2016年Scrum狀態調查報告

背景

       Scrum是一種迭代式增量軟件開發過程，一般用於敏捷軟件開發，包括一系列實踐和預約義角色的過程骨架。Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM項目合做中研究成功，1995年OOPSLA大會上進入人們的生活。Scrum中的主要角色包括同項目經理相似的Scrum主管角色負責維護過程和任務，產品負責人表明利益全部者，開發團隊包括全部開發人員。2016年度Scrum調查報告的結果來自於76個國家的兩千多名參與調查人士，表明了15種以上不一樣的行業。

組織中使用什麼敏捷方法

組織怎麼描述Scrum

組織中須要Scrum或項目管理證書

組織中都有哪兒些證書

組織使用SCRUM過程，那些比較重要

你怎麼描述組織文化

Scrum項目最高業務優先級

你認爲組織實施Scrum的價值是什麼

Scrum的挑戰

Scrum是否提升團隊工做生活質量

典型Scrum Team團隊有多少人
Sprint的長度

常常開Scrum meetings的頻率

持續集成與構建Continuous integration/build

有哪些敏捷的工做實踐

在IT外，哪些部門在使用Scrum

      2016年度調查報告中給出了一種加速的趨勢，Scrum在IT和軟件開發領域以外的使用正在持續增長。運維、生產、研發、銷售和市場、金融、會計、人力資源和顧問等各部門都報告了有Scrum項目在運行。隨着Scrum用戶羣逐漸擴大，發現銷售中的Scrum是否會不一樣於軟件領域的Scrum將會是一件很是有意思的事情。

      另外一個顯著變化是以「混搭」（Mix-and-Match）方法使用敏捷正在持續增長。在本年度的調查報告中，參與調查者中，「排他性」地使用Scrum的比例顯著的下降了（從43%降到32%）。從參與調查者報告他們所在企業的狀況看，平均使用了三種不一樣的框架。

      隨着全部企業向技術型企業的轉型，對敏捷的需求也隨之增長。在出版、教會甚至餐館廚房等行業中，都看見Scrum用於實現敏捷的實例。

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做者：Petter Liu
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