IT 職場新人碰到的幾個常見誤區

本身工做 10+ 年了，大概 5 年前從技術轉管理後，多少仍是發現一些職場新人職業發展的問題。

表現驚豔的新人確定有，這種人每每在學校裏面或者進入職場後就養成了一些很是良好的作事方式和工做習慣，工做效率高，產出多，甚至很短期內就能夠帶新人，年度最佳新人當之無愧。

然而表現不到位的彷佛更多一些，這些員工工做時間短（好比說應屆畢業生或者不到兩年）尤爲性格內向的每每容易掉入錯誤泥潭，沒法自拔，而這些錯誤的行爲會對將來的發展形成很是負面的影響，從而致使職場發展往失敗的道路上越走越遠。

我分別從如下角度來闡述一下，

1. 不肯意和同事溝通，不肯意向同事多學習

這種員工大多比較內向或者性情有點高冷，須不知三人行，必有我師。多向同事學習，互通有無，對本身之後的發展有百利而無一害。有導師制或者老員工帶，狀況或許會有所改善，但若是內因沒有改變，最終效果依舊不容樂觀。

技術開發工做中遇到一些技術難題很是正常，固然獨立思考當然難得，可是公司項目每每有必定的時間限制，優先解決問題永遠放在第一位，而不是一我的在那裏苦苦掙扎和搜索解決方案。若是時間壓力不大，多思考一下也何嘗不可。考慮到交付壓力，這個時候就須要積極和同事，技術經理溝通，尋找解決思路，一般狀況下，積極的溝通好過本身的單打獨鬥。也許同事或者老闆的一句話，就應了那據古詩，山重水複疑無路，柳暗花明又一村。與此同時也和同事創建了更好的友誼，在老闆內心也留下了作事有方法的好印象。

2.視野狹窄，只關注本身的一畝三分地，囿於角色

這種狀況其實在職場中多見不只是初級程序員，甚至工做五年以上的程序員也有相似的問題，不是本身的事情漠不關心，並且危害更大。

公司項目每每大而全，若是僅僅專一本身的那個角落，那麼永遠都是隻見樹木，不見森林。

我相信沒有老闆會介意下面的程序員多承擔一些責任，多作一些事情，最後給項目組多一些產出。

既然老闆不介意，那麼就應該大膽的跳出本身的職責範圍，多看看公司的其餘項目，豐富本身的行業知識。

職責外的事情，幫的上的不要躲避,，努力承擔更多的東西。幫助別人就是提升本身，教學相長就是這個意思。何況你此次幫了別人，下次你的項目緊或者遇到技術難題了，受助之人確定投桃報李，這樣就造成了良性互助氛圍，整個項目組的產出也同步提高了。

通常來講，公司要提高一我的，最好的策略就是先讓候選人作一些未來職位才須要作的事情。作的好，理所固然就要提拔。作的很差，則能夠提早發現該員工的問題，暫緩提拔，須要多考察一段時間。這樣的試錯成本毫無疑問是最低的。

3.格局過小，對項目之外的技術視而不見，知識面陳舊，匱乏，技能極其單一

這裏其實談到了整個IT行業的問題，技術發展太快了。主要仍是一個持續提高競爭力的一個話題。

今天仍是桌面開發，明天web開發就成爲主流。

好不容易掌握了關係型數據庫，No-SQL成爲主流。

費了九牛二虎之力，熟練掌握Java, C#等靜態語言，發現動態語言GO, Python成爲雲計算，機器學習的標配。

移動開發昨天仍是Object-C, Java, 今天就變成Swift, Kotlin。

 

固然這裏不是說讓你們緊跟潮流，扼住時尚。那樣作除了疲於奔命，累死在工做臺，沒有其餘的結果。

其實只要選擇一個方向，縱深學習和積累，必有所成。

好比說，你熟悉 Java, 那麼學習 Kotlin 絕對得心應手。

你有紮實的關係型數據庫基礎，那麼掌握 MangoDB 確定是件垂手可得的事情。

編成思想和解決問題的思路都是相通的，平時的學習和工做中要善於思考，觸類旁通。而且作到與時俱進，及時更新本身的知識庫和技能屬性，保持良好的市場競爭力。

作完事情後多思考，怎樣作得更好，站在更好的要求上看問題.

我舉兩個實際案例，

程序員A在某國企裏面，持續開發 Windows Form, 拖拉控件爲主，對SQL Server數據庫增刪改查，時間長達五年之久，忽然有一天打算離職，看看新的機會，覺得有五年工做經驗，能夠很輕鬆找一個更好的工做。可是實際上求職之路異常艱辛，名義上的五年工做經驗，其實就是極其單一的技能重複使用了五年。並且大環境也變了，主流已是web開發，移動開發了。由於沒有及時更新本身的知識庫和技能儲備，那麼真要跳槽的時候可能已經跳不動了。

程序員B在某外企，氛圍比較安逸輕鬆，項目節奏慢，看似也做了很多項目，但作的項目幾乎比較相似，難度通常，涉及面挺廣，但技術點都是走馬觀花，淺嘗輒止。這樣過了三年，其實積累也是比較鬆散，知識的深度沒有，核心技能並無養成。

4.對將來沒有想法，不考慮三五年本身要作什麼

做者本人就犯過相似的錯誤，幡然醒悟的時候，三年時間已通過去了。

程序員的職業生涯裏面最初的三年實際上是一個很是重要的打磨和規劃時期，若是在迷茫中度過，那麼過後想起確定會扼腕嘆息，奈何流水已經東去，再無復返之理。

有目標，而沒有具體的計劃，那麼就是一個願景而已。

建議無論是初級仍是高級程序員，都應該積極向前輩或者直屬老闆溝通，看看他們有沒有值得借鑑的規劃和建議。

職場大忌就是被動等待命運的安排，做者本人也是在職業生涯初期等待老闆來幫我規劃將來，到如今爲止，十年過去了，也沒有等到。。。

因此老闆不會主動幫助你規劃將來，最重要的事情仍是本身對自身的要求和指望。

 

5.沒有意識到是給本身打工仍是公司打工

這也是一個很是好的話題，不少人都沒有想明白，甚至包括一些工做十年之久的程序員。

想明白這一點，工做積極性明顯就會好太多。自我驅動, 讓工做更加有趣和有意義。

國內知名的互聯網公司大老闆說過一句話，很是值得深思。

「我每一年付你20萬，五年也就是100萬。若是你在這裏混日子，那麼最後吃虧的確定是你。你的五年青春就只值100萬嗎？」

因此職場新人的主人翁意識必定要增強，你要持續提高本身的能力，持續強化本身創造價值的能力。

舉個例子，好比說如今公司支付你20萬每一年，那麼你應該有目標能給公司帶來遠超過20萬的收益，多多益善。

你有這個能力，公司確定也會對你相應回報。若是公司不給你升職加薪，那麼一走了之，瀟灑痛快。優質的人才歷來都是搶着要。

6.不肯意走出溫馨區域，不敢嘗試新的東西

這點卻是因人而異，不可強求。這個話題其實有點廣義。

若是你在某個方向作的很是好，並且回報也不錯，那麼不肯意涉足其餘領域也無可厚非。

這個世界惟一不變的東西就是世界一直在改變。今天還有的崗位，明天也許就要消失。世界要拋棄你，都不會打一聲招呼。

舉個例子，你在公司是SQL Server或者Oracle專家，可是公司計劃轉非關係型數據庫，若是你懼怕改變甚至拒絕改變，那麼意味着你可能要錯過另一個全新的數據存儲平臺。進而錯過不少機會，而那些敢於接受變化，順應趨勢的人確定會得到更好的時代回報。

又好比說，你如今用的技術在平常項目中都恰好夠用，那麼從改善用戶體驗和使用更加主流的技術角度看，是否是應該要嘗試一些新的東西，同時也刷新了本身的技術棧，一箭雙鵰，何樂而不爲呢？

還有一個例子是一位資深程序員習慣了長期的慢節奏的工做氛圍，由於公司改組被裁人，不過自身條件不錯，很快就加入國內一家一線互聯網公司，可是徹底適應不了互聯網快節奏，工做一段時間就以公司管理」混亂」，戰略規劃」常常」改變爲藉口離職了，接下來很長一段時間找不到一個合適本身的工做，加上中年已到，若是自身不積極調整，接下來的工做和生活確定困難重重。

總結

最後再簡單小結一下，職場新人須要作的就是從小事作起，學會吃虧，以結果爲目標導向，平常工做中積極和同事，老闆溝通。

工做中要善於總結方法，常常更新問題的思考模式，對職業負責，對目標負責，對本身負責，腳踏實地，主動找事情作，而不是被動等事情來找你。

相信職場新人若是能成功避開上面說的幾個誤區，那麼在職業發展道路上就能夠少走一些彎路，少犯一些錯誤，從而更快地實現本身的小目標。