通過工作流同步投票功能實現企業管理平衡性

    最近和公司諮詢顧問專家對一家生產製造型企業進行了人力資源相關的一些高層的訪談工作，在訪談中我發現這家企業主要的矛盾還是在於生產與職能部門（包括人力資源、企管部、行政部等）間薪酬、崗位以及部門考覈評級上的平衡制約問題；首先、生產的高層領導（副總級別）覺得公司是生產型企業，生產部門是公司的利潤中心、而且車間工作本身很幸苦、招工很難，薪酬、崗位晉級及部門的評級上理應向生產單位的員工傾斜；但是、職

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