【實例解析】某水泥企業應用商業智能提升管理效率

某大型水泥企業在成功實施ERM項目後，財務、銷售、採購、庫存、質量、生產調度、原材料進廠、產品出廠、OA、CRM等系統均運行良好，爲公司的管理提升、效率提高做出了較大貢獻。隨着公司的跨越式發展，公司管理逐漸從單一公司管理模式轉向集團管理模式，在新的管理模式下如何實現科學管理，成爲了該集團管理所面臨的一個重要課題。 在財務管理方面，目前五個生產基地都已經建立獨立的信息系統，且都積累了大量的第一手生產

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