工程師工做3年一年水平，工做一年三年經驗緣由在哪？

引言

有時候咱們會在工做中看到有些工程師工做了3年、5年實際水平也就一年兩年，有些工程師則相反。並且這種現象還不是少數，若是你或多或少也有這種感慨，那麼這篇文章值得你仔細往下看了。

場景重現

1. 你自認爲付出了跟別人一樣的努力，可是你的成長確實更慢一些，好比學得比別人慢，排查問題比別人慢，解決問題也比別人慢。
2. 你以爲你只是在疲於應付需求，本身作的事情徹底沒有技術含量，並且都是重複工做。
3. 當你換到一個新的領域，你發現本身的經驗好像用不上；
4. 你一直很難搞懂老鳥說的「認知升級」究竟是什麼概念？不一樣級別的技術思惟能力到底有什麼差異？爲何晉升的是他，而不是我？

工程師成長的幾個誤區

1. 只要把事情搞定了，成長是天然而然的事情——可能過段時間，你發現以前犯過的錯誤，後來一個都沒有避免；
2. 我只要努力，996 甚至 007 ，我就可以成長得比別人快——可能你發現你幹得最多，可是並無拿到最好的結果；
3. 我盡力了，仍是比別人慢，應該是我智商確實差一些；
4. 別人表現好，或者晉升了，只不過是比我表達能力更強而已。

思考力的重要性

上面這幾個成長的問題和誤區，跟沒有掌握思考力有着很是重要的關係，並且我發現全部發展比較順暢的同窗，他們的思考和學習能力是很是強悍的。 古人云：學而不思則罔,思而不學則殆， 「思考力」是程序員須要具有的一種相當重要的素質。

掌握了思考力，你就掌握了在互聯網領域，這種高度「智力密集型」行業成長的鑰匙。

鍛鍊思考力的有效實踐

主動意識

主動意識是提高思考力最重要的一個點，只要造成了這種意識，就已經成功了一半。不少同窗思惟能力沒有上去，是沒有意識到思考力這個概念，只是機械地作事情，作事情，作事情……每次都在同一個思惟層次上面轉悠，不可能有本質的提高。從初級工程師，高級工程師，技術專家，高級專家，資深專家……級別提高靠什麼？多接了多少需求？多寫了多少代碼？這些因素會有，可是關鍵因素不是這些，而是思考力在不斷提高，思惟方式在不斷進化，進而致使業績產出必變得更加優秀，產生的是事半功倍的效果。

保持信心

如今知道思考力的重要性了，不少同窗可能認爲本身是一個不夠聰明的人。爲何我努力了，仍是不行？只要掌握了正確的方法並堅持訓練，思考力絕對能夠提高。要相信只要堅持有意識的思考總結，就可以達到目的的。

空杯心態

思考的過程實際上是對人的知識進行不斷刷新和重構的過程，這裏必定要保證空杯心態，對新的環境，新的理念，新的技術持開放態度，不然就是本身給本身製造阻力。

學會關注方法而不是結果

咱們大部分人都喜歡關注結果，這無可厚非。但對於「思考」這件事來講，關注結果並非一件好事。就像別人的富有或貧窮，這是一種結果，這對你來講重要嗎？固然不重要！對你來講重要的是：他爲何富有或貧窮，也就是其中的過程、方法，這纔是對你有用的東西！

思考的時間從哪裏來？

常常聽到這樣的抱怨「我連需求都作不完，哪來的時間思考」？若是你有這種心態說明你思考的還不夠。爲何別人能把事情作好同時又可以成長比你快，緣由就是別人比你用心，重複利用了一些時間。訓練思考力其實並不須要太完整的時間，

1. 利用碎片時間，好比上下班路上的時間，吃飯的時候，跑步的時候，能夠把剛纔或者今天的事情想想，想通了，而後按期彙總一下就能夠；
2. 抓住工做的過程，注意，每次每次出技術方案，優化代碼，排查問題，處理故障，準備晉升答辯，都是一次訓練的機會，在作事情的過程當中就能夠思考並快速實踐。

分享很重要

思考雖然主要是靠本身，可是必定要相互分享。由於思考是智力活動，相互分享徹底可以取得事半功倍的效果； 分享能夠有不少形式，

1. 項目分享：重大項目是必定要分享的，包括架構設計經驗，過程經驗，質量提高經驗，都須要分享出來；
2. 週會分享：團隊週會重點過進度？那太浪費啦，瞭解進度和風險看週報就能夠了。週會是學習分享的好時機重點就是一些關鍵的方案，架構設計理念，好的工具，甚至工做無關的內容；
3. 小圈子討論：你們造成本身的小圈子，隨時均可以相互傾訴一下本身的心得體會，其實這種效果也很好；好比平時進的一些社羣，偶爾分享一些案例、心得體會。

做爲團隊 Leader 應該怎麼作

在技術團隊中，技術 Leader 的思考力意識、能力和實際行動，決定了一個團隊的總體思考力水平和成長速度！一個團隊要提升思考和學習的能力，首先得這個團隊 Leader 的思考意識就要提 上來，若是團隊 Leader 沒有思考意識，也沒有把團隊同窗的成長放在心上，那麼整個團隊的思考力和成長速度絕對快不起來。 在提高團隊總體思考力的實踐中，技術 Leader能夠作到如下幾點：

1. 先要把本身變成一個思考者，本身作表率，以身做則；
2. 要把團隊成員的成長做爲重要目標，沒有這個意識都是空談；
3. 多創造思考的條件和氛圍，必定要抓住任何機會（代碼 reivew、方案評審、週會均可以）鼓勵你們去思考和分享；
4. 控制團隊節奏，給你們學習和思考留出必定的時間；有些項目一直趕進度，但基本不復盤其實這是項目的大忌了。
5. 及時的引導和示範，有的同窗可能掌握會偏慢一些，這時候須要有耐心去引導；

總結

從如今起，有意識的強化思考力， 堅持夢想、堅持學習、堅持輸出分享，並相信你想達到的地方就在不遠的前方，引用某位大牛的一句話，「吃的草夠多，你也能成爲大牛」。但願你們都儘早成爲大牛。 若是以爲對你有幫助，請關注轉發一下

公衆號：科比可比克