跟《項目經理成長手記》不一樣,這是一本相似於「最佳實踐/解決方案」的書。這麼說並非說這真的是最佳的那個實踐,而是說這本書記錄的是:那我的(驅動者),在那個時候(環境/上下文),爲了解決那些問題,作了那些動做(解決方案),而後收到一些(好的/很差的/必定程度的)效果。工具
這本書的不一樣章節是相互獨立的。與其說是一本書,不如說是一些(長篇)文章的合輯。因此所述內容、行文風格也都不甚相同。這樣的好處是,一我的寫一本書很累,很難保證每一篇都是保質保量,也不必定寫的內容都是本身那時那刻最想寫的(總有我的喜愛),而一我的寫一篇文章就不同了,再長的文章,其實也是在說一件事,你想說啥,那就說啥~3d
因此你能夠把這本書看成一本參考書。請注意,是參考書,不是工具書。不要期望你跟人家作了同樣的動做,就可以達成一樣的效果。還記得刻舟求劍的故事嗎?blog