爲什麼選擇使用 OKR 進行項目過程管理

一、OKR OKR 是一個目標管理框架，可以幫助領導者將他們的團隊從 A 領導到 B。OKR 的一些好處包含改善焦點、提高透明度以及團隊之間更好的一致性。由英特爾的 Andrew Grove 發明，後來由谷歌推廣，在硅谷科技公司中廣爲人知，並被世界各地的許多組織採用。OKR 提供了一個簡單的結構和標準來創建業務目標以及組織可以採用的一些規則和最佳實踐。 1.1 OKR 的運作方式 一個好的 OKR

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