學習Windows2008——規劃、原型化、遷移和部署Windows2008

肯定項目範圍：實際上就是編寫設計文檔的執行摘要。應該從一個較高的層次定義項目包含哪些內容以及機構花費的時間、經歷和資源實現此項目的緣由。其依據的是對公司的不一樣目標以及須要結合在一塊兒考慮的各類難題的瞭解。

肯定實現Windows2008的 業務目標和目的：

高級業務目標：經過是由公司中的重要主管或經理（如銷售總監、人事主管、工廠設施經歷）制定的。此外，大多數公司還有明肯定義的低級目標，本質上一般是由IT職員和技術專家實現的戰術目標。公司的高級業務目標也能夠快速更改，或者是應對變化的經濟條件或是受到公司的一個重要領導人的影響。所以，瞭解知足這些高級業務目標的時間表也是很是重要的。

業務單位或部門的目標：

肯定實現windows2008的技術目標和目的：

在制定這個目標的過程當中，問題的焦點應該放在網絡的哪些組件和能力最爲重要以及它們是有助於仍是妨礙不一樣單位提出的目標。如同業務目標同樣，項目的技術目標也應該按照不一樣的級別（高級、中級和低級等）加以說明。在最高級，技術目標可能很是含糊，如「零停機時間」或「從任何地方訪問數據」。可是當在部門或我的層次澄清目標時，目標應該變得具體且可度量。例如，不是將目標肯定爲「無停機時間」，經過考察詳細資料可能制定出更具體的目標，如在工做期間達到99.99%的正常運行時間，而且至少兩天之前安排的非工做時間內不超過4小時的停機時間。

定義技術目標和目的的一部分技巧還體如今如何限定它們。

在這些討論中還必須考慮的兩個關鍵要素是：預算和時間安排。

定義工做的範圍：隨着種種業務和技術目標以及總的優先次序逐漸變得清晰，工做的範圍也開始肯定下來，此刻爲了鎖定項目的範圍須要詢問的一個關鍵的問題，遷移主要是針對操做系統升級仍是應用程序升級。涉及的問題有：須要升級多少臺服務器、是否須要引進新服務器、服務器放在什麼地方、核心應用程序是哪些是否要升級、操做風險等等

肯定實現或遷移的時間期限：當規劃時間表時採用的一個安全策略是首先設定完成日期，而後今後日期逆向安排工做時間，以便了解此過程的每一個階段可用的時間。要特別注意不在掌控中的任務事件，如採購新配件、審批流程所需的時間等等

肯定設計和部署團隊的參與者：勞動力分配是實現過程的一個重要要素。

發現階段：瞭解現有的環境

設計階段：編制遠景和計劃文檔：包括協做會議 -作出設計決定、爲結構化設計文檔組織信息、Windows2008設計決策、就決策達成一致意見。

遷移規劃階段：編制遷移過程文檔：包括項目計劃的時間安排、速度與風險、建立遷移文檔。其中遷移文檔設計結構例如：

執行摘要、遷移過程的目標和目的、背景、風險和假設、角色和職責、時間表和里程碑、培訓計劃、遷移過程（硬件和軟件採購過程、概念過程的原型證實、服務器配置和測試、桌面配置和測試、原型化須要的文檔、詳細的引導實驗階段、詳細的遷移/升級、詳細的支持階段、詳細的支持文檔）、預算估計（原型階段的勞力成本、引導實驗階段的勞力成本、遷移/升級階段的勞力成本、支持階段的勞力成本、培訓成本）、項目時間進度

原型階段：建立並測試計劃：如何建立實驗室、實驗室測試環境的結果、

先導試驗階段：針對有限數量的用戶來驗證計劃：包括先導試驗中的第一臺服務器、推廣先導試驗階段（先導試驗用戶的數量、先導試驗用戶的應用程序複雜度、先導試驗用戶的角色複雜性、先導試驗用戶的地理分佈多樣性、改正先導試驗階段中的問題、將先導試驗的結果整理成文檔。

遷移/實現階段：指導遷移或安裝