敏捷開發生態系統系列之二：敏捷生態系統-計劃跟蹤 I（跨職能團隊-共同估算-每日立會-同行壓力）...

如果說需求管理中尚有一些團隊無法控制的因素導致實施困難，計劃與跟蹤過程總歸就沒有問題了吧？其實不然，筆者見過領導很放權的全團（很多是因爲領導根本管不過來了），但在團隊內部仍然存在很大的問題，一般最爲突出的，就是每日立會開得毫無生機。這不完全是因爲文化差異問題，而是生態系統出了問題。 敏捷開發中的計劃跟蹤生態大致如此（黑體字即圖片中的元素）： ☺ 跨職能團隊的整體思路是「每個人可以做每個工作」。好處

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