認識崗位-產品經理的分類 （隔壁小孩都饞哭了）

產品經理的分類真是五花八門，甚至保險業招聘銷售都掛產品經理的崗位名稱。很明顯有人在渾水摸魚，我們要保持清晰的判斷，選擇本身指望的產品經理分類。接下來我們按照「行業類別」、「用戶羣體」和「產品形態」來一一講述。

行業類別

互聯網

這是最重要的！近幾年火起來的是互聯網行業的產品經理，不是什麼賣保險的產品經理，也不是搞硬件的產品經理，更不是挖掘爆款商品去賣的產品經理！

對於應屆畢業生來說，最優的方案就是去百度、阿里、騰訊這樣國內知名互聯網公司作產品經理。（固然國外的google、apple、amazon也是能夠考慮的，畢竟都是知名互聯網公司）

固然了，去不了大廠，我們還能夠曲線救國。先去互聯網行業中叫的出名字的其餘公司帶着，再跳槽去大廠。

若是都找不到工做（大部分人都這樣，彆氣餒！）。我們就要好好考慮下，是去互聯網的小公司？仍是去非互聯網行業，選擇工做職能和具體項目均可覺得之後跳槽到互聯網公司打基礎的公司。

選擇的過程是痛苦且隨緣的，應屆生請必定要堅持住，找到第一份互聯網相關產品工做。不然，拿着不相干工做經驗再去求職，它會比一張白紙去求職更加艱難！

非互聯網

非互聯網就很少說了。一種是保險、銷售、硬件之類徹底不相干的掛名產品經理崗位；另外一種是傳統行業與互聯網結合，誰知道這個結合的過程多久能出成績，只要和我們的職業規劃（成爲互聯網行業產品經理）無關的信息，都不建議去當小白鼠。

用戶羣體

C端（通常用戶）

知名產品經理-李三科曾說過：C端產品經理(前臺）是負責普通用戶可見，可感知變化的產品功能的產品經理。

我的認爲，C端的產品經理崗位，更注重求職者對用戶體驗的一個理解。須要產品經理把本身看成用戶，切身實地的去設計讓用戶愛用的產品。

通常C端離用戶更近，產品經理設計的功能也好優化也罷，很容易上線看到數據反饋。這種狀況，對於我的成果的檢驗和項目狀況的覆盤是頗有益處的。比較容易實現我的價值。

B端（企業客戶）

知名產品經理-李三科還說過：B端產品經理(後臺）是負責普通用戶不可見，感知不到變化的產品功能的產品經理。

我的認爲，B端的產品經理崗位，更注重求職者對業務流程的一個理解。須要產品經理可以快速理解業務流程，爲企業提供具備實際效益的解決方案。

通常B端都是默默無聞，除開大範圍系統的迭代更新，其餘的平常工做是較難量化成果的。這種狀況，很容易迷失方向，我的價值較難看到顯著提高，容易讓人自閉。須要對行業有足夠的見識，對業務流程、盈利模式有深刻的理解，才能找到足夠穩妥的解決方案，經過給企業帶來實際價值，從而證實本身，實現自我價值。（這種自我價值的爽點是遠超過C端的，由於須要大量的時間來進行沉澱和市場檢驗，是久旱逢甘霖的那種爽。）

G端（政府客戶）

知名產品經理-李三科還沒說過：G端產品產品經理是怎樣的。

我的認爲，G端的產品經理崗位是最最有挑戰性的。首先，須要對接G端，拿出足夠的我的魅力來配合團隊爭取到負責本次G端項目的機會。其次，爲項目買單的人，頗有可能不是產品項目的用戶，須要分別挖掘需求，慎重處理。最後，除開產品的自己質量外，須要額外注意「產品的安全性」和「產品從部署到上線的過程」，確保萬無一失的上線。

G端真的不能再講了，別問，問就是不知道。

產品形態

這裏的產品形態我們只聊互聯網產品經理的常見形態，如下產品經理崗位是從百度、騰訊、阿里、字節跳動等大廠的崗位JD中總結出來的常見的產品形態。（還有名字特長我也看不懂的崗位名稱，此處就不一一列舉）

其實選擇好了前兩部分的互聯網行業和主要用戶羣體已經足夠了，去一個奈斯的公司作啥都成。

工具類產品

工具類產品顧名思義是個工具，工具就是能幫人幹個什麼事的東西。這裏簡單舉幾個例子，好比：快播（幫人快速播放媒體文件的產品）、支付寶（幫人支付的寶貝產品）、美圖秀秀（幫人把圖片變美而且拿出去秀秀的產品）等等。

社交類產品

社交類產品顧名思義是用來社交的，社交就得有個共同目的讓用戶想到這個目的就彙集在一塊兒。這裏簡單舉幾個例子，好比：陌陌（目的是讓一個陌生的人和另外一個陌生的人相遇）、SOUL（目的是尋找有趣的靈魂）、脈脈（目的是讓人拓展在職場上的人脈）等等。

遊戲類產品

遊戲類產品但是個優秀的概念。放去大公司，多是作相似steam遊戲平臺的產品經理。可是，小公司連產品經理都不必定搞得清楚，就更分不清楚遊戲策劃和遊戲類產品經理了。因此在這裏我就先不舉例子說明了。

平臺型產品

平臺型產品顧名思義是負責整個平臺的，整個平臺就是一個複雜且龐大的體系，須要產品經理面面俱到，處理每個決策都要優先考慮到整個平臺可能會受影響的點。好比電商平臺，包含商品管理系統、訂單系統、客戶管理系統、進銷存系統、營銷系統等等。

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最後，不知不覺本篇寫了1900個字了，我剛開始寫的時候也沒想到本身這麼叼。一個簡單的分類能聊出這麼多花樣。

你們之後作產品也是這樣，每個看起來可能很是簡單的小功能，其實冷不丁就藏着一套一套的東西在裏面。

好比說搜索功能，從流程上要考慮怎麼觸發搜索、觸發搜索後有哪些反饋、反饋分別對應什麼效果、如何檢索內容、怎樣體現搜索的結果。就搜索結果的排序又能夠去想，默認排序是怎樣的，用戶想要什麼結果，怎樣給結果作標籤，什麼樣的標籤權重高，怎樣的結果展現算法能知足大部分用戶在搜索上的須要，實現點擊搜索，優先能看到最想要的結果。

話說回產品經理的分類，看本篇的經驗就是爲了避坑，避免那些想從事互聯網產品經理的同窗被拐賣到各類奇奇怪怪的崗位上去，畢竟我們都是一路人，抱團取暖，組隊升級，不拋棄不放棄。