這個週末,聽了一個關於程序員從小白到骨幹的成長經驗分享,談談我的體會。程序員
首先提到的是達克效應,全稱爲鄧寧-克魯格效應(Dunning-Kruger effect)。它是一種認知誤差現象,指的是能力欠缺的人在本身欠考慮的決定的基礎上得出錯誤結論,可是沒法正確認識到自身的不足,辨別錯誤行爲。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優點之中,經常高估本身的能力水平,卻沒法客觀評價他人的能力。學習
這個圖想描述的是,自信程度和知識水平之間是有必定的波動關係的。spa
剛開始,可能咱們是不知道本身不知道,以爲本身的設計天下無敵,執拗己見,隨着自信心的爆棚,慢慢爬上愚昧之山的山頂。
在碰了一些壁,踩過一些坑以後才發現,本身是有不少不知道的地方,這時候是慢慢覺醒,知道本身還有不少不知道的地方,自信心也逐漸降低,進入傳說中的絕望之谷。谷底待久了,開始慢慢開悟,知道本身真的懂了一些東西,知識+經驗的結合,開始發揮做用,圖的最後一部分就是不知道本身知道,表明隨着本身的開悟,可能我已經在實際過程中運用了一些比較高深的東西,然而我不必定事先學習過這些東西,多是在開悟之路上本身總結出來的。設計
我以爲我應該是正在準備走上開悟之坡,我以前作過不少設計,總以爲本身的設計十分好,但其實也聽到了不少的不一樣聲音,反覆🤔以後,開始明白本身確實有不少不足之處。如今階段的我,知道本身確實對不少東西的瞭解還有待進一步深刻,爭取早日走向開悟之坡吧。blog
就像標題所說的,宏觀咱們我的力量沒法改變,那麼微觀上,咱們能作到的多是改變咱們本身,改變身邊能夠影響的小圈子。文檔
當我本身在吐槽別人的時候,我有沒有作到最好,我寫過的代碼,我作的設計,我撰寫過的文檔,我負責的系統,是否是就是完美水準,換一個視角來看本身,我有沒有槽點,先改變本身,再改變別人。it
若是技術上的提高須要時間的話,至少讓我本身作到,靠譜二字。
靠譜: 凡事有交待,件件有着落,事事有迴音class
隨着時間的推移,在將來,我必然重心會從一我的處理掉全部事情,轉變爲帶着小夥伴,拿到更好的業務成果。基礎
當我再也不是一我的時,我沒法把每一個細節都cover到,也可能沒辦法上陣解決每個技術問題,我須要學會溝通和協調,根據事情的大小,每一個人的特色,分配好每一個人應該作的事情,惟一不變的是始終要保持高質量的交付內容。file
我要嘗試授人以漁,而不是授人以魚。嘗試多讚美別人作得好的地方,畢竟你沒法要求每一個人和你想的徹底同樣,每次都作的是你想的樣子,你只能盡力讓他感覺到你指望他們這樣去作。我要嘗試當我擔任項目負責人時,我必然是最快出如今個人項目成員身前的那我的。
分享中提到,好多程序員都在焦慮,擔憂35歲事業,擔憂不知道學什麼好,繼續作技術仍是管理。
我其實也有這樣的,那樣的焦慮,但我是真的熱愛這份行業,因此想太多其實也沒有用處,我也不會轉行。不如以那麼比我年長不少的,身居高位的人爲榜樣,繼續努力吧。
寫了好多,回顧一下,是正能量,是雞湯更多哈哈,不過所謂成長和努力,更可能是先在精神層面安撫好本身,肯定了意識,肉體纔會跟着力氣往一處使。
有了更多的思考再來談談體會吧。