產品能力是一種底層能力

不管在工做仍是生活當中，面對問題都會有如下幾種人：第一種人是根據解決方案解決問題的能力的人，這個通常都是執行者，普通的員工把事情作好，已經很是不錯了。第二種是對別人提出的問題可以提出解決方案的人，這個通常是有必定工做和社會經驗的人了，有時候是基層管理者，若是可以提出解決方案安排人去執行，也是一個不錯的管理者。第三種是發現問題的人，這個角色比較特殊，有時候是一些高階層的管理者，有時候是底層的員工，任何一種角色都會發現問題。可是什麼角色可以同時具有三種能力呢？產品經理。由於從產品經理的視角來看，發現問題的能力是必需要具有，不然如何能發現客戶的潛在需求，洞察客戶的痛點呢，解決方案能力固然也要具有，若是發現問題了，沒有解決方案那也是白搭，若是隻到解決方案層面，那麼仍是不到位，由於用戶的問題最終沒解決，最後還須要解決方案的落地能力。

那麼從以下三個方面來分析產品經理必須具有的基本能力。

發現問題的能力

最近面試了一個產品經理，原來是從事軟件開發十幾年了，發現本身職業上遇到瓶頸了，想轉產品經理，如是在朋友的推薦來面試產品經理，在面試的過程當中聊到上家公司遇到的不少痛點和問題，因而我給產品經理建議，每家公司都會有本身的問題，並且各類問題，包括產品上的問題，若是發現這些問題僅僅停留在抱怨層面上，那一點意思都沒有，只會自取煩惱，因此若是本身可以發現問題是一件比較值得高興的事情，因此在產品經理的角度來看咱們就是須要不停的觀察你所處的環境，來發現問題，發現問題了不用苦惱，這是產品經理的必備技能，而且記錄到本身的小本本上，也許有朝一日你能解決這些問題。

解決方案的能力

發現問題還不夠，若是可以發現這個問題還在本身能力能解決的範圍內，那麼站在產品經理的角度來看，是否能夠提出一個合理的解決方案，而且把這個解決方案可以講解給你的同事或者領導聽，也許領導就會對你另眼相看了，切記這個解決方案不是泛泛的建議，而是要有明確的目標，計劃和落地方案的，可以邏輯上的自洽，當你的解決方案得不到承認的時候，這個時候也不是抱怨領導傻叉，同事傻叉，都不聽個人，而是要反思你發現的問題是否是真的是問題，並且是你的解決方案是否合理，若是真的是合理那麼是否須要更換溝通方式，溝通方式也是解決方案中的一部分啊，構思解決方案的過程其實就是產品設計的過程，反覆幾回，你的方式就會向產品經理靠近了。

解決問題的能力

也許經歷過無數次被打擊，嘲笑，拒絕後，你會發現本身發現的問題愈來愈精準，解決方案愈來愈靠譜，可是依然發現本身很茫然，也很鬱悶，由於大部分解決方案都沒獲得實施，全部的一切都是看上去很美，其實產品經理還須要具有最後一大能力：解決問題的能力，這個解決問題不必定是本身去動手實幹，本身去擼代碼把產品作出來，而是本身是否可以說服領導給資源，說服同事幫忙，或者你們一塊兒齊心合力把這個問題解決掉，若是能達到這一層，那麼你纔算一個基本合格的產品經理，這也是爲何大部分公司的ceo都是一個高階的產品經理。

若是有人說若是真的具有以上能力的話，是否是我均可以創業去了，其實還早着呢，由於大部分時候你發現的問題你沒有能力去解決，在現實當中你能發現問題，可以用本身的解決方案去解決問題的均可能是很是小的問題。前面說到的面試的產品經理，我建議他在所在的公司發現公司的產品問題，本身去思考解決方案，想辦法爭取資源去解決力所能及的問題，不須要先面試一個產品經理崗位而後再從產品助理作起，把它當作一個謀生的收單。

在不斷提高產品能力的同時，也是在不斷提高本身的底層能力，不管本身在哪一個行業，哪一個崗位，都可以爲這個社會作點貢獻，這也是作了幾年產品經理後的對產品經理的理解，歸納一我的的能有不少種方式，從產品經理的視角也算是一種不錯的視角吧。

關於做者

做爲曾經的程序員，如今的產品經理，有時候狠起來本身給本身提需求的，曾經做爲程序員我是快樂的，如今做爲產品經理我也是快樂的，偶爾擼擼代碼陶冶情操，不忘初心，經過技術和產品不去改變世界，只是表達點什麼，微信公衆號 產品經理與狗，主要寫一些產品、技術、管理等文章，歡迎關注。