一線互聯網公司的工程師們更應該增加技術之外的職場經驗

爲何一線互聯網公司的工程師們更應該增加技術之外的職場經驗呢？由於他們當中有一部分人的下一份工做是到創業型公司，成爲這些公司的技術合夥人或者任職其餘核心技術崗位，甚至是CEO，離開了原有大公司成熟的制度體系和豐富的資源支持，他們所面臨的狀況會更復雜。

我所接觸的一線互聯網公司的工程師，他們都至關優秀，他們的共同特徵是都頗有上進心，會主動學習，對本身的期許比較高。但進入創業型公司對他們的大多數而言，仍然是一個是一個挑戰，他們原有的經驗和資源積累，只是提供了一個比較好的起點和潛能。若是能有意識地在大公司任職期間就增加技術之外的職場經驗，多是能夠增長他們在創業型公司得到成功的機率。

本文的提法是技術之外的職場經驗，而不是技術之外的能力，是要強調經驗更可靠。一我的的能力怎麼衡量呢？一般是須要測試的，實際工做上的表現就是最好的測試，若是沒有實際的工做任務，一我的的能力是很難來衡量的。同時，能力的發展也是經過能力的應用場景來培養的。把能力應用到實際的工做任務中，這個過程就造成了經驗。

經驗的過程，也是體驗的過程。體驗的過程當中能夠捕捉到的信息量是很是巨大的。這些信息在潛意識裏會產生很奇妙的影響，可能咱們不必定能意識到。經過反覆回顧工做任務的體驗過程，能夠總結出不一樣的經驗，造成立體的、多角度的信息。從這點能夠看出，有某些經驗的人和無經驗的人，在同一個當下的場景裏的反應，應該是很不同的。

那應該增加哪些職場經驗呢？揀幾個比較重要的來講。

1.直接和產品的用戶接觸，從產品經理的角度辨別用戶的需求。這和本身有個小項目，作用戶調研還有點不同的哈。由於公司的產品是比較成熟的，商業化的，能夠產生收入的產品。這樣的接觸造成的經驗，是頗有價值的。好比從這些經驗中，還能夠直接感覺用戶是對於產品價格的敏感度，這種感覺相似於直覺。

2.嘗試推廣某個產品，並給這個推廣的成效定一個KPI。在這個信息比較嘈雜的市場環境，這樣的嘗試可能能夠啓發你思考不少問題，甚至可能最後會問到本身的價值觀。

3.商業談判相關的經驗。比較容易操做的是招聘的時候，和來面試的候選人談offer。能夠多談幾我的。還有一個比較接近的工做是想辦法說服領導接受本身的建議，要有點難度的。

4.計算一些列項目的財務數據。這樣就比較知道一個項目的成本在哪裏，有比較直觀的經驗。

5.在一些公開的會議上演講。由於這個是有意爲之，最好是對本身有點要求哈，要把聽衆的反饋做爲KPI。

這些看起來和以前比較流行的management trainee有點像哈，他們會進行輪崗。差異是這些培訓生是剛進入職場的時候，就開始輪崗，而大公司的工程師們在本身的本職上已經很資深了，是有專長的。對於工程師們而言，個人觀點是，他們只要具有這些經驗就能夠，由於目的是得到經驗來爲將來的工做作準備，這樣他們在遇到更復雜的任務的時候，他們能夠更快反應，有方向感，少犯錯誤。

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