敏捷測試與傳統測試的區別

在敏捷測試中也有測試活動乃至專職的測試人員，但其活動內容和目標是有顯著差別的。工具 通常在傳統開發團隊中，產品經理（或銷售）爲範圍或稱之爲需求負責，項目經理和開發組爲進度負責，測試組爲質量負責，部門經理爲成本負責，結果就是當四者發生矛盾時，會有四個部門各自站在本身的立場上，從而致使溝通不順暢或或博弈成分超過合做。測試 在敏捷開發中需求與進度的衝突由計劃會和自組織團隊機制解決，成本由BDC和故事點開

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