我人生的貴人系列之 - 文深劉

我人生的貴人系列之 - 文深劉

 

1，初識

文深，本姓劉，'文深'二字由其英文名翻譯而來。他是SAP行業裏資深大佬，在SAP江湖上很是有名望，曾在SAP公司擔任高層管理者，後跳槽入職某世界500強美資製藥跨國企業P集團，擔任亞太區SAP團隊負責人。

初識文深，仍是八年前的時候。當時筆者在SAP諮詢界五大之一的I公司擔任SAP高級諮詢顧問，主打後勤模塊。2012年5月份，筆者在蘇州SAP項目接近於尾聲了，因此咱們項目組的顧問都在和老闆保持密切聯繫，以落實下一個項目。項目上的某個同事W，某天找到我說她的一個同事在某個即將開始的global項目上擔任項目經理，項目上須要一個有製藥行業項目經驗的QM顧問，說很難找到合適的人，讓她幫忙推薦人，因此她打算推薦我過去作這個項目上的QM顧問。我欣然贊成，畢竟當時將要結束的項目就是一個製藥行業的global項目，而我恰好在項目上作專職的QM顧問。因此這個新項目所須要的QM顧問，感受就是爲我量身打造的。後續就是更新簡歷投遞給同事W的同事，而後就是項目經理面試，客戶面試，包括技術面試和外語面試，一切都很順利。

 

3個月後，項目正式啓動。項目啓動後，筆者才知道項目的客戶P集團也是一家世界500強跨國企業，在國內有幾家製造工廠，還有不少銷售公司，財務中心等分支機構。這次P集團在中國區啓動的大規模實施項目，主要是cover這幾家製造工廠，但願將其全球模板推廣到這幾家工廠裏面，使得這些工廠的業務能跟美國總部保持 the same page.

在項目啓動大會上，我公司將近20人的顧問項目組，加上客戶亞太區內部實施顧問團隊，以及幾家工廠的高管以及關鍵用戶數十人在同一個大型會議室裏開會。P集團亞太區SAP實施團隊負責人文深上臺發表主題演講，跟你們講述了P集團內部SAP實施的宏偉規劃與目標，以及這次在中國區項目實施的概要計劃等。

 

這是筆者與文深的第一次見面。筆者發現，做爲中年男人文深保持着近乎魔鬼式的瘦削身材，年紀雖然比咱們大些，可是看得出他依舊保持着高富帥的氣質，總體形象給人的感受是精幹，專業，業界大神。他頭髮很整齊，打着摩斯，看起來很精神。由於文深的團隊除了來自中國大陸，還有人來自東南亞國家，因此文深全場使用英文演講。他流利的英文給你們留下了深入的印象，做爲跨國企業亞太區SAP團隊負責人，他的外語能力槓槓的。

應該說，初識文深，他給個人印象很好，而我還沒有進入他的法眼。做爲乙方項目組裏衆多顧問中的一員，要想給他留下深入印象，我須要時間，更須要本身在項目上的專業表現。

2，相知

當時他是甲方IT高管，而筆者只是乙方諮詢公司的一名普通SAP諮詢顧問，因此當時筆者和他近距離的接觸主要是在項目周例會上，除此以外基本沒有一對一的溝通與接觸。

項目開始不到兩週，在項目上主數據的培訓會上，筆者表明項目上的QM顧問主導了這次培訓。面對客戶幾家工廠的QM關鍵用戶們的輪番提問，筆者鎮定自若的給出了準確的回答，展示出了較高的專業素質。後來在咱們乙方項目組內部會議上，我司項目經理對我提出了表揚，說個人那次表現讓客戶很滿意，受到了客戶亞太區SAP實施團隊和業務團隊的讚許。這是我第一次在P項目上被客戶表揚,也是我司項目組顧問在這個項目上收到的第一個表揚。相信此時文深會注意到我這我的吧？

 

半年以後，筆者不經意的發現了客戶SAP全球模板裏的一個漏洞，而後上報給了客戶方的內部QM顧問。通過驗證，他也認爲是一個漏洞,會帶來潛在的業務風險，因此上報給了美國總部core team。Core team發現這個漏洞在production 環境裏也存在着，因此就及時打了一個補丁把這個漏洞給堵上了。這個事情讓客戶方SAP團隊很滿意，其總部的某個IT director發了一封表揚信給到了我司的管理層，而後這個表揚信就一直轉下來，直到我司的項目經理，以及個人一線和二線老闆。客戶內部的QM顧問，在QM小組內部周例會上，對我提出了熱情洋溢的表揚和感謝，說這很好的體現了顧問的價值。相信這個事情，也讓文深對我印象很好，至少讓他記住了我這我的吧。

3，這些年，文深不忘提攜我

2013年夏天，P集團在中國區的工廠SAP實施項目順利上線了。文深率領P集團亞太區SAP實施團隊繼續P集團下一個海外工廠的實施，而我司SAP項目組則完成項目後自動解散，同事們回到各自所在的分公司接受各自的老闆安排去作其它項目了。

2014年夏天，筆者還在南京的一個SAP實施項目上。某日，文深電話給我，說是P集團澳洲工廠要實施SAP系統了，邀請我加入。不過當時因種種緣由須要我從I公司先辭職，才能以自由人身份和印度人競爭來作這個項目。當時筆者上對I公司頗有感情，也對本身的外語和SAP項目經驗不夠自信，擔憂本身若是先辭職了，若是競爭不過印度人未能成功得到這個項目的機會，那就悲劇了。因此，只好盡是遺憾的婉拒了。實在惋惜啊，作這個項目但是有機會去澳洲待近一年！

 

2015年上半年，筆者在上海的一個global SAP實施項目上。某日，文深給我電話，說是其臺灣工廠將要實施SAP系統了，再次邀請我去幫忙。不過當時因筆者在I公司的一個很重要的大客戶的SAP項目上，公司絕對不容許咱們中途換項目，除非辭職走人。因此當時我沒法中途離開那個項目，也只好再次婉拒文深。天意弄人，錯過這個項目太惋惜了，若是能作這個項目，則能夠在臺灣生活近一年。

2016年11月份，筆者尚在武漢作一個SAP實施項目。某日，文深給我電話，說是在2017年元月份在蘇州啓動一個爲期半年的SAP實施項目，邀請我過去幫忙。當時恰好檔期不衝突，我滿口答應了他，真是很是不容易，3年多之後，終於能和他再次合做一下了。對於筆者提出的rate要求，文深滿口答應，沒有說二話。而這個Rate，是筆者下海作freelancer以來最高的rate，市場上根本沒有的。本來想着我開高點，若是文深想講價，則能夠再談談，沒想到文深壓根就沒有討價還價，看樣子個人要價並無超過他的預算。因此在武漢的項目剛一結束，筆者就當即來到P集團在蘇州的項目上報到。後面項目上一切順利，每週按要求向文深彙報工做。因項目規模小，就我和另一個顧問，因此我和文深在這個項目上有了更多的接觸，溝通也更多了。

2017年7月份項目結束的時候，文深說在2018年2季度，會有另一個國內的項目，到時候能夠再找我過去幫忙， 我一口答應。因此在2018年4月份的時候，筆者在無錫的SAP項目上，項目快要結束了，須要落實下一個SAP項目了。因此我就主動聯繫了文深，看看有無可能繼續合做一次。他很快微信回覆，讓我更新簡歷發給他，說等他回國後跟我談這個事。一週後收到他電話，說是P集團在杭州的工廠啓動了第二期的SAP實施項目，項目範圍小，就MM模塊，只請我一個顧問幫忙。咱們很快談好了相關事宜，項目如期開工。我如期去P集團杭州工廠報到，按照管理每週開一次例會，向他彙報工做狀況。這個項目就我一個顧問，因此跟文深的溝通就更多了。時間過得飛快，爲其半年的杭州項目也很快順利上線結束。

 

時光飛逝，一晃到了2020年初夏。上週文深電話給我了，說是P集團杭州工廠第三期項目將於今年秋天啓動，想邀請我過去幫忙。不巧的是，我如今的項目要到明年春天才結束，而如今項目的客戶也是個人老客戶，我很差中途退出，也只好如實告訴了文深這個狀況，他說那保持聯繫。電話裏我表達了對他的忠心感謝，感謝他有好的項目機會都會想起我，都會關照我提攜我。

自從2013年第一次在文深的領導下參與P集團的SAP項目實施工做以後，幾乎每一年文深都有找過我，邀請我參與P集團在亞太區的各個SAP推廣項目。也就是說，每次有好的項目機會，他都會想起我。這讓我非常感動！在我內心，早已把他看成是我人生的一個貴人。P集團是世界五百強跨國企業，每次SAP實施項目的預算比我所作的其它客戶的項目預算要寬鬆不少，若是能去作P集團的SAP項目，我能獲得更優厚的工資待遇。因此能作P集團的SAP項目，對於我來講真的是一種榮幸，只要檔期不衝突，絕對是要放在第一優先級的。只要能跟他合做作項目，筆者也都是全力以赴，珍惜每次合做機會，把工做作好作細，讓業務團隊滿意，讓文深放心。

 

4，寫到最後

人的一輩子中，總能遇到貴人的幫助，不是有句話叫作'吉人自有天相'嗎？筆者對於每個貴人，總會寫就一篇文章記錄他在我人生的不一樣階段，對於個人很重要的幫助與提攜，表達本身對於貴人的感激之情。

謹以此文獻給我人生的貴人 – 文深劉。

-完-

2020-5-28 寫於蘇州市。