敏捷開發中,Product Backlog 是否足以實現需求管理?

        敏捷方法指導團隊將產品需求置於Product Backlog中管理,並按照優先級對每一個產品需求進行必要的排列。在計劃會(Planning Meeting)以前,由Product Owner從Product Backlog中挑選迭代週期準備開發的意向表(Willing List)進行整體介紹,而後分配到Sprint研發過程當中。以Scrum爲表明的純敏捷方法,認爲首先不須要對需求作
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