三分鐘，瞭解PLM真諦

實踐中，很多企業特別是一些中小企業，對PLM的認識仍然很是模糊，在PLM推廣中，咱們常常須要給客戶講解PLM的理念及價值，免不了打一些比喻，這些比喻可能是隨口而出，雖然不是很貼切，可是也有必定的效果。如今簡單總結分享一下。

 

關於PLM的發展趨勢

 

爲何要上PLM，五年前或許是一個問題，可是如今已經不能算是一個問題了。多家權威諮詢機構的報告中均認爲，PLM已經由競爭的優點變成了競爭的必需品，實際狀況也證實了這一點，根據權威機構統計，中國中高端的PLM市場近5年的平均成長速度超過15%，而隨着愈來愈多的中小企業加入，PLM正如汽車同樣，「飛入日常百姓家」。10年前，小汽車對於普通中國家庭來講仍是一件奢侈品，據統計，2000年末，中國汽車總保有量爲625.33萬輛，而2009年末，這一數字已經到了6200萬輛，而到2020年，汽車保有量預計將突破2億。相信隨着PLM技術的進步以及企業IT應用的不斷深化，PLM的普及程度會像現在的汽車同樣，愈來愈高。

 

關於PLM的價值

 

在描述PLM的價值的時候，咱們常常向企業描述一個事實是，企業的研發只佔整個企業成本的5%，可是卻決定了產品總成本的70%。對於產品中出現的一個錯誤，越到產品生命週期的後端修正，它所產生的成本會成指數級的放大。PLM如何幫助企業？咱們以一我的的發展爲例，若是把人比成一件產品，那麼孕育階段就是至關於需求與概念設計階段，成長與教育將至關於詳細設計階段。人最終的成就與價值，很大程度上由上述兩個階段來決定，企業對PLM的投資，就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資，是很是值得的。

 

關於PLM在企業中的地位

 

不少企業存在這樣一些疑問，即，咱們已經實施了ERP了，爲何還要引入PLM。其實，PLM與ERP的定位有很大的差別，PLM系統能夠稱爲技術信息（實現）系統，主要定位於產品研發過程相關的數據、標準及其相關流程的管控。ERP能夠稱之爲管理信息系統，主要定位於資源、計劃、財務、庫存等的管控。若是將企業IT體系比喻成一艘船，那麼ERP至關於船的外殼以及支撐，它能夠保證船體不沉不漏水，而PLM在至關於這艘船的動力，真正推進企業前進的動力在於企業的研發體系不斷推出讓市場滿意的產品與服務，而PLM則是研發體系的保障。所以咱們常說，ERP是幫助企業省錢的系統，而PLM則是幫企業賺錢的系統。

 

關於PLM中的數據

 

不少企業將PLM簡單定位於數據管理，而數據管理的目標就是要提供正確的以及可追溯的數據。其實PLM除了是一個產品數據管理的平臺之外，更是一個知識應用的平臺。PLM管理的不只僅是數據，更是一種知識資產的管理。隨着數據的不斷豐富，數據之間的關聯整合不斷完善，數據可以發揮的做用將愈來愈大。就比如陳年的老酒，越放越香。而PLM就是一個可以存放各式各樣好酒的酒窖，不只僅提供合適的環境、溫度與溼度，還可以進行實時的監測與精確的管控。實際上，企業中歷來不缺數據，也不都存在大量的知識，可是企業缺少的是對數據的管理和知識的沉澱的環境。

 

關於PLM的實施

 

有的企業以爲PLM導入很難，其實難主要難在了實施，而實施的關鍵是要理順企業的流程。若是將企業比喻爲一個城市，那麼不一樣的部門或業務領域就是組成城市的各個區域，而PLM就是鏈接各個區域、覆蓋整個城市的交通道路系統，各類產品相關的數據就是這個交通道路上運行的車輛。而研發的業務流程就是依附於道路系統的交通規則。對於道路沒法覆蓋或存在隱患與瓶頸的地方，咱們能夠經過一些補救的辦法，例如增長提醒與規則等，來加以彌補，可是一旦缺少交通規則或交通規則不合理，則再寬闊的道路也會出現擁堵和事故。這實際上是致使不少企業PLM實施效果不夠理想的一大緣由。

 

關於PLM的選型

 

PLM的選型的重要性不言而喻，不少企業在作PLM選型的時候，對PLM的重要程度認識不夠，每每從當下某些需求痛點着眼，頭疼醫頭腳疼醫腳，而每每忽略了戰略層面的思考。卻不知，不少的企業處於高速增加階段，人員的規模、產品線的擴展甚至經營模式等均可能發生改變。就好像選擇房子同樣，選房子的時候以爲是2我的住，但是買完房子，發現根本不知足需求，由於父母、小孩都過來了，並且房子圍牆很厚，地基不牢，沒有辦法在進行擴充。

 

不少企業認爲，若是PLM不合適，有錢了能夠再換一套新的，可是事情並非如此簡單，企業又將進行新的一輪痛苦的適應過程，不少數據須要遷移，同時伴隨着使用人員的抵觸，新系統的上線必然會被延後，對於企業來講，實在得不償失。筆者，在PLM推廣過程當中遇到不少相似的案例，實踐證實，初次選擇的錯誤不只會帶來時間的浪費，其長期總成本也遠遠高於一步選對正確的產品。所以PLM的選型須要慎重，儘可能一次選對，而後逐步地完善。

 

PLM的概念早就被炒的很熱，關於PLM的內涵與價值的解釋也是層出不窮，其實對於企業來講，概念並不重要，如何將對PLM的理解與企業的實際結合起來，運用PLM的方法和工具去解決企業的實際問題，纔是關鍵。