知識點篇：2.2）商業模式和對應的研發

本章目的：做爲產品設計公司，明白本身公司和供應商的商業模式

 

1.商業模式

商業模式不少，咱們把其簡化後，能夠獲得三種：

 

1.1  徹底定製化模式：

有點相似咱們平時說的非標行業，全部的產品都是按客戶需求來新開發的；

//注：通常的零件廠商都是這種研發模式，塑膠、鈑金、壓鑄、機加工、粉末冶金等

 

1.2 徹底標準化模式：

就是先設立本身的產品庫，主要按本身已有的產品爲主導，誘導客戶去購買；

//對於汽車行業，屬於哪一種模式呢？

//我我的理解，應該屬於2.徹底標準化模式，雖然汽車行業也會採納客戶的需求，可是面對廣大用戶的時候，汽車依然是採用先製造後銷售的模式。

 

1.3 混合模式：

先按客戶需求開發，等產品成熟後，就列入本身的標準產品庫。

在銷售時，儘可能給客戶本身的標準品，若是沒有，再進行按需求開發，如此一直循環。

//這個模式的範圍比較廣，但有一個前提，本身公司已經有了一個標杆產品。而後進行系列化設計就輕鬆了。有一些家用或車用電器配件廠家採用這種模式。

 

這三種模式在市場上的比重都不小，差很少三分天下的樣子，這取決於這個行業。

碰到過商業模式和研發不配合的狀況，看到了這個知識點，故記述下來。

 

2.判斷商業模式的目的：

研發和商業模式不配合會得出奇怪的結果。 

這篇博文能夠用來輔助判斷設計目標和設計的套路。