紅帽資深副總裁範呂文談企業與開源創新

開源是IT界一個很是寬泛的概念，雲計算的基礎正是創建在開源的文化之上，紅帽是全球最大的開源軟件公司，開源的理念不只體如今紅帽的產品中，更深深貫徹至紅帽的企業文化。紅帽資深副總裁、亞太區總經理Dirk-Peter van Leeuwen(中文名「範呂文」)近期接受51CTO記者採訪時表示，紅帽今日的成功取決於兩大因素，一是創新，二是成功的商業模式。

成就紅帽的兩大因素：開源創新+商業模式

開源的最大魅力在於激勵創新，與自有技術和專利相比，開源的產品可見度和透明度是100%，公衆能夠很快地基於開源的產品進行改善，在這個過程當中可以不斷激勵創新，讓創新的速度更快，這是紅帽始終堅持開源文化的一個重要因素。

「在數字化轉型時代，若是你放眼全球，就會發現一些顛覆概念的企業，如滴滴和Airbnb，他們所聚焦的每每不是一個實實在在的產品，而是客戶體驗。紅帽堅持100%開源，並無什麼知識產權，咱們的商業模式主要是給客戶提供體驗，讓他們感覺到價值，這就是他們願意訂閱紅帽產品和服務的緣由。」 van Leeuwen 提到，「當前，傳統的購買許可或IP的模式已沒有過多價值可言，但紅帽的訂閱服務可以提供以十年爲單位的長久支持和可靠的解決方案，咱們能讓客戶更好的受益於迅猛發展的開源技術，安全、穩定是紅帽訂閱模式的關鍵詞，這是紅帽受客戶青睞的第二大緣由。」

van Leeuwen提到，當前，Linux仍然是紅帽業務發展的重要引擎，但云業務的增加更快，由於紅帽的客戶都處在數字化轉型階段，數字化轉型的核心是企業重塑自身，紅帽有豐富的產品線，諸如OpenShift容器應用平臺，能在不影響現有的應用或IT投入的前提下，爲CIO們提供了強大的、基於開放標準的解決方案，幫助企業更快地採用Linux容器和Kubernetes等新興技術，在應用開發、運行、自動化和維護等方面應對數字化轉型的挑戰。

「亞太地區的企業都面臨着數字化轉型，這意味着企業須要一大筆資金來開啓轉型進程。」van Leeuwen強調，「紅帽在亞太市場可以取得如此大的成功，是由於亞太市場的客戶運用開源技術、開源文化以及訂閱服務的模式，既讓他們使用了最新的技術，也讓他們節約了大量的IT費用支出。」

紅帽資深副總裁、亞太區總經理Dirk-Peter van Leeuwen(中文名「範呂文」)

開放創新實驗室 爲數字化轉型賦能

與此同時，van Leeuwen認爲，在數字化轉型的大背景下，企業客戶關注的不僅是一個具體的產品，而是如何從傳統的業務轉型到現有的顛覆式理念的業務中，也就是要有更靈活的發展框架和前沿的概念方向。

紅帽一直倡導開源和開放合做，在紅帽，不論你是老闆仍是基層員工，只要有好點子都能脫穎而出，這與數字化轉型的背景和趨勢保持一致，紅帽的商業模式給每一個人創造通力合做的機會，讓他們能夠表達本身的想法，紅帽還能幫助業內的企業打造相似的企業文化。

爲了將紅帽獨特的基因和開源的工做方式，以培訓的形式帶給客戶，紅帽自2016年起就成立了開放創新實驗室，將紅帽應對數字化轉型的經驗帶給客戶，不只在基礎架構的技術層面幫助他們，還將開源的文化傳遞給客戶。藉助於紅帽開放創新實驗室，企業的IT團隊可以與紅帽的高級架構師、諮詢人員、工程師等密切合做，利用開源以及DevOps完善其現有應用，或開發新的應用。

在爲期六週的開放創新實驗室中，紅帽將向企業的IT專業人員提供加速業務計劃的技術、方法和技能。van Leeuwen表示，「在六週後，客戶已經可以判斷他們須要什麼樣的產品和服務方式，並能將他們對數字化轉型的一些想法落實到具體的工做中。這六週對於客戶來講實際上很是快，由於絕大多數公司落實數字化轉型的想法須要經歷三到四年時間。」

Macquarie運用OpenShift實現 IT 現代化

澳大利亞Macquarie Bank是一家領先的金融服務提供商，銀行內部有許多業務須要鏈接，因爲內部在與衆多供應商的溝通中有一些計劃沒法按時完成，急需在知足當地法律法規的前提下，面向現代化的系統進行轉型。van Leeuwen 介紹，「爲實現數字化轉型，Macquarie參與了爲期六週的開放創新實驗室，在六週以後他們已經能夠落實到現代化應用當中，而這些在他們本來的計劃中須要三年才能完成。」

Macquarie選擇部署紅帽OpenShift容器平臺做爲公共雲的實施手段，用於 Amazon Web Services (AWS) 管理的數據中心，OpenShift解決方案爲其提供了高度的靈活性，可將其一體式應用和服務及現代微服務順利遷移至雲端。短短几個月內，Macquarie就將60多種業務應用和150種服務遷移到新的解決方案。Macquarie採用的DevOps方法，讓開發人員可以專一於創新和業務交付，而無需在例行任務上花費太多時間，從而將工做效率提升了50%以上。

100%開源 紅帽承諾不以技術鎖定用戶

做爲開源軟件公司，紅帽有着完整的開源生態圈，生態圈中的合做夥伴也都逐漸認識到了開源模式的益處，紛紛採用開源模式，那麼與友商相比，紅帽的競爭力又是什麼呢? van Leeuwen 提到，「與合做夥伴不一樣的是，紅帽歷來不會用技術把客戶鎖定。」他表示，友商所提供的開源解決方案很是有限，其重點仍是放在向客戶提供他們自有的解決方案，而這會帶來一個不少用戶仍未意識到的問題，那就是隨着時間的推移，用戶很容易被鎖定在龐大、昂貴且難以維護的環境中，想要退出則難上加難。而紅帽全部的產品訂閱服務都是100%開源，紅帽不會去鎖定用戶，所以在用戶的眼中紅帽是更安全的合做夥伴。

例如在數字化轉型的浪潮中，不少公司都會選擇雲服務，但願以此抓住商機，當用戶選擇供應商所提供的開源解決方案時，可能還會附帶諸如API、人工智能或機器學習等自有的解決方案，用戶一旦選擇了開源與自有混合的解決方案，就會慢慢被這家雲供應商鎖定，那麼當供應商提價時用戶也將迫不得已。

紅帽的OpenShift平臺構建於全部雲服務的架構之上，是全部雲的供應商，用戶在選擇OpenShift的同時仍然能夠選擇不一樣的雲供應商，構建並管理多雲及混合雲的環境，「Shift」自己是轉移、遷移的意思，能夠無縫對接到另一個雲服務提供商，當客戶須要進行雲遷移時整個過程都能自動化完成，同時紅帽還爲客戶提供相關的工具，包括雲端遷移以及以後的管理工具。

針對當前軟件自動化的發展趨勢，van Leeuwen表示，紅帽產品線中的Ansible是一款簡單、無代理、可擴展的 IT 自動化技術，可有效幫助客戶改善當前的業務流程和應用遷移，優化業務操做;同時還能幫助企業採用單個編程語言，輕鬆實現 DevOps(開發運營)業務實踐。此外，IMS(基礎設施遷移服務)項目可以幫助那些使用VMware軟件或虛擬機的客戶，成功遷移到OpenShift容器平臺，從而免除昂貴的軟件更新和換代費用，幫助用戶更好的節約成本，達成企業目標。