大寶的讀後感：

阿朱的文章 , 我讀過不少次 , 其中的某些章節甚至反覆讀過 . 不只是共鳴 , 也有更多的啓迪 . 阿朱的文章裏 , 有太多值得好好思考和學習的東西 , 發在 CSDN 的這篇博文 , 只是這個系列讀後感的開篇 , 還會陸續有個人心得寫出來 .

向阿朱學習 .

如下是轉自我本身博客的文章內容 , 與你們共同交流 :

阿朱的系列博文 「 三五我的十來條槍 如何成爲開發正規軍 」 ，我幾乎是追着看完的。

一開始，我很詫異，一我的居然能夠這樣連續數週接連不斷的不受工做影響而發表博文，且篇篇深入。讀到後來，我才瞭解到，這些博文的內容，並非阿朱這幾週一時半會的即時感悟，而是他長久以來在 IM 上，郵件中與人溝通，與團隊交流後天然而然造成的工做成果。此係列博文的難得之處，正是在於它是阿朱這麼多年工做以來的寶貴經驗之談，具備極強的現實指導意義。

不少的職場新人，正式進入職場的前兩三年，絕大多數都處於困惑期。他們或者以爲城市過小，感受 IT 沒有發展空間；或者以爲單位過小，感受沒有發展前途；或者以爲壓力太大，感受暗無天日。凡此種種，不一而足。衆多的困惑，帶來的必然結果就是：不知道本身未來要做什麼，不知道如何看待本身目前的老闆，目前的項目，以及目前的工做環境。

雖然，在不少過來人看來，這些，都是新人成長所必須經歷的過程。可是，做爲一個曾經的新人，我很是但願能經過本身的一些觀點和體會來不斷引導新人漸漸進入角色，今後讓本身的事業慢慢起步。惋惜的是，也許是我經歷的還不夠多，也許是我考慮的還不夠深入，所寫出來的東西，老是零零散散，不成系統。

之前，我總認爲，中國的 IT 圈子裏，有太多陽春白雪想法的人，他們覺得玩熟了 C++ ，看透了設計模式，就是天下第一了，而事實上，技能僅僅是技能，技能
能不能轉化成生產力，還要看團隊，還要看公司環境，還要看本身對技能的態度，要看本身對產品方向的感受和把握。

初讀阿朱文章時，第一個感受是：驚喜！這時，我才發現，原來 IT 圈子裏還有這麼多務實的人。
再讀阿朱文章時，給個人感受是：暢快，震撼！把我太多想說而又無法系統說出的觀點，想法通通說了出來，總結了出來。

這，毫不僅僅由於阿朱的表達力比我要好，更重要的是，這些觀點和想法，都是他本身的實戰經驗總結，而毫不是市面上一般見到的那些無味的條條框框的軟工理論。咱們都想成爲開發正規軍，也都在努力成爲開發正規軍，那到底，按照什麼樣的一套方法才能夠去打造一個開發正規軍呢？

不少創業型的小公司，其技術人員規模多數不超過 10 我的，在創業初期，你們面臨的一個共同的問題是：
什麼樣的開發方式，纔是有效率的，質量可控的？
什麼樣的組織結構，纔是保持創新和活力的？
團結，有凝聚力，能戰鬥的開發團隊，該如何打造？

不少小公司的夭折，經常是由於開發進度不可控，開發團隊不可控。

倒下去的公司，會後悔本身當初不應這樣不應那樣；而成功了的公司，又都意氣風發，鬥志昂揚的迎接新的衝鋒，彷佛受磨難的，並非本身。成功或者失敗，很
可貴有人總結一下小公司的成長經歷。而做爲中國將來企業的衆多小公司們，又特別須要在本身漫無頭緒時能得到一些前輩的指點和提攜。

阿朱的文章，恰到好處的知足了這種需求，這一點，從衆多網友在阿朱博客上的留言就能夠看出來：你們都很迫切的在想辦法解決本身我的，所在的團隊或公司在
目前所遇到的困難。說小了，這能解決本身我的的吃飯問題；說大了，這也能解決團隊乃至公司的生存問題。因此，這裏探討的話題，深入中帶着沉重。

而時間，是最無情的。誰能更快的組織好本身的開發流程，組織好本身的開發團隊，誰就能更快更好的出產品，而誰能更快更好的出產品，誰就能更好的生存下
去，世界很殘酷，不是嗎？

阿朱的文章，教會了咱們如下幾點：
1. 不管你是個程序員，仍是個項目經理，或者是個老闆， 「 積極面對 」 的心態都是最重要的；
2. 不在其位，不謀其政，盡全力做好本身分內的事，其它的東西，都會隨之而來；
3. 不惟書本論，萬事以實務爲第一；
4. 不要想着直接用阿朱文章裏的方法去套你本身的實踐，要從這些文章中學到最本質的東西：思考問題的方式，解決問題的角度；
5. 技能，只是技能，真正用起來，纔是有價值的。不要總以爲做技術的沒獲得應得的報酬，要想一想，這個產品之因此賣得出去，是由於技術做得好，仍是由於老
板有關係，學會換位思考，會讓你的心態更平和；
6. 在這個公司，就不要老是抱怨，不然乾脆離開，由於抱怨不只沒法解決本身的問題，也同時在傷害團隊。
等等等等。

更多的東西，還須要讀者本身去認認真真讀讀這個系列，並且，要反覆的讀。