新入職項目經理務必避免的七個常見錯誤

摘自公號：慧翔天地PMP，可向小助手領取項目管理全部書籍和文檔模板。   一、不明確自身的職責 職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率。剛進入公司要很清楚的明白自己的工作職責，是一名項目經理，主要是做管理，協調，溝通等等。。。 二、分工不明確 分工不明確，猶如一部被推到放射狀多個路口的汽車，司機亦有多個，對於前往的方向道路各執一詞，在不同的意見聲中，汽車可能揹負不同說詞甚至指責

>>阅读原文<<