什麼是遠程辦公，什麼不是

相信不少人都讀過37 Signals的REMOTE，也有不少geeks喜歡遠程辦公，而我就是其中之一。可是今天要經過本身的經驗來說一下remote是有要求的，不少時候那並非遠程辦公，而是病，得治。

並非每個優秀的程序猿都適合遠程辦公

咱們不斷地學習到，招到一個好的人是公司發展、成功的關鍵。所以，當你在設想一個全地域，遠程辦公的團隊合做模式時，就要深入地理解到這就是要從一羣將軍裏面拔司令。緣由是什麼？人類永遠的敵人就是懶惰和怠慢，而遠程辦公的基礎就是完成任務的執行力。

然而，對於不少優秀的程序猿，他們的優秀體如今了程序開發的質量和對於完美的追求。但這些出衆的特點並不能解決遠程工做時內在的問題。例如，一個優秀的程序猿能夠自制天天學習最新的js庫和閱讀大量技術文章，卻在開發進度上常常掉鏈子，而不得已熬夜趕工。

分工分工，聯產承包責任制

所作即所得，讓明確的分工和充滿激勵極致的工做分配讓每個孤獨的靈魂有一個燈塔（矯揉造做到想死）。而這裏，我很是不推薦產品在雛形未定，方向迷糊的狀況下遠程辦公。那些電光火石般的思惟交匯是須要面對面的溝通的，而在大局未定的狀況下思考這樣的任務是很是難以分工並審覈的。

不要讓工具成爲負擔

也許微信就夠了，也許一個簡單的issue tracker就夠了，你的asana, google calendar, trello等等平臺上林林總總的工具真的有用麼？

遠程辦公狀況下，即時溝通很是重要，而要把這種成本降到最低就是用一個穩準狠的輕產品。小團隊用微信其實就ok，10到20我的的能夠嘗試用slack和hipchat等，若是團隊再大到50+才須要更完整的團隊協做平臺。記住，工具是服務於咱們的，萬萬不要讓它成爲團隊溝通上的負擔。

愛

一個「分崩離析」的團隊，惟獨愛能夠維繫你們的情感。而這種愛，就像是現代婚姻同樣，是要有經濟基礎的。你們身處各地安心開發、運營、寫內容，這一切都是有一個「要掙錢」的期盼。情懷神馬的不過是想站着把錢掙了。

所以，我再此否定在產品形態不明朗的狀況下遠程合做。技術能夠溝通，活動能夠溝通，產品細節能夠溝通，惟獨產品的目的及價值是須要碰撞的。讓每個人對這個產品及團隊產生愛，就要讓你們看到價值，看到爲之奮鬥的動力。