初級程序員如何蛻變成首席架構師？高薪是你的目的學習是你的途徑

初級程序員如何蛻變成首席架構師？高薪是你的目的學習是你的途徑

我今天演講的主題是我的成長與選擇。

在我講我我的成長經歷前，我先推薦一本書「聯盟」，LinkedIn 領英創始人裏德•霍夫曼的做品。在「聯盟」中，提供了一種使僱主與員工之間從商業交易轉變爲互惠關係的框架，建立了一種鼓勵公司和我的相互投資的工做模式。它提出打造任期制，將非終身僱用的員工變爲公司的長期人脈，並吸取員工的高效人脈情報。

只有僱主與僱員結爲強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟才能繁榮發展。

每一個人對於價值觀有不一樣的理解，我我的對於人生幸福理解很簡單：年輕時有人生閱歷豐富的人(下面我姑且稱之爲長者)指導，跟隨有理想的長者去學習及改變世界;到本身成爲長者時，也一樣能將相同的價值觀及作事方法影響一批人，聚攏一批有志青年來一塊兒作有意義的事情。我說的長者不是指年齡，仍是指在人生閱歷及行業領域有深刻看法的人。在這個時代，單槍匹馬很難成功，我更看重團體的力量及跟優秀的人一塊兒作事情。

長者能經過集市模式聚到一批與一樣興趣與尿點的人，這些人天天共同生活作事：吃飯、作事;吃飯、討論;吃飯、學習打豆豆、睡覺， 找誰是豆豆。這個尿點這重要，有一樣尿點也意味着有更多一塊兒接觸的機會。有些碼農喜歡白天寫代碼，有些碼農喜歡晚上寫代碼，這個尿點不一致，可能就少了不少交流的機會。一塊兒生活只是一個比喻，重點是經過長者你們一塊兒找到共同作事的節奏。Linux 操做系統就是在長者號召的背景下，產生於這種貌似混亂、無序的集市模式。

個人觀察國內缺乏這種長者，大部分團隊都以商業爲重。在國外，硅谷科技在幾十年前經過創新走在世界前列，很大程度依賴這種土壤;幾百年前，歐洲的文藝復興也依附於這份土壤。有機會我要去佛羅倫薩聖母百花大教堂與硅谷灣區看看，去感覺那些當時能影響一個時代的人物。

價值觀就到這， 下面簡單說下我的成長的經歷。

剛畢業時，放棄了父母在家鄉的安排及強烈反對來到了北京，以碼農的身份及 3,000 元月薪加入到某公司的企業方案部門作 ERP，盈科是一家香港電信公司，能夠理解成香港的中國移動。第二份工做是在神州泰嶽作信息安全方面開發，在神州泰嶽的經歷若是說收穫較多的，多是信息安全的項目對代碼質量要求嚴格，本身打好了較好的編程習慣與基礎。

轉眼就畢業三年過去，到了 2010 年時候開始有些鬱鬱寡歡，以爲本身往上進一步成長很是慢，也看不到將來的出路，感受企業信息安全領域開發不是我長期想要的技術生活。但在另一方面，我也觀察到國內的互聯網行業及技術都發展很是蓬勃，以爲它應該是技術人員將來的方向。所以也憧憬着去嘗試海量用戶規模互聯網平臺的技術挑戰，但願能作一些更大的、能影響整個互聯網用戶的事情。

在迷茫的路口，我開始關注互聯網技術，也閱讀了不少互聯網技術大牛的技術書籍及文章，包括有幸全盤拜讀 Tim 的博客。一次偶然的機會，花了 100 元(誰說技術人員愛財如命)報名了 CSDN TUP 技術沙龍，並聆聽了 Tim 當時在會議上的演講。會議結束後我在電梯口聯繫 Tim 表達了求職意向，Tim 當時給了一份考試題讓我回去試試。

跟不少作畢業後一直從事企業開發的同行同樣，當打算轉入互聯網行業時候，廣泛碰到經驗不足及資歷不夠的問題。我幸虧有以前幾年打好的紮實編程基礎，所以提交的考題代碼還不錯，得到了微博面試的機會。在本身資歷還比較普通的狀況下，果斷對本身身價清倉出血甩賣，也一樣出於對團隊的嚮往，面試時說只要能加入給多少錢都行(但碼農一般也都很現實，面試完回家後就對本身提出的工資後悔了)。就在這不計較我的工資多少的狀況下(也是我的爲數很少的一次跳槽不大幅度漲薪)，果斷加入了剛處在風口不久的微博技術團隊。總的來講，此次轉換於我我的這是一次全新的開始，我能夠開始作本身喜歡且擅長的事：網絡服務器與高併發系統。

加入微博平臺團隊後，開始適應互聯網團隊在我看來全新的開發模式。一上崗發現已儼然進入擺好臺的手術室，Tim 是教授院長，提出了技術前進的總體方向。田大師就是專家主刀醫生，主控一個大的模塊的架構設計，剩下就等着我這個護士遞手術刀(寫代碼)。一開始我參與了 firehose-stream 項目的開發，這是一個管理微博全部內部數據的實時數據流服務，每秒實時推送數萬條數據，包括微博、評論、私信等消息及事件。當時也是緊張而又刺激，在業務飛速發展及訪問量劇增的背景下解決了上線後不少問題。

通過這個項目適應後，我開始接觸千萬級用戶訪問的平臺，如每秒幾萬、甚至十萬以上的全站提醒、通知、導航、邀請等系統。每一個系統除了本身摸索，以及工做有田大師指教外，團隊也提供了很是好的交流氛圍。每週都有固定的時間，你們在一塊兒討論及交流技術。Tim 也每週拿出一些在架構領域有表明性的場景跟團隊小夥伴一塊兒探討解決方案。除了平臺有這麼大的數據規模及用戶訪問量的環境給你們歷練以外，我以爲平臺的技術學習氛圍這也是我當時成長較快的緣由。

在微博期間作了不少項目，包括也有幸參與到核心 feed 系統的開發。幾年的歷練下來。慢慢從一個積極能動性型碼農，成長爲在高性能高併發領域略有心得的技術專家。

快樂時光老是過得快，轉眼到微博又快 3 年。有一天忽然發現本身又出現了原先鬱鬱寡歡的心慌，隱約感受本身是但願下一步有機會再次作一些不一樣的事情。過後回想也許是本身在必定程度想從跟隨者到召集者角色的轉變。在微博平臺的團隊中，跑在前面的都是從技術到思想都很是優秀的人，在短期內我不太可能有機會超越這些前輩轉變到召集者的角色。

當時的心慌也能夠用一句古話來描述，人無遠慮必有近憂，這是否是說明我仍是遠慮者(現場鼓掌)。考慮到本身將來指望的轉變，決定離開微博去創業，去主導及影響一個小範圍領域的事情。走的時候心情也很是糾結，當時國內有氛圍且有挑戰，能收容有技術情節碼農的技術團隊很少，有些東西一旦失去可能再也回不去了。

不捨不僅是微博平臺自己，更可能是有幸結識了一幫趣味相投資深碼農，離開之後很難再有這麼一個團隊來成長了。包括有鋼琴藝術氣息的田大師、有時間洗千億級數據(小編注：因爲架構升級進行的遷移數據)而沒時間洗澡的小軍、算法、棋藝、運動與於一身的小麥、長鬍子藝術家氣息的老王、帥氣的一樂、少年班福林、低調的朱總、呵護多年新同窗成長的校長、國際範 James Wei、德州賭神刀刀、托馬斯海濤、兵乓球及架構高手姚老闆、烤鴨老闆方圓等，這些好朋友今天大多數也來到了現場。包括還在微博戰鬥以及散落在各大互聯網公司擔任要職的好朋友，我就不一一點名了。想一想都是幸運，整天跟一羣這麼優秀的人在一塊兒，想變差都不容易。

但本身也須要跳出這個溫馨區，走的時候回望奮鬥過三年的理想國際大廈時，決定本身未來也要打造出一支有技術範與戰鬥力，同時能服務於社會並帶來商業價值的工程團隊，同時實現財務自由。

但創業的現實很骨感。創業失敗看來是必然，裏面有些隱私的因素就不在這裏細說。創業公司雖然失敗，但這過程當中我經歷了角色轉換拐點，由成熟大公司的技術專家變爲創業小公司的產品技術負責人，再也不只執着技術細節點，同時還須要更多關注技術帶來的商業價值。在創業階段也經歷了快速搭建一個技術團隊並最後散夥的心情。

創業失敗後，若是繼續回到技術專家的崗位，我能夠很快找到新的工做。但我心裏仍然但願繼續擔當技術組織者的角色，這時候可能選擇大平臺裏面成長快的業務、以及對技術帶頭人有強烈需求的團隊更爲合適，這也許意味本身須要更長的時間去尋找及物色。

2013 年，我加入奇虎 360 PC 網遊團隊，負責技術架構工做，由一個更專一基礎技術架構專家逐漸接觸更多商業化項目，更多思考技術的商業價值。也逐漸在引進技術人才與管理技術資源方面變得嫺熟。

到 2015 年，外界的條件對我感觸很大，「大衆創業，萬衆創新」，O2O 與共享經濟等方向帶來的互聯網創業熱潮，瞬間感受技術人員的春天來了，鴨子也可賣上好價錢。因爲不少團隊都出現「只差一個技術負責人」的場面，開始發現本身常常能跟這個行業裏面大佬對上話，裏面不乏有一堆跑車的上市公司 VP，或一出生坐擁數億資產的創業新秀。當時想若是跟這些大佬們接觸，即便暫時不肯加入，也能夠幫他們出謀劃策或物色技術高手，至少能夠在必定層面發揮價值。

這是個最壞的時代， 也是個最好時代。最壞時代是到了 2015 下半年，轉眼資本寒冬已來到，不少在創業的小夥伴感覺到陣陣涼意。最好的時代是說互聯網依舊是國內經濟發展巨大的引擎，互聯網的發展離不開技術，所以技術人有比過去多得多的機會。尤爲是那些有實力與口碑的技術人，一般會被各路行業大佬直接搶奪。

爲了讓職業生涯更好，除了技術硬實力外，還須要有高度的軟實力。俗話說兩手抓兩手都要硬。 提高自身價值與商業價值的匹配度，讓本身作得事情知足老闆同時貼切商業價值，也就是這個時代技術人員的風口，這是我對當前這個互聯網時代技術人成長的思考。

這也是爲何我在 2015 年中選擇加入了熊貓 TV，並承擔了公司最重要的基礎架構的職責。

回到此次新年聚會及架構開源研討會，開源是讓不少資源 free 的一個手段，但這個 free 不單指免費，更可能是指提供廉價、自由、方便、開放、平等的資源， 能夠供平民來使用，這些資源再也不那麼昂貴，尤爲技術資源。讓屌絲創業公司，也可以站在相同的起跑線與巨頭比武。技術基礎建設者七牛雲、青雲等是我敬佩的公司，我所在的公司也大量使用了這些業界提供的基礎服務。

感謝這個時代經過技術人的努力，讓咱們聞到 free 的味道，並讓其開始生根發芽，好戲開始了，讓咱們見證萬物復甦的開端，由技術驅動互聯網創新的大戲纔剛開始。

接下來我總結一下我認爲一名架構師應該掌握的專業知識點：

高性能及分佈式架構

（跟上技術節奏，擴寬技術視野,程序員要往上提高，要有本身的技術工具箱和技術認知。）

迎接高併發大數據的挑戰，從深度到廣度完善知識體系，成爲下一個互聯網高薪人才。

理論結合實戰，透徹理解分佈式架構及其解決方案。

面向人羣

一、工做1-5年須要突破瓶頸；

二、傳統行業轉型進入互聯網行業的人羣

分佈式架構原理

一、分佈式架構演進過程

二、如何把應用從單機擴展到分佈式

三、CDN加速靜態文件訪問

四、系統監控、容災、存儲動態擴容

五、架構設計及業務驅動劃分

六、CAP、Base理論以及其應用

分佈式架構策略

一、分佈式架構網絡通訊原理剖析

二、通訊協議中的序列化和反序列化

三、基於框架的RPC技術Webservice/RMI/Hessian

四、深刻分析Zookeeper在disconf配置中心的應用

五、基於Zookeeper實現分佈式服務器動態上下線感知

六、深刻分析Zookeeper Zab協議及選舉機制源碼解讀

七、Dubbo管理中心及監控平臺安裝部署

八、基於Dubbo的分佈式系統架構實戰

九、Dubbo容錯機制及高擴展性分析

分佈式架構中間件

一、分佈式消息通訊ActiveMQ/Kafka/RabbitMQ

二、Redis主從複製原理及無磁盤複製分析

三、圖解Redis中AOF和RDB持久化策略的原理

四、MongoDB企業級集羣解決方案

五、MongoDB數據分片、轉存及恢復策略

六、基於OpenResty部署應用層Nginx以及Nginx+lua實踐

七、Nginx反向代理服務器及負載均衡服務配置實戰

八、基於Netty實現高性能IM聊天

九、基於Netty實現Dubbo多協議通訊支持

十、Netty無鎖化串行設計及高併發處理機制

分佈式架構實戰

一、分佈式全局ID生成方案

二、Session跨域共享及企業級單點登陸解決方案實戰

三、分佈式事務解決方案實戰

四、高併發下的服務降級、限流實戰

五、基於分佈式架構下分佈式鎖的解決方案實戰

六、分佈式架構下實現分佈式定時調度

微服務架構

圍繞微服務的通用模式，講解Spring Cloud的常見用法及原理。讓微服務的開發更加方便、快捷，讓微服務應用更加穩定、可用。

理論結合實戰，透徹理解分佈式架構及其解決方案。

面向人羣

一、工做1-5年須要突破瓶頸

二、傳統行業轉型進入互聯網行業的人羣

在技術深度和技術廣度上獲得飛躍的提高。成爲互聯網行業所須要的IT型人才

微框架

一、與微服務之間的關係

二、 熱部署實戰

三、核心組件Starter、Actuator、AutoConfiguration、Cli

四、集成Mybatis實現多數據源路由實戰

五、集成Dubbo 實戰

六、集成Redis緩存實戰

七、集成Swagger2構建API管理及測試體系

八、實現多環境配置動態解析

Spring Cloud

一、Eureka註冊中心

二、Ribbon集成REST實現負載均衡

三、Fegion聲明式服務調用

四、Hystrix服務熔斷降級方式

五、Zuul實現微服務網關

六、Config分佈式統一配置中心

七、Sleuth調用鏈路跟蹤

八、BUS消息總線

九、基於Hystrix實現接口降級實戰

十、集成Spring Cloud實現統一整合方案

Docker虛擬化

一、Docker的鏡像、倉庫、容器

二、Docker File構建LNMP環境部署我的博客Wordpress

三、Docker Compose構建LNMP環境部署我的博客Wordpress

四、Docker網絡組成、路由互聯、Openvswitch

五、基於Swarn構建Docker集羣實戰

六、Kubernetes 簡介

漫談微服務架構

一、SOA架構和微服務架構之間的區別和聯繫

二、如何設計微服務及其設計原則

三、解惑Spring Boot流行因素及可以解決什麼問題

四、什麼是Spring Cloud，爲什麼要選擇Spring Cloud

五、基於全局分析Spring Cloud各個組件所解決的問題

源碼分析

（好的程序員，一行代碼一個設計就能看出來,源碼分析帶你品味代碼，感覺架構）

詳細介紹源碼中所用到的經典設計思想，看看大牛是如何寫代碼的，提高技術審美、提升核心競爭力。

1-10年工做經驗的人羣

幫助你們尋找分析源碼的切入點，在思想上來一次巨大的昇華。知其然，並知其因此然。把知識變成本身的

經常使用設計模式

一、Proxy 代理模式

二、Factory 工廠模式

三、Singleton 單例模式

四、Delegate 委派模式

五、Strategy 策略模式

六、Prototype 原型模式

七、Template 模板模式

Spring5

一、IOC容器設計原理及高級特性

二、AOP設計原理

三、FactoryBean與BeanFactory

四、Spring事務處理機制

五、基於SpringJDBC手寫ORM框架

六、SpringMVC九大組件

七、手寫實現SpringMVC框架

八、SpringMVC與Struts2對比分析

九、Spring5新特性

MyBatis

一、代碼自動生成器

二、MyBatis關聯查詢、嵌套查詢

三、緩存使用場景及選擇策略

四、Spring集成下的SqlSession與Mapper

五、MyBatis的事務

六、分析MyBatis的動態代理的真正實現

七、手寫實現Mini版的MyBatis

團隊協做

（團隊大於3我的以後，你須要去考慮團隊合做，科學管理）

工欲善其事必先利其器，無論是小白，仍是資深開發，都須要先選擇好的工具。提高開發效率和團隊協做效率，讓本身有更多時間來思考

面向人羣：具備1-5年工做經驗的人羣

Maven

生成可執行jar、理解Scope生成最精確的jar

類衝突、包依賴 NoClassDefFoundError問題定位及解決

架構師必備之Maven生成Archetype

Maven流行插件實戰、手寫本身的插件

Nexus使用、上傳、配置

對比Gradle

Jenkins

搭建Jenkins自動部署環境

Jenkins集成maven、git實現自動部署

testpreproduction 多環境發佈

Jenkins多環境配置、權限管理及插件使用

Sonar

使用Sonar進行代碼質量管理

關於代碼檢查工具FindBugs/PMD的運用

SonarQube代碼質量管理平臺安裝及使用

使用Jenkins與Sonar集成對代碼進行持續檢測

Idea與Sonar集合的使用

Git

什麼是Git以及Git的工做原理

Git經常使用命令Best practise（避坑教學）

Git衝突怎麼引發的，如何解決

架構師職責：Git flow規範團隊git使用規程

團隊案例分享（買不到纔是最貴的）

性能優化

（追求高效、科學調優，不靠碰運氣）

理解性能優化

性能基準

性能優化究竟是什麼

衡量維度

JVM調優

知其然，知其因此然

詳解什麼是JVM運行時數據區

詳解什麼是JVM內存模型JMM

詳解GC可達

詳解各垃圾回收器使用場景

實戰MAT分析dump文件

Tomcat調優

How if works探查Tomcat的運行機制及框架

分析Tomcat線程模型

Tomcat系統參數認識及調優

基準測試

MySQL調優

理解MySPL底層B+Tree機制

SQL執行計劃詳解

索引優化詳解

SQL語句優化

成功的人不是天降恩賜，機會都是留給有準備的人，做爲一名程序員須要不斷學習，讓本身擁有足夠強大的能力才能去想高薪。讓你作個什麼事情你都作不了，還看不到你好好學習，若是你是老闆，你願意將高薪給這樣一個無關緊要的人麼？他憑什麼給你高薪，你有什麼能力讓人給你高薪？

電商項目實戰

大型電商分佈式系統應用實踐，利用雲服務器搭建真實的開發和部署環境，千人在線參與開發。

由淺入深的，帶你從零到項目發佈上線與運維，讓你體驗真實的企業級項目開發過程，掌握大牛的編碼思惟、經驗與技巧。

一、具備1-5年工做經驗的人羣。

二、具有獨立開發和搭建分佈架構系統的能力。

三、學習完後至關於具有2年以上互聯網開發經驗。

用戶認證

用戶註冊

SSO單點登陸

第三方登陸

UI頁面攔截

業務攔截

店鋪、商品

聚合檢索

動靜分離

店鋪管理

商品管理

訂單、支付

訂單號統一輩子成規則

下單流程管理

庫存管理

購物車

優惠券支付

積分支付

第三方支付

數據統計分析

用戶行爲分析

行業分析

區域分析

通知推送

融雲推送

消息中間件

用戶羣聊

點對點聊天

文件斷點續傳

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