敏捷開發中，Product Backlog 是否足以實現需求管理？

        敏捷方法指導團隊將產品需求置於Product Backlog中管理，並按照優先級對每一個產品需求進行必要的排列。在計劃會(Planning Meeting)以前，由Product Owner從Product Backlog中挑選迭代週期準備開發的意向表（Willing List）進行整體介紹，而後分配到Sprint研發過程當中。以Scrum爲表明的純敏捷方法，認爲首先不須要對需求作

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