一個好的「產品經理」該如何誕生？

在我轉產品之前，總是覺得別人家做的產品十分的糟糕，體驗做的這麼差勁，界面做的這麼low，但是當我真正自己開始帶着團隊做產品的時候，才發現自己也踩坑無數，沒有一件事情可以隨隨便便成功。要做好一個好的產品，我們需要經驗，也需要自己的付出。 所以本文是結合我自己成長曆程總結出來的產品流程，以及需要注意的一些經驗，想分享給所有想做，或者在做產品的童鞋，不要以爲產品就只有高大上，敲黑板。細節決定成敗，凡事只

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