程序員入職新公司，只需8步，直接凸顯出我的價值

時間 2021-08-14

標籤前端 java 程序員面試 ajax 算法 sql shell 數據庫 json 欄目快樂工作简体版

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若是你初入職場，你是否對職場充滿好奇與期待；若是你剛剛跳槽，你是否迫切地但願展現本身的才華！當你進入新公司以後，如何可以快速上手工做、融入團隊，展示能力，凸顯價值？前端

若是你對新職場存有困惑，如下八個方面必定會讓你有所收穫，使你的職業規劃更加清晰，提升競爭力，更重要的是掌握職業發展的方法論。java

一、如何調整心態以適應新環境；程序員

二、初入公司如何給本身設定目標；面試

三、做爲程序員，如何快速上手項目；ajax

四、做爲新人，如何快速瞭解公司的業務；算法

五、如何儘快瞭解企業文化並融入團隊；sql

六、如何在試用期內，快速證實本身的能力；shell

七、如何快速體現本身的價值；數據庫

八、如何在新公司作好本身的職業規劃；json

1、如何調整心態以適應新環境

人們常說，心態決定一切，不管作什麼事情，心態都是很重要的一個因素。雖然咱們不能改變周圍的環境、不能改變別人，可是咱們能夠調整本身的心態，改變本身。有個好的心態，遇到事情就會從容不迫，心態好，一切都會好。

我將分別從職場新人和跳槽人士兩個部分來談一談如何調整心態以適應新的工做環境。

一、初入職場六個注意

做爲一個職場新人，最重要的變化是從學校的學習生活轉變進入職場的工做生活，一切都是新鮮的，步入職場就是進入了社會。其實學校也是一個社會，只不過學校裏面沒有那麼多事情，周圍的同窗也比較單純，沒有那麼複雜。進入職場，實際上是進入社會的開始，職場裏的人是競爭的關係，能者上，面對各類利益關係，形形色色的人都有，遇到事情各有各的考量，職場新人初入職場通常很難快速適應，方方面面須要學習的東西還有不少，如何與周圍的同事相處、與老員工相處、與上級領導相處，如何完成分配給你的任務、如何有效完成工做，如何作到快速適應環境，完成學校到職場生活的轉變。面對這一切，職場新人可能會有困惑或者畏懼，在這裏，我要告訴大家，不要擔憂，不用焦慮，你以爲身邊優秀的人，他們其實也是一步步走過來的，從職場小白變成了職場老鳥。

職場新人首先要作的事情就是調整好本身的心態，能夠從如下六點進行嘗試：

自信是一種態度，也是一種氣質，樹立相信本身在工做中不管遇到什麼任務都可以完成的信念。由於你要知道咱們進入職場就是工做，工做沒有那麼困難，別人能完成，我一樣也能完成，你能經過公司的面試，順利進入公司，說明你就具有了勝任這個工做崗位的全部條件。
能吃苦，作好吃苦的心理準備
「吃得苦中苦，方爲人上人」，我對這句話的理解是一我的要有豁達的心態，能忍受別人不能忍受的壓力，最終會獲得應有的收穫。爲何說，職場新人要作好吃苦的準備呢？剛入職場，你的能力尚未體現出來，上級領導也不瞭解你的真實水平，只會安排一些簡單、初級的工做，也多是一些比較辛苦的工做，職場老人不肯意乾的工做。因此，你要作好吃苦的準備，不要嫌棄安排給你的工做，不要抱怨。受到委屈，想一想電視劇裏新兵連的新兵，新兵也會有當班長的那一天。
要謙虛，放低姿態，尊重別人
初入職場，不管你以爲本身有多牛，必定要謙虛，虛心向周圍的同事學習，臉皮要厚，不懂的就去問，碰釘子也沒事，記住學到了技能和本領那就是本身的。尊重周圍的同事和領導，努力工做，不要參與八卦討論，馬斯洛需求層次理論在職場中體現的淋漓盡致，職場裏的人都有尊重的須要，你給別人尊重，別人也會對你尊重，工做起來就會駕輕就熟。
要堅強，避免玻璃心
職場裏不會有絕對的公平，面對職場裏的不公平，不要抱怨；面對別人的責備和批評，不要有玻璃心，反而要堅強，有一種積極向上的精神，此時，你不是在工做，而是在展示你的態度，一個積極的態度，必定會給你帶來意想不到的驚喜。
多溝通，主動交流
初入職場的人通常比較膽怯，也不善於和別人交流，可是在職場中溝通能力是最重要的一項技能，所以必須作好主動與人交流的打算，見到同時打個招呼，寒暄幾句，學會讚美，幾句話下來，彼此拉近了舉例，說不定就會對你之後的工做起到幫助做用，畢竟職場講究的是團隊協做，有個好的人緣，會對你的工做帶來事半功倍的效果。
勤反饋，學會主動彙報工做結果
反饋在職場裏是很是重要的一個技能，工做多年的人也未必會養成勤反饋的習慣，我見到過不少人不懂得反饋，只會埋頭幹活。尤爲是新人，工做作完了，不懂得反饋，不懂得主動彙報，作完了工做千萬不要在那裏等着，等着領導過來問你是否完成了工做，這是一個大忌。工做完成之後，必定要主動彙報，向領導反饋結果，主動要求分配新的工做，積極地承擔工做任務，這樣你很快會獲得領導的信任和重用。

二、跳槽人士五個注意

跳槽人士，已經具有了必定的工做經驗，不像職場新人同樣，本身技能在手，跳槽到新的環境，應該如何調整本身的心態以便快速適應新公司的工做環境呢？

能夠從如下五點進行嘗試，以快速適應新的環境：

歸零的心態
歸零的心態就是空杯、謙虛的心態，作好讓本身從新開始的準備，進入新公司之後，在本身原有工做經驗的基礎上，保持謙虛，主動學習的心態，讓本身更好地融入新的工做環境。
覆盤心態
覆盤心態是指在進入新公司以前，作好上一段工做的覆盤，分析本身的能力，清楚的認識到以前的經歷是基於平臺仍是基於本身的能力。總結本身的優點，讓本身的優點在新的公司發揮更大的價值；總結本身的劣勢，努力補齊本身的短板，儘可能避免木桶效應。
創新的心態
作好在新公司裏把本身的經驗帶入新公司的準備，每一個公司都有本身的特色，有其獨特的有效的工做流程，在新的公司能夠把本身之前工做中有效的經驗引入到新的公司，對於新公司來講，這個有效的經驗就是創新，這個對新公司的做用很大，同時也能體現出你的價值。所以要作好在新公司創新的準備。
付出的心態
跳槽之後，剛入公司，必定要作好在工做中付出本身努力的準備，無論你的能力多麼的強，進入新的環境，必需要先付出，而後纔會有收穫。捨得捨得，有舍纔有得。
敢拼的心態
進入新公司，必定要有敢打敢拼的心態，遇到事情不要退縮，機會其實須要勇氣，抱着敢打必勝的心態去爭取機會，由於剛入新的公司，機會通常不會給到新人，因此，你更要積極主動的去爭取。若是爭取不到也沒必要灰心，此時你須要作的就是把給你的工做，作到極致，刷新別人對你的指望值，儘快獲得領導的承認，獲取領導對你的信任。

2、初入公司如何給本身設定目標

咱們分別從職場新人和跳槽人士兩個方面談了下如何在進入新公司前調整好本身的心態，作好了入職新公司的準備。這節咱們來聊一聊初入公司，如何給本身設定目標。

一、爲何要設定目標

咱們常常看到一些成功人士，他們首先是一個設定目標的高手，沒有目標，咱們就沒有努力的方向；沒有目標，就會滋生懶惰；沒有目標，咱們就會拖延。所以無論出於人生的哪一個階段，咱們都要設定不一樣的目標，一個個目標的達成，就會帶領咱們實現本身的夢想。

進入新的工做環境，有的人說個人目標就是作好本身的工做，有人說個人目標就是賺更多的錢，有人說個人目標就是在公司獲得重用，有人說個人目標是和同事處好關係，有人說個人目標提早轉正，有人說個人目標在公司找個對象，等等......

無論你的目標是什麼，只有設定了目標，纔會有前進的動力，才能讓你更好的得到想要的結果，有了指引你前進的方向，纔不會迷失本身。

二、設定目標的 SMART 原則

在企業管理中，SMART 原則有着普遍的應用，這個 SMART 原則也是做爲我的目標管理的有效手段，下面我爲你們介紹一下什麼是 SMART 原則。

Specific：目標必須是具體的
Measurable：目標必須是能夠度量的
Attainable：目標必須是能夠達成的
Relevant：目標必須和其餘目標具備相關性
Time-bound：目標必須有明確的截止時間

符合以上 5 個維度制定的目標就是一個好的目標。

進入一個新的環境，每個人的狀況不同，每一個人的需求也不同，每一個人可能會有不盡相同的目標。可是，我認爲新入職場或者跳槽進入新公司的人來講，你們應該有個統一的目標，那就是快速展示能力，獲得領導承認。

」快速展示能力，獲得領導承認「這 12 個字的目標雖然不符合上面提到的 SMART 原則，可是能夠做爲進入新公司之後制定目標的方向。每一個人能夠根據本身的狀況，使用 SMART 原則對你的目標進行細化。

下面我給你們列舉幾個符合 SMART 原則的目標，感覺一下：

1 天時間認識部門內的全部同事，並記住他們的名字。
3 天內完成項目開發環境的搭建，讓項目在本地能夠運行起來。
3 天內完成 SQL 效率的優化，把查詢效率從原來的 5 秒作到 1 秒之內返回查詢結果。
1 周內完成支付系統的優化方案，並經過評審委員會的設計評審。
2 周內完成 1 個營銷活動的上線，上線後不會出現 bug，天天監控營銷數據並主動向領導反饋營銷成果。
1 個月內將用戶日活活躍量從 5000 作到 10000。

三、設定目標的三要素

一次不要超過三個目標
目標不要太大，必定讓本身經過努力能夠達成
目標必定要有完成期限，避免拖延

本節的最後，我給你們分享一個工做中展示我的能力的 4 字原則：「三作一超」，三作一超就是指：作的快，作的精，作完就反饋，反饋就要超出領導的預期。

俗話說：「新官上任三把火」！咱們進入新的環境，也要燒好本身的「三把火」，也就是說開頭的三件事必定要作的快，作的精，作的完美，作到超出領導的預期！作好了開頭的三件事，你必定會獲得領導的承認，後續的工做也就會瓜熟蒂落，駕輕就熟了。

進入新的環境後，尤爲注意的是開頭的三件事，必定要作到」三作一超「。

3、做爲程序員，如何快速上手項目

本節從三個方面爲你們分享程序員如何快速上手項目。

一、道

道，就是道理、規律，萬事萬物都有道，軟件開發也有道。

軟件開發的本質是把明確的業務需求轉換爲可靠的系統實現，就是把現實生活中的事物轉換成程序中的對象，根據業務對象創建數據模型，根據業務流程和邏輯制定出程序的流程和規則，經過一種或者幾種程序語言，結合一些中間件形式特有的軟件系統，讓軟件系統來實現公司的業務目標。

如今網絡上流行一句話：「面試造火箭，工做擰螺絲」。你們都在吐槽說大材小用，以爲工做簡單的人，實際上是說明你作的只是重複性的工做，每天面對業務邏輯，增刪改查，如此反覆，你們都作煩了。從這個層面也能夠說明你們入行久了，會以爲軟件開發就是增刪改查。

其實，不管在哪一個公司，不管他們使用什麼技術，程序員進去之後就是把其公司的業務需求，經過增刪改查這個對數據的基本操做，按照業務流程和邏輯經過接口調用，讓不一樣業務模塊進行數據通訊，已達到實現業務需求的目的。

隨着業務的發展，系統會變得複雜，人們就會進行架構優化，使系統進行解耦，構建組件和服務，持續優化系統性能，加強系統的可用性、可靠性、易用性。

也能夠用一個公式來定義程序的本質：程序 = 數據 + 算法，這裏的算法能夠理解爲業務邏輯，流程和規則以及數據以外的一切軟件技術。

無論是多麼複雜的系統，其實都是數據和業務邏輯組合起來，用一些技術手段解決系統中遇到的問題。

數據層面
SQL數據庫：MySQL ，Oracle
nosql數據庫：Redis，MongoDB，Memcache
緩存：本地內存，分佈式緩存
文件：ftp
算法層面：
前端技術：HTML，CSS，JavaScript，jQuery，ajax
Java技術：Java 基礎，J2EE，多線程，JVM 調優
Java 框架技術：Spring，SpringMVC，Struts2，Hibernate，Mybatis
系統交互：HTTP，HTTPS，WebService，Socket，XML，json
服務器：Linux，tomcat
互聯網技術：微服務，消息隊列，分佈式
系統架構：設計模式，高併發，高可用

不管在哪家公司，軟件開發的本質就是上面這些東西，不管是職場新人仍是跳槽人士掌握了這些，就掌握了軟件開發的道。

二、術

掌握了軟件開發的道以後，上手一個項目確定不是問題，可是不必定就能快速上手一個項目，快速上手重點在於速度和效率，那麼快速上手，勢必有它的方式和方法，也就是咱們這裏說的術。

在這裏爲你們分享我總結的快速上手一個項目的四要術，以下圖：

下面咱們來聊一聊這開發四要術是什麼意思。

代碼

獲取代碼
做爲技術開發人員，咱們的工做內容就是寫代碼，所以到了新公司，獲取到代碼就是咱們優先要作的事情。
不一樣的公司入職後的流程不同，有的公司入職後直接就把代碼給到你了，有的公司流程比較完善，須要走權限分配流程，入職指導啥的。無論是什麼狀況，到了公司，咱們想快速上手項目，首先就是要拿到代碼。
若是進入公司幾天了，尚未拿到代碼權限，此時你應該作的是想辦法獲取到代碼。
提供一些思路：找你的領導要，若是不行，找你的同事拷貝，你能夠用積極的態度去爭取，不要怕被懟，總會有人願意提供給你想要的東西。
拿到代碼之後，若是是給了你帳號和權限，那麼你能夠用版本管理工具導入到你的開發工具裏，若是是從同事那裏拷貝的，你能夠拷貝到你的工做空間，並導入到你的開發工具裏。
研究代碼
拿到代碼之後，咱們下一步要作的就是研究代碼，搞清楚這個代碼的架構以及風格。
此時不要直接打開一個代碼文件，從頭開始讀，這確定不行，咱們首先要作的就是了解這個代碼工程是怎麼分層的，分爲多少模塊，這個主要是經過代碼的包結構來判斷。一般來講，會有業務包，公共包，基礎工具包，常量包，數據結構包等。
接下來要看的是資源包，這裏面通常放的是各類配置文件，經過這些配置文件咱們能夠來判斷代碼使用的是什麼框架和技術。
接下來從業務包裏找個看起來簡單一點的的業務，好比數據查詢類的，關鍵詞通常會是 get，query，search等，從簡單的業務入手，看下相關的代碼，結合代碼的註釋，快速瞭解代碼實現的風格和技術細節。
運行代碼
通過上面的代碼研究，基本上咱們對代碼工程會有一個基本的認識，下一步就是讓代碼運行起來，本身能夠參考一個業務代碼，本身模擬一個需求，用相似的代碼風格實現這個需求，目的是爲了快速適應新公司的開發技術和習慣。
在這裏，若是遇到代碼報錯，運行不起來，不要本身矇頭解決，遇到問題立馬請求周圍的同事幫忙解決，不用擔憂別人是否是以爲本身能力不行，這個不是重點，由於每一個公司均可能用本身特有的技術，也有一些小的鮮爲人知的配置或者技術點，讓老同事幫忙解決並記住這些細節，會大大地增長你的效率。
切記沒有必要把時間浪費在讓代碼運行起來這個點上。

數據

數據主要指數據庫，由於系統裏的數據通常都會持久化存儲在數據庫裏。

獲取數據庫
有的公司數據庫是運維人員維護的，有的公司是技術維護的，可是不管誰來維護數據庫，通常狀況生產數據庫的權限不會提供出來。
所以，這裏的獲取數據庫，能夠理解爲獲取測試數據庫的權限，或者是生產數據庫的只讀用戶。
研究數據庫
獲取到數據庫之後，咱們首先要作的就是了解系統的數據模型，表結構以及數據存儲格式。
這裏分別從 Oracle 和 MySQL 來爲你們介紹下，經過關鍵表和指令瞭解數據庫的模型。
經過上述的方法，咱們能夠快速的瞭解數據庫的模型，包括有幾張表，表裏都有什麼列，查詢表裏的數據，經過這些數據結合代碼基本上能快速的瞭解一個系統。
- Oracle
  USER_TABLES 可查詢當前用戶的全部表：
  SELECT * FROM USER_TABLES；
  USER_TAB_COLUMNS 可查詢表中的列：
  SELECT * FROM USER_TAB_COLUMNS;
- MySQL
  顯示當前數據庫中全部表的名稱：
  SHOW TABLES;
  顯示某個表的字段：
  desc 表名;
- SQL
  查詢具體的表：
  SELECT * FROM 表名;

文檔

收集文檔
通常入職後，會有入職資料發給你們，裏面可能有技術文檔，也多是公司的一些開發規範或者員工守則。
若是沒有技術文檔，此時，能夠去找周圍的同事瞭解一下，公司有沒有資料庫，有沒有想過需求，技術文檔，有的話，能夠要一些過來。
文檔通常會分爲開發規範，技術資料，需求文檔，設計文檔，數據庫文檔，測試用例，部署文檔等。
閱讀文檔
文檔可能會有不少，一個一個地讀是很是浪費時間的，所以我建議你們首先要讀的就是開發規範，這裏面可能包含公司的開發流程，經過這個你能夠快速瞭解項目的開發流程以及須要遵照的規範，不至於工做中出錯。
另外一個你們要讀的就是需求文檔和設計文檔，經過需求文檔和設計文檔結合代碼能夠快速的瞭解項目，以便你快速上手項目。
最後利用業餘時間看看那些其餘你以爲有用的文檔，以便了解公司和項目更多地細節。

業務

業務這個部分在第四節」做爲新人，如何快速瞭解公司的業務「進行了詳細說明，這裏再也不贅述。

三、器

器，在這裏指的就是工具，「工欲善其事，必先利其器」，快速上手項目，勢必也須要一些好的工具。

這裏給你們介紹一些開發經常使用的提升開發效率的工具。

IDE：IntelliJ IDEA，Eclipse，sublime

記事本工具：UltraEdit，Editplus

源碼管理構建工具：TortoiseSVN，Git，maven

數據庫工具：PLSQL Developer，navicat，SQLyog

設計工具：PowerDesigner，Visio，XMind

其它工具：Xshell，Xftp，BeyondCompare，JMeter，Postman

熟練使用各類工具，尤爲是 IDE 的各類快捷鍵能夠極大的提供工做的效率，有關以上工具的使用技巧，網上有不少資料，能夠去了解學習。

4、做爲新人，如何快速瞭解公司的業務

開發人員想要在公司發展的好，開發的質量高，進度快，除了自身技術水平過硬之外，一個重要的因素就是要了解公司的業務，瞭解業務需求，只有對業務和需求有深入的理解，才能開發出符合產品要求的軟件。

那麼進入新公司之後，想要快速瞭解公司的業務，能夠按照如下三個原則來進行，以下圖：

搜索
進入公司後，首先確定知道公司作的是什麼產品，所以咱們在進入公司後，想要快速瞭解公司的業務，能夠從網絡上搜索，這裏不是單指的百度，咱們能夠從網絡上不少途徑去了解，只要你用心去作。
你能夠經過招聘網站去查找大家公司的招聘信息，招聘信息包括市場類，產品類，開發類，運維類，服務類等等，從招聘信息裏獲取大家公司招人的崗位介紹和要求，從而瞭解公司的產品和業務。經常使用的招聘網站包括：智聯、拉鉤，boss 直聘，大街網等。
你還能夠經過社交平臺去了解你想要的信息，包括大家公司的微信公衆，微博號，或者職場社交平臺脈脈等。
你也能夠經過大家公司的對外網站或者企業 OA 系統去了解公司的相關信息。
你也能夠經過大家公司所在的行業進行行業知識的瞭解，畢竟相同行業，你們的業務場景都差很少。
自學
自學指的是你能夠經過你拿到的代碼、數據庫、文檔等公司的相關資料去學習和了解。
經過搜索咱們已經瞭解到了公司的一部分產品以及業務信息，那麼做爲程序員來講，公司業務的核心細節和核心邏輯以及業務流程其實都在代碼裏寫着呢，結合流程圖，需求文檔，數據模型，從源代碼的業務包上多下功夫，利用 debug 的方式閱讀和運行代碼，最好是本身根據代碼畫出業務邏輯流程圖，這樣很快，你就會成爲大家公司技術團隊裏的業務高手。
同時，經過項目源代碼的自學，還可使你快速瞭解別人的代碼是如何實現的，也能夠了解整個項目團隊的水平，經過你的思考，甚至可以發現代碼中隱藏的 bug 或者是代碼能夠優化的地方，你都把它們記下來，造成問題清單。等你有空的時候根據記錄的問題清單，提出你的解決方案，找個合適的機會向你的上級領導彙報，這樣勢必會引發領導對你的注意。
交流
自學是提升業務水平的最有效的手段，可是做爲一個新人，經過自學瞭解全部的業務是不太現實的。所以，和周圍同事的交流也是提高自身業務能力的有效途徑。事先模擬各類產品的使用場景，本身先想好有什麼不明白的地方，經過和產品、技術或者測試人員進行充分交流是提高業務能力的有效手段。
用謙虛的心態與人交流，多傾聽，有不清楚的多問，而後觸類旁通，切記不要閉門造車。
經過與同事們的交流，不但能學習到業務知識，你也能瞭解到項目團隊的一些狀況，瞭解領導以及同事們的辦事風格，瞭解到工做流程或者存在的一些潛規則，這樣也有利於你在團隊中更好地發展。

結合以上的三個原則，再加上工做中不斷地積累，你的業務水平必定會不斷地提高，相信用不了多久你就會成爲一個技術人員中的業務高手。

5、如何儘快瞭解企業文化並融入團隊

每一個公司都有本身獨特的企業文化，企業文化分爲兩個部分，一個部分是對外的企業文化，一個部分是企業內部的文化。對外的是公司的形象，企業的名片，對外的宣傳，對外的部分叫作企業文化。對內的部分是企業內部的工做環境、工做氛圍、工做流程和潛規則，這個叫作團隊文化。

一、瞭解企業文化

對外的企業文化咱們能夠從公開的信息就能瞭解到，這個屬於公司的價值觀，對外宣傳你就要用到這個企業文化。

好比：阿里的「讓天下沒有難作的生意」，騰訊的「經過互聯網服務提高人類生活品質」，百度的「用科技讓複雜的世界更簡單」，京東的「讓購物變得簡單、快樂」，這些都屬於公司對外的形象。

企業文化通常和咱們我的的關係不大，企業文化是公司層面的事情，公司有專門的公關團隊去作。咱們加入一個公司就說明承認這個公司的企業文化，由於你在加入前是不多能瞭解他內部團隊的文化，通常也是基於網絡上的信息去了解。

二、瞭解團隊文化

咱們這個章節主要就是指企業內部的團隊文化，也就是說，咱們在進入新公司之後，如何快速的瞭解公司內部的團隊文化，使咱們能快速的融入這個團隊，讓本身開心的工做。

一個公司內部不一樣的部門之間也會有不一樣的團隊文化，所以你要想在你的團隊工做的開心，工做的舒服，那麼你就要去了解你所在的團隊是什麼樣的文化，也就是說你所在的團隊工做的氛圍，工做的方式，團隊成員之間溝通交流的方式，互相協做的流程是什麼。

一個團隊的文化是和你所在的團隊的領導密切相關的，你的領導是什麼風格，你的團隊就會有什麼樣的文化。你對團隊文化了解的越深入，你再這個團隊工做就會越順利，進入這個團隊，你就要去適應這個團隊，想辦法去更好地融入到這個團隊。

不少人在進入一家新公司以後，會表現出諸多的不適應，感受水土不服，很難快速融入團隊並展示本身的能力，得到領導的承認和欣賞。有的人甚至從入職到再次離職，也一直沒有融入到團隊中去，那麼他在這個團隊勢必也不會有成就感。

所以進入新的環境，必定要儘快的瞭解團隊文化，讓本身快速融入到團隊之中，有效地開展工做。

三、快速融入團隊的方法

在進入新公司以後，咱們應該怎麼作，才能快速融入到團隊中，和你們並肩做戰呢？下面給你們分享六個方法，以下圖：

多觀察
越是高情商的人，越懂得察言觀色。多觀察就是說在進入新的環境後，不適應是確定的，這個時候咱們就要多看別人怎麼作事，觀察周圍的同事之間如何交流協助，觀察領導的作事風格，觀察公司牆上貼着的標語，經過觀察周圍的事務來判斷團隊的文化。
多傾聽
人際交往中，傾聽是一項很重要的能力。剛進入新公司必定要多聽少說，謙虛爲主，經過聽別人如何交流，多聽同事之間對某些事物的評論，瞭解公司和團隊發生的故事，以此來判斷團隊的文化，這個階段你要作的就是少發表我的意見，由於你不瞭解裏面這裏面的水有多深，注意別把本身淹着。
多行動
多行動，指的就是咱們要主動積極一點。無論在什麼環境下，多動手，多作事都會給你帶來加分，作的越多進步的就越快，成長的就約迅速。也只有多作事，才能更有效的瞭解團隊文化，只有身臨其境，纔會有更加切實的體會。在進入新公司後，要發揮不怕吃苦的精神，主動要求承擔工做，讓本身快速的融入到團隊中去。
多溝通
在第一節如何調整心態的時候咱們也說過多溝通，不管作什麼事情，處於什麼崗位，溝通都是生活與工做的重點。多溝通不是指沒事就去找人聊天，逮誰找誰聊可能會引發別人的厭煩。
這裏說的多溝通是指遇到事情，須要溝通的時候，應該進行有效地溝通。也就是說咱們要善於溝通，經過有效的溝通和協做，迅速在新公司創建人際關係網，有助於快速融入團隊和熟悉工做崗位。工做之餘能夠請你承認的同事吃個飯，喝頓酒，拉近彼此之間的關係。
多讚美
讚美他人是一種美德，也是高情商的一個體現，經過讚美可讓別人愉悅，與人方便就是與己方便，工做生活中多讚美別人，勢必會給你帶來好的人緣，有助於創建良好的人際關係網，使你快速融入到團隊中去。固然，讚美他人是一門藝術，讚美不能口是心非，若是這樣，不如不讚美，不說就行了麼。若是在團隊中，看誰都不順眼，那麼也就不利於有效地開展工做。
少抱怨
進入新的公司，周圍的一切都是比較陌生的，有的事情可能會不如你的心意，此時，要多一些忍耐，少一點抱怨，要有豁達的心態。尤爲是不能在單位裏向你的同事述說你的不滿，切記不要抱怨，要樂觀一點。
要逼着本身去融入團隊中去，只有融入到團隊中，和同事之間的關係融洽，你工做起來纔會舒服，感受舒服了，工做效率就會提升，工做效率高，纔會有成就感。

6、如何在試用期內，快速證實本身的能力

每一個公司在新人入職後通常都會有 3 個月時間的試用期，除非公司發現不適合這個崗位，或者經過試用期的表現認爲不能勝任這個崗位，通常沒有特殊狀況，入職後都會順利經過試用期，而後轉正。

一、爲何要快速證實本身的能力

在這裏我想說的是，轉正不是新人入職的目的。做爲一個新人入職公司之後，應該要求本身在一個月左右的時間，快速證實本身的能力。

爲何要在一個月時間就要證實本身的能力呢？你們想想，你第一次見到一我的，是否是會經過對他的第一印象，得出一個判斷，從而決定本身是否願意與他進行第二次乃至之後的交往。在工做中也同樣，第一印象很重要，你周圍的同事和你的領導也會經過第一印象對你來進行評判。

無論是職場新人仍是跳槽人士，我認爲進入新公司之後，對你來講最重要的事情就是在一個月內，快速證實本身的能力，獲得上級的承認。只有這樣，在後續的工做中才會擁有優點，爲本身爭取更好的機會。

二、快速證實能力的十六字方針

快速證實本身的能力，根據工做任務的不一樣，具體實現的策略和方法也不盡相同，如何快速證實本身的能力，歸納起來就是十六個字：「提早完成，主動反饋，積極要活，超出預期」。

下面分享幾點經驗，以供你們參考。

分配給你的第一個任務，必定要提早完成，並主動當面反饋
你把本身想象成分配工做的領導，週一上午你分配了一個任務給小王，要求週三下班前完成；小王信誓旦旦的對你說：「好的領導，沒問題」。下面不一樣的場景，你們感覺一下：
這裏我想說的是，新入公司以後，必定要提早完成你的第一個工做任務，並主動找領導彙報，要求分配新的工做任務，千萬不要等領導找你。
- 小王回去開始工做，到了週三快要下班了，任務明細完不成，到點依然下班，週四上班後，也沒有告訴你工做完成的狀況，期間也沒有找你溝通遇到了什麼困難，直到你去找他，主動問他：「小王，工做完成的怎麼樣了？」，小王告訴你："哦，領導，有點問題，卡住了，尚未完成。"
- 小王回去開始工做，到了週三快要下班了，終於完成了任務，小王內心鬆了一口氣，想着總算完成任務了，到點下班回家了。週四上班後，也沒有告訴你工做完成了，也沒有找你溝通，直到你去找他，主動問他：「小王，工做完成的怎麼樣了？」，小王告訴你："哦，領導，早就作完了。"
- 小王回去開始工做，週三下午完成了工做，完成後給你qq留言，說工做作完了。
- 小王回去開始工做，週二下午就完成了工做，完成後主動去找你反饋工做的完成狀況，並請求你再給他分配新的工做任務。
分配給你的第二個任務，工做期間要天天根據工做進展及時給領導留言說明工做進度，也要提早完成，完成後主動當面反饋，繼續主動要求承擔工做。
這裏須要注意的是，若是在單位裏作不到提早完成，本身回家加班也要確保提早完成；由於有了第一次的當面彙報，已經和領導創建起了溝通關係，所以在工做期間要天天把工做進展狀況留言彙報給領導；提早完成任務，當面彙報，要超出領導對你的預期。
分配給你的第三個任務，和第二個任務同樣，可是彙報的時候要加上本身的感覺和心得。
工做中遇到和同事之間有交集的地方，本身主動承擔工做，多作一點，保證不拖累你們的進度，同事有問題，也要積極地幫忙解決。
每 2 個星期，總結本身的工做和學習狀況，採用結構化思惟和語言，郵件向領導彙報，注意不要有錯別字。

若是你初入職場，領導給你分配任務，必定會考慮你的實際狀況，給你的時間也是你經過努力能夠完成的任務，因此，你也不用擔憂，只要努力就能提早完成任務。

進入新公司，使用以上的工做方式，可以作到主動反饋以及要求積極承擔工做，每次都提早完成你的工做，並超出領導的預期，這就足以說明了你的能力。

7、如何快速體現本身的價值

上面咱們談了如何證實本身的能力，當你感受能力獲得領導的承認以後，接下來你須要考慮的問題就是，如何快速體現本身的價值。

證實能力很簡單，可是體現價值就相對困難了。可以完成我的績效，就可以證實你的我的能力；可是要想體現價值，那麼須要爲團隊作出貢獻。也就是說，若是你想體現出本身的價值，那麼你就要去參與那些能爲團隊帶來榮譽的工做，這樣才能體現出價值。

一、體現價值的五個思路

閱讀源碼，發現問題清單，提出解決方案
這塊已經在第四節「做爲新人，如何快速瞭解公司的業務」作過描述，這裏就再也不贅述了。
任何工做都要以結果爲導向
「自古風雲多變幻，不以成敗論英雄「，雖然評價一我的不能以成敗評判，可是在工做中，領導判斷一我的的價值，必定是以結果爲導向的，也就是人們常說的：」有爲纔有位「。每次工做任務的結果是好的，那麼這個工做就是好的。成功的取得告終果，過程就再也不重要，若是結果失敗了，反而要對過程作出反思。
技術或技能分享，提升團隊的工做效率
技術無國界，技術人尤爲講究要善於分享，不能閉門造車，如今互聯網上太多的技術已經開源了，分享才能促進發展。做爲我的來講，善於把本身優秀的技術和技能分享給身邊的同事，提供團隊的工做效率，團隊的工做效率若是由於你的分享提供了，那麼這就是我的價值的體現。
爲新公司解決重大技術難點以及完成系統優化
當你爲公司突破了一個技術難點或者完成系統優化，使軟件效率獲得提高，這種價值是不可估量的。
爲新公司帶來優秀的管理經驗，協助領導解決目前團隊存在的問題
每一個公司都有其成功的經驗，若是可以把你以前公司優秀的管理經驗帶或者流程規範到新公司，並協助領導解決目前團隊存在的問題，這也是價值的體現。

二、體現價值的工做方法

（1）5W2H1R 分析法

在工做中，咱們作什麼事情，均可以使用 5W2H1R 分析法做爲工具，進行提問，幫助咱們進行計劃和設計，可使咱們作事更有條理，更清晰，最終體現出我的的價值。

Why 爲何？爲何要作這項工做？
What 是什麼？作什麼工做？目的是什麼？
Where 在哪裏作？
When 何時作？何時完成？
Who 什麼人？由誰來負責？
How 如何作（措施或者步驟）？如何實施？方案是什麼？
How much 作到什麼程度？須要哪些資源或投資？
Risk 存在什麼風險？

合理的利用 5W2H1R 分析法，能使你理清思路，能有效地實現你的目標和計劃。

（2）時間管理四象限法

時間象限是根據重要性和緊急性兩個維度，把所要作的事情根據輕重緩急劃分到四個象限，按目標導向來講，重要優先於緊急。

第一象限
重要緊急的事情，須要立刻執行，不要讓該象限的事情積累，這個象限的事情卡到手裏越多，你的工做效率就會越低。最好的狀態是沒有事情坐落在第一象限，這樣本身面對工做就會遊刃有餘。
第二象限
重要但不緊急的事情，制定計劃，合理安排時間執行，應該更注重第二象限的事情，投入較多的工做時間去提早處理。只有這個象限的事情作好了，纔不會出現重要且緊急的事情，要避免第二象限的事情轉移到第一象限。
第三象限
不重要但緊急的事情，只有在優先考慮了重要的事情後，再來考慮這類事，不要把「緊急」當成優先。沒必要花費過多的時間，能夠適當的受權給別人去作。
第四象限
不重要不緊急的事情，不要浪費時間在這上面，有閒工夫再說，也能夠不作或者要學會拒絕這類工做。

人的精力是有限的，要把精力放到能產生價值的工做上，這樣也是體現我的工做價值的一個重要手段。