一年一度校招季,忙碌迷茫又無奈。不少人開始恨本身爲何大學沒有好好學習和實踐,致使簡歷都蒼白無力。其實,大部分學生的經歷都是同樣的,爲何有些人能寫出優秀的簡歷,但有些人只會哀嘆本身不如別人呢?markdown
想要搞清楚這個問題,首先須要明白公司是如何招人的。任何一個成熟的公司招人都是因崗招人,即須要什麼樣的人設就招什麼樣的人。基於這個前提,任何一份好簡歷都是因崗而寫。因此,一份優秀的簡歷核心應該是匹配。甚至能夠說沒有優秀與否,只有匹配與否,而爲了更好的匹配崗位,須要挖掘本身的經歷。ide
所以,想要寫出一份優秀的簡歷,須要通過如下幾個步驟:
目標崗位能力提取→經歷挖掘、匹配與包裝→內容展現工具
知己知彼方能百戰不殆,因此第一步首先對心儀崗位所要求的能力進行梳理。學習
通常狀況下,一個崗位對應聘者的要求能夠分爲三類:
①職業通用能力
②具體的工做能力
③培養潛力設計
職業通用能力是一個崗位通常廣泛要求的能力,這部分在知乎常常會有總結好的能力模型,能夠用來參考。如產品經理須要的通用能力包括需求分析、產品設計、項目跟進和行業知識。3d
具體工做能力是每一個崗位都有特殊性,針對這個特殊性須要有的技能。如對於一個偏運營的產品經理,對運營能力和資源吸引能力會有較高的要求。blog
培養潛力是畢業生招聘中最看重的一部分,做爲招聘方最但願是找到那些投資性價比最高的學生。通常的培養潛力包括學習能力、執行能力、成長能力和工做態度等等。資源
有了這些判斷準則,經歷的篩選和匹配就有了判斷依據。get
不少應屆生寫簡歷都會面臨這個難題:經歷太少,簡歷湊不夠。其實這個問題的根源並不在於經歷少,而在於缺乏一個合理的方法提取本身的經歷。產品
一個牛逼的挖掘機是這樣工做的:窮舉→提煉→對應→包裝
窮舉:這一步是發散,羅列全部經歷,只要你能想得起而且只要你能拿得出手,所有按照時間順序梳理出來;
提煉:在每一個經歷中抽象出來一個你認爲最能表明你能力的詞,如想象力、領導力、組織能力
對應:將以前提煉的能力與職位要求一一對應,而且找出每一個能力下最具表明性的事項進行證實
包裝:選出這些事項,用STAR方法進行包裝
補充~STAR方法:Situation~Task~Action~Result
舉個栗子:
帶領5我的(S),接手XX平臺內容運營(T),經過2次用戶調研分析,調整運營方式,策劃8場專題(A),將平臺日活提升20%(R)。
要注意,對於最終的結果:
最優:有數據進行論證;次優:用第三方評價論證;再者:用本身主觀感覺論證。
提供一個表格供你們使用參考
正常狀況一個簡歷只有3s生命期,那如何在這3s時間內高效展現本身呢?
兩個角度能夠確保高效展現簡歷。
一、簡歷內容比例
能夠很粗略的把簡歷分爲兩大部分:基礎部分和提高部分。優秀的簡歷都是須要詳略得當的。
須要80%篇幅去寫提高部分,20%的篇幅用來羅列基礎部分。
基礎部分指的是:做爲學生,必需要具有的經歷,若是不具有就是不及格;但即便徹底具有,也只能拿60分。
基礎部分包括:基礎信息(照片/電話/郵箱/職位意向)、學習成績、校園經歷、社會實踐、獎項等。
提高部分指的是:體現你與其餘競爭者的差別性,這部分纔是真正讓你拿到高分的部分。
提高部分包括:留白式的自我評價、高匹配的實習經歷、我的的獨特經歷、證實成長潛力的經歷、具備競爭力的獎項等。
以上所講述的方法都是爲了可以使本身提高部分有個高分。
二、簡歷內容排版
這麼多不一樣的內容,如何保證3s內get到重點?
一個最簡單有用的法則就是:在視覺焦點展現最重要的內容。
如下有兩種較常見的簡歷排版,我把視覺焦點圈出來,這部分是最適合把本身最具競爭力的提高部分展現出來的。
不少人找工做找的很艱辛,主要緣由仍是本身定位不夠清晰,致使找工做都是盲目去碰運氣。找工做是一個系統化的工程,優秀的簡歷是邁向成功的第一步,也是梳理清楚本身優劣勢、尋找將來方向的一個手段和工具。但願你們找工做都能如願。
做者:林木Join