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2019年聚划算迴歸了電商戰爭的中心。從2010年聚划算打破一對一買賣，開創【拼團】玩法，到2019年擴展下沉市場和整合產銷鏈，推出【百億補貼】。spa
聚划算補貼，本質上搞得不是電商，而是基建。補貼是手段，但不是目的。盲目補貼的時代，早就過去了。基礎建設思惟是商業思惟的更高維度展開，【百億補貼】本質上是在底層重構電商產業鏈，聚划算要成爲整個商業的基礎設施。.net
互聯網有很強的馬太效應（ 強者愈強、弱者愈弱的現象 ），每一年如雨後春筍同樣冒出來的互聯網公司很多，但通過市場的搏殺，最後必定歸於某一個贏家。贏家通吃，輸家一無全部，且贏的越多的人，就更容易贏，這就是互聯網企業的法則。贏家成爲巨頭，可以在本身的領域進行長線佈局，最終造成生態和競爭壁壘，新晉玩家只能爲這個生態添磚加瓦或等待下一次技術/思惟革命。get
【百億補貼】是聚划算爲電商業佈下的一個局，目標直指三五年後的電商市場基礎。互聯網的紅利已經從增量市場轉向存量市場，溢出的產能須要向更大更深的地方輻射。產品
消費者方面，聚划算把電商打入下沉市場（三四線、小鎮/鄉村），讓下沉羣體能享受到移動互聯網發展帶來的福利，價格越低，購買的決策成本就越低。生產者方面，聚划算一直在偏遠地區進行幫助滯銷農民創建銷售渠道的嘗試，幫助更多的人把本身的產品放到聚划算上銷售。經過【百億補貼】來下降買賣雙方共同的成本，成爲鏈接買賣雙方的新基礎設施。io
【百億補貼】仍是另外一種銷售方法的嘗試，「補貼常態化」。現在促銷節日已經成熟而且一直創新高（雙十一、雙十二、跨年大促等），可是弊端也很明顯，消費者過分消費、監管不力、物流壓力等，也讓消費者對電商的長期依賴度降低。而「補貼常態化」是一種分散性促銷的全新實驗。電商
三個月來【百億補貼】的不間斷投入，聚划算成功在下沉市場打響了本身的招牌。自宣佈重啓聚划算以來，八個月內，有超過80個頭部品牌增加超過50%，47品牌同比增加100%。阿里Q3季度財報，天貓/淘寶的移動用戶首次突破8億，Q2季度財報顯示，新增的3400萬用戶中，超過70%來自下沉市場。截止2020年1月19日，【百億補貼】累計訪問已超過2億人次。class
「用戶可以在商家這裏獲得什麼」，這個問題就是商業競爭力的基礎，在沒有貨物的時間裏，擁有貨物的商家是贏家，在你們都有貨物的如今，價格更低、質量更好的人就是贏家。基礎
當價格的泡沫被完全殺死，當貨物的流通無限自由，最後拼的就是商家對於客戶的理解，是商戶對客戶的尊重。說到底，電商的本質，仍是一場用戶服務的戰爭，只有真正爲用戶着想，服務用戶，幫用戶創建更好的市場環境的人才是最後的贏家。