如何給上級提意見又不傷其面子

場景：如今在會議室裏，你的leader正在講解A痛點的解決方案。忽然你的腦海靈光一閃，一個絕妙的解決方案計上心來！你的嘴角微微一笑，是時候展示真正的技術了。

那麼問題來了：你以爲你剛想到的方案比leader的好，你該怎麼辦？

直接舉手說出本身的方案，供leader參考

• 個人方案這麼牛皮，固然要讓你們知道啊
• 你可真是個大聰明呢
• 隱患
  • 太直接會不會傷害leader面子？
  • 個人方案沒有推敲完善會不會有致命缺陷？
  • 會議其餘人會不會以爲我表現欲太強了？

完善方案，會後和leader私聊獻計

• 優點
  • 不傷leader面子，只獻計不爭功
  • 仔細推敲完善方案
  • 沒有顯得表現欲過強
• 隱患
  • 方案都已經評審肯定了你纔跟我說，還說啥啊馬後炮，讓我朝令夕改嗎？

私發微信並眼神暗示leader看，不露痕跡的表達

• 看似解決了及時性的問題
• 問題
  • leader以爲你的方案好，可是當場打臉本身也是蠻尷尬的
  • leader看了沒發表意見，不方便及時溝通想法和思路

啥也不說，leader的方案也能解決問題，我不必搞事情

• 避免了一系列的問題
• 由於面子問題有高效的方案不用對公司的內耗太惋惜了
• 錯失了展現本身實力的機會

那有沒有面面俱到的方法論呢？

解決方案

• 先明確參會人員
  • 若是你的leader就是最大的leader
  • 內部會議通常能夠暢所欲言。直接提出來就好，leader確定能hold住你，並且還能及時溝通挖掘你深層次的想法，集思廣益討論出最優的方案
  • 若是leader的leader也在場
    • 那絕對不能直接說，及時私聊是相對較好的方式
    • 若是leader看了以後用了你的方案，你也不要嚷嚷，功勞都給leader，他會記住你的好的
    • 沒反應就算了，由於他可能已經想過這種方案了，權衡利弊後放棄了，你的善意他會放在內心的，這波仍是小賺
  • 若是是多部門參會
    • 若是多部門關係很是好能夠直接說
    • 若是多部門關係緊張就私聊

不少事情並無完美的解決方案，面對複雜的情景問題必定要經過結構化思惟先從多個角度分析問題，考慮到問題的方方面面。而後經過WBS拆分前提條件討論，權衡利弊獲得某條件下相對較好的解決方案。再合起來造成完整清晰、邏輯嚴謹的解決方案。

以上僅爲我的學習總結，歡迎評論討論