敏捷個人俱樂部第一次線下活動報道

                人員、技術和過程是管理中的三個主要內容，對於技術和過程我們都關注比較多，也逐步形成體系化的方法，而對人的成長相關的軟技能缺乏體系化的指導。通過在項目組實施Scrum敏捷開發之後，觸發了我對個人成長的學習和思考，並通過大量blog與大家分享，這也促使我逐步形成敏捷個人這個概念。         在2010年我們在項目組進行了敏捷結果練習，大家在學習之後並應用在實際工作

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