前端更應懂產品

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我的觀點：前端工程師是最接近用戶的研發工程師，個人觀點就是「前端更應懂產品」。有人確定會質疑個人觀點，產品不是產品經理的事情，咱們敲代碼的懂這個有什麼用？咱們程序員懂技術不就好了嗎？的確，技術對咱們來講很重要，可是我認爲產品對程序員（特別是前端工程師）也很重要。一方面畢竟產品是技術變現的途徑，沒有變現怎麼來維護公司正常運營，給咱們提供學習技術的土壤；另外一方面學習產品知識可以爲咱們的職業生涯續命——（某位前輩說的，我也很認同）。本着這種想法，本身一直想了解一些產品的知識，但是沒有合適的契機。近期一位「同窗」給我推薦了「騰訊8分鐘產品課」，收穫良多，算是本身入坑產品的第一門課程。（ 純屬我的觀點，不喜勿噴）

本文將利用八張圖從用戶、定位、需求、時機、匠心、危機、合做、商業化八個方面對整門課進行了總結，並加入一些本身的理解，與諸君共同交流、學習、進步，歡迎諸位留言交流。

1、用戶

開發一款產品目的是服務於用戶，說白了用戶就是咱們的金主「爸爸」，因此開發一款產品前應該作的就是定義咱們的用戶羣體並從用戶的角度去考慮問題，這樣才能讓咱們的產品擁有更大的市場——歸結一句就是從用戶思惟考慮問題。

2、定位

每個產品開發初期都存在一個定位，後期的業務拓展都將服務該定位。就拿咱們團隊來講，核心是爲媒體服務（爲媒體投放廣告），後期開展的工做都是圍繞該核心進行，例如開發了不少智能工具，其目的是爲了媒體進行最優投放。

3、需求

每個產品都是爲了解決人們生活中的痛點問題，因此咱們應該有一雙善於發現的眼睛，發現用戶的心理訴求，讓用戶變的更方便、更溫馨、更「懶」。基於咱們發現的需求，按照需求的緊急程度依次完成。

4、時機

說白了就是要了解外部環境。就拿前端工程師找工做來講，目前市場上須要的是技術棧是React、Vue，你面試的時候再談jQuery是否是就有點與外部環境脫節了，若是你是後者，顯然沒有了解目前的技術環境。

5、匠心

每一位工程師對待本身的產品都應該有工匠精神，不斷進行打磨、不斷進行優化、不斷作的更加傻瓜好用，這樣才能作到業界領先。

6、危機

生於憂患死於安樂，時刻保持危機感，不斷去了解咱們產品當前的情況，基於內外部環境變換去優化產品，才能讓產品的生命週期更長。（此處有個疑問，短視頻行業的將來是否是AR、VR、全息投影？）

7、合做

合做的前提條件是利益，找到雙贏點才能更好的合做。

8、商業化

不論是誰，開發一款產品的目的確定是爲了賺錢，考慮好該產品的盈利點並得到利益才能正向的促進該產品的「進化」——（產品賺錢若是不損害用戶體驗該多好，感受微信朋友圈的廣告就很好，不仔細看根本看不出是廣告）

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