RDM 與Project 的對比分析報告

1、前言

       新產品研發已成爲不少企業的核心競爭力，每家企業均投入巨資進行新產品的研發，一旦項目數量多了，計劃就容易失控，資源的衝突也常常發生，手工方式的管理就沒法適應管理需求。所以企業但願經過新產品研發項目管理實現信息化，可以實時發現項目的進展問題，自動進行資源預警，項目過程透明化，從而讓項目一切盡在掌握之中。最近研究了市場上的青銅器RDM管理軟件，並與微軟Project進行詳細的對比分析，具體狀況以下所述：

2、介紹

1、RDM

RDM是國內一款集成產品管理、多項目組合管理、資源管理、績效管理、我的事務管理的研發管理系統。RDM的設計思想結合了目前業界研發管理的最佳實踐NPD的理論框架，以研發項目管理爲軸線，把公司研發管理的市場需求鏈、產品開發鏈和供應交付鏈橫向貫穿起來，經過IT工具實現不一樣角色、分權限的信息流向和信息控制。融入了IPD、NPD、CMMI、PMBOK等管理方法論，目前不少行業領導者都採用RDM對公司研發的管理。

RDM採用目前比較流行的B/S架構，基於Java語言開發的Web管理系統。因爲RDM是基於上萬條客戶需求開發的標準化產品，易用性比其餘產品略勝一籌。同時提供基於SOA架構的遠程RPC調用的API，方便基於業務接口作二次開發，並已實現與其餘業務系統的數據對接與共享。

功能清單：

產品管理、項目管理、部門管理、資源管理、績效管理、文檔管理、需求工程、缺陷管理、評審管理、問題管理、風險管理、變動管理、流程管理、流程引擎、報表引擎。
       2、Project

Project是Microsoft的產品，很是優秀的、被普遍接受的項目管理工具，不少項目管理人員都是用Project。Project是一個功能強、管理細膩、操做方便的優秀項目管理網絡計劃軟件。它爲您提供了一套完整的項目描述和計算的方法及模型，經過這個軟件生成的圖、表或文件，使全部參加項目工做的人員對於項目的理解達到共識，從而可以協調一致地工做，出色地完成項目。

Project的設計思想基於PMBOK體系，其理論基礎是國際上公認的關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）。

功能清單：

計劃進度管理、掙值管理、時間管理、資源日曆、資源平衡。

3、優缺點

1、RDM

       1）優勢

ü         情景化知識管理，解決是知識的積累和使用兩張皮問題

ü         基於任務啓動使能流程，並與任務關聯，從而實現業務之間的縱橫關

ü         基於任務啓動使能流程，並與任務關聯，從而實現業務之間的縱橫關聯，便於快速跟蹤

ü         跨項目資源使用狀態分析，提供資源衝突解決方案

ü         基於模板自動建立計劃，造成公司標準化打發，提升PM制定計劃效率

ü         基線對比趨勢分析，詳細記錄基線變動過程，便於問題回溯

ü         變動管理，詳細記錄項目變動的整個過程，實時監控變動，並提供度量分析

       2）缺點

ü         知名度不夠

ü         缺乏資源規劃與資源自動平衡

ü         缺乏對移動終端的支持，如手機等

       2、Project

       1）優勢

ü         輕鬆進行項目協做與協調。工做組能夠共享知識，默契協做來完成任務和可交付結果，快速調整活動以順應項目變動和更新

ü         有效管理資源。可幫助評估需求，以便在當前能有效地部署資源併爲組織建立將來計劃，從而爲高優先級的項目分配合適的人員以實現最理想的交付。項目經理能夠經過時間表來跟蹤可用性、利用率和工做進度

ü         管理整個項目生命週期。項目經理能夠全面瞭解組織在生命週期的各個階段的工做，從而更好地作出決策

       2）缺點

ü         通用應用的項目管理軟件，它缺乏行業特色。在IT項目估算與度量存在必定缺陷，與外圍軟件工程工具集成方面，難度和侷限性比較大

ü         缺乏組織級管理。企業內不一樣項目的管控過程、不一樣生命週期的不可裁剪項、生命週期各環節關聯的管控流程等都不可約定

ü         缺乏一些人性化、智能化的警示和提示功能。沒法實現與移動通訊設備如手機等移動終端間創建信息共享、互通功能，沒法進行在線的可視化互通

ü         缺乏對變動、風險的管理

4、目前使用狀況

       1、RDM

       企業級研發項目管理專業軟件，以研發項目管理爲軸線，把公司研發管理的市場需求鏈、產品開發鏈和供應交付鏈橫向貫穿起來。上線三年多時間，目前近5萬多活躍人員，普遍被管理人員、開發人員、分析人員、測試人員和其餘人員所使用。

       2、Project

       在當前衆多項目管理軟件中，微軟的Project，無疑是目前世界上最爲受歡迎的一款操做簡單、使用方便、通用的項目管理軟件。Project能夠輕鬆得到，不用向專門的公司或代理商購買，價格相對比較低廉。目前被業界普遍使用，在通用項目管理軟件市場佔有比較大的份額。

5、對比分析

對比項	RDM	單機版Project
產品理念	融合業界研發管理最佳實踐NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK體系的管理方法論	基於PMI的PMBOK體系
專一領域	產品研發、產品開發管理	通用，全部行業
功能側重點	側重於項目過程的管理	側重於項目團隊的項目管理
多管理模式的適應性	提供多種管理模式的選擇	單一方式
適用平臺	服務器支持Windows平臺，客戶端支持全部平臺	通常用於Windows平臺
異地協同	支持多人協同管理，B/S架構，Web方式訪問，支持多用戶同時訪問	不支持，僅單我的對數據進行更新，單用戶系統
多語言支持	支持中文簡、繁體，英文	國際化多語言支持
Web功能	Web功能強，主流瀏覽器都支持	Web功能弱，甚至依賴要安裝客戶端
數據庫支持	主流數據庫Oracle、SQL Server、MySQL	無
功能全面性	產品管理、項目管理、部門管理、績效管理、資源管理等	更可能是項目管理，尤爲是計劃進度管理，並能進行掙值分析
可配置性	徹底個性化配置	僅字段屬性支持靈活配置
可擴展性	基於面向服務對象的SOA架構，不只能夠實現產品自身功能的配置增減、還能夠實現針對二次開發新功能的在線升級，同時，還可以基於WEB Service模式提供與企業將來多種管理系統之間的通用接口。	不具有完善的SOA結構，產品功能模塊程度不強，更沒法實現針對二次開發的在線式升級。
易用性	界面簡潔，操做簡易，容易上手	操做簡單易用，容易上手
靈活性	靈活性強	通常
安全性	安全性強	通常
兼容性	向下兼容，一樣功能免費升級	向下兼容，無縫升級
是否支持Email通知功能	支持，而且靈活定義郵件信息	支持
是否支持分層分級計劃體系	全面支持分級計劃體系	項目計劃沒法分級，只有任務分級
是否易於定製	提供標準接口和詳細開發說明文檔，易用定製	未提供接口，不能定製
統計功能	靈活定義豐富的統計報表	固定的報表
搜索功能	超級搜索，並提供全文檢索	內容搜索
組織管理	包括部門、用戶、分組、權限等功能	不支持
權限管理	支持系統、項目、產品、部門四維權限模型	沒有權限控制
流程管理	支持靈活定義業務流程	2007版本僅有固定流程
情景化知識管理	全面支持	不支持
資源管理能力	提供全方位的直觀管理和透視能力	單項目資源管理
價格	按用戶數訂價	基於平臺報價，價格低廉
技術支持	專業的技術支持團隊	有技術支持，同時網上資料豐富

 

6、總結

       基於以上分析，這兩個工具的側重點不用。 RDM 側重於企業級多項目管理、需求工程和資源管理，特別是跨部門團隊管理；而 Project 適用通用行業，側重於單項目管理，特別是計劃進度管理。因此咱們應該結合企業項目運做模式，考慮如何靈活採用這兩個工具相結合，提高項目管理效率，讓項目一切盡在掌握之中。