技術部負責人的愛恨情仇

我曾在一家健康管理機構做了6年的HR經理。今天給大家講一講我在這家機構工作這六年的時間裏，技術部更換負責人的故事。 機構的老闆是非常有戰略眼光的人，雖然他自己不懂技術，但在2010年的時候他就意識到了客戶數據系統和數據分析的重要性，所以當別的健康管理機構的技術部門只是作爲服務部門存在的時候，我們已經把技術部當成了重要的戰略部門，在人財物上都給予了一定的政策傾斜。 2011年7月我入職的時候，技術部

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