互聯網創業公司是否須要技術外包？

　　互聯網創業公司在考慮是要採用技術外包仍是內部承包的問題上老是有各類各樣的聲音。我對於技術外包和內部承包都有些經驗，而目前我就是一家專業爲初創互聯網公司提供程序員www.proginn.com外包服務的公司的聯合創始人。

　　過去,我有着豐富的與那些須要快速完成產品製造，達成產品市場定位的公司的合做經歷，經過與這些公司的交流，對於採用技術外包和內部承包方式時的優點和劣勢我都深有體會。

　　因此，在這裏我能夠分享一下，當考慮是否採用技術外包的時候應該思考哪些問題。

　　1.你的經營目標是什麼？

　　你的經營目標以及產品種類構成了決定採用怎樣的產品研發途徑的最重要參考：你是在製造一種以前從何嘗試過的新產品嗎？仍是你僅僅在改進一個現存的產品？對於前者，你面對的是許多的不肯定性，這些產品仍等待着生產測試和市場配適，你的新產品的假設條件須要經過市場中其它現存產品的市場分析來得到生產許可。通常在這種狀況下，爲下降風險初創公司會偏向於採用外包的方式。

　　若是你的產品屬於第二個問題的範疇，因爲你是在成功產品的基礎上進行再開發，你要承擔的風險會大大減小。如今，只是須要動用到你的能力去將這些創意推銷給潛在客戶而且重複產品開發過程。

　　2.你能接受多大的權利稀釋度？

　　儘管共同創業擁有許多的好處，但也有不少成功的獨自創業的商業例子。你會願意將公司大部分權益分享給外人嗎？若是回答是否認的，那獨自創業是最好的選擇。聯合創業者們之間能力技術互補確實會爲商業運做帶來許多的好處，可是若是你已經擁有很好的想法或者是擅長於市場管理，那麼你能夠在初級階段中將技術開發的部分外包給別人而不用稀釋你的權利。以後，一旦你完成了產品市場定位，你就能僱傭團隊繼續進行產品內部製造。

　　3.何時將產品投放市場？

　　我相信每個初創公司都但願儘早將產品投入市場。然而，一般投入市場的時間並不能盡如人意。若是採用內部製造產品會要求團隊裏起碼同時擁有運營分析師、UI/UX設計師，工程師還有質量監控師，而這些崗位都是極其重要而且須要高度專業化的。組成這樣一支團隊須要耗費大約三到六個月的時間，在一樣的時間長度裏若是用外包的方式你已經能把產品投入市場了。因此，在條件不容許的狀況下，將產品開發外包會是一個顯而易見的決策。

　　4.你的資金是否充足？

　　資金充足程度對是否採用外包服務具備重要影響。大多數的項目使用外包服務主要都是由於預算緊缺。直接點說，產品的初級版本採用外包方式會大大下降預算。現今許多受歡迎的產品在它們開發初期都是採用技術外包的：好比Fab.com，以及估值達28億美圓的Slack。（譯者注：Fab.com是一家2010年創立的電商公司，主要售賣平常創意設計做品；Slack是一家開發企業即時通信軟件的公司，從2013年軟件投放以來用戶迅速增加，曾被稱爲」增速最快的企業應用」。）

　　對於一個初創公司來講，在初期完成正確的產品市場定位是最重要的。所以，技術外包能夠幫助你用更低的花費將產品儘快投放市場，如此以來，你就能更快地瞭解市場需求。

　　總的來講，在決定是否要技術外包的時候，你能夠經過回答以上這些問題來幫你作出大概決定，切記不要浪費太多時間去比較外包和內部製造的優缺點，由於每個決策都是具備兩面性的。