2017-2018年Scrum狀態調查報告

HOW SCRUM IS USED

     在2017年的報告中，Scrum的應用範圍在擴大，已經從其發源的IT部門擴展到了相距甚遠的業務部門。2017-2018年度報告的其中一個主要目標就是關注更普遍的敏捷轉型，看看不一樣行業中影響Scrum企業應用及區域應用的細微差異。

    在這份報告中，咱們看到，企業敢於嘗試，並採用Scrum框架來支持他們的敏捷轉型，並且是以符合其獨特的公司需求和文化需求的方式。例如，咱們看到許多公司使用大規模框架幫助他們使Scrum生效。今年，在一個很大甚或是企業範圍內實施Scrum的組織在增長，咱們也看到Scrum被應用於IT以外的部門，支持整個組織大規模地轉型。

高管們知道，在一個不斷變化的企業生態裏，企業必須快速從容地響應變化。這就是爲何愈來愈多地組織採用敏捷理念，使用Scrum。高管們啓動Scrum項目的最大價值是向客戶交付價值。大約四分之三的高管表示，客戶滿意度是第一要務。靈活性和響應能力是另外一個重要因素。

那些堅決不移地實施Scrum、採用敏捷原則並讓其成爲文化的一部分的組織取得了難以置信的成果。可是，那種變革並不是老是很容易或很簡單。

在實施Scrum時能得到額外的支持是有幫助的。Scrum團隊和他們的組織之間關係緊張的三個最主要的緣由是：

1.管理人員堅持命令-控制的領導模式；
2.變革的統攝性阻力；
3.缺乏總體的理解或全面的支持

若是那裏的人不提供幫助，不一塊兒指導你的團隊，那麼你就沒法實現重大的轉變。

除了敏捷外，沒有其餘有效的方案。規程不靈活、採用命令-控制領導模式的公司沒法參與現代世界的競爭。敏捷轉型不可避免。

咱們經過多個指標度量這些轉型的成功：產品滿意度、市場投放時間、產品質量和員工士氣在轉型後都有了顯著的改善。一旦公司決定開始敏捷轉型，那麼看到客戶滿意度提高是很是有價值的，這是高管們開展Scrum項目時最關心的指標。

核心的經驗：

• 大力投資於產品全部者的質量和可用性。
• 不斷增強組織的戰略，行爲，結構，制度的敏捷性。
• 使其可視化，創造可以展現出什麼是可能的領跑者。
• 經過採起結構化的措施（如自動化和技能轉移）來限制跨單位依賴關係的影響。
• 得到各級別的業務。

最終，咱們仍是要堅持不懈，持續建設與學習。

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做者：Petter Liu
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