架構師是如何練成的？

前言

在盤點2019年整年平臺各技術崗位薪資數據時發現，架構師是整年面邀薪資中僅次於CTO的崗 位，同時，將架構師做爲指望求職崗位的候選人數，僅次於Java工程師、前端工程師，以及移動端工程師。

所以，今天會把從事多年的架構經驗和你們作分享，我以爲頗有必要，會比純技術的分享更有意義。

今天我將以本身的親身經歷，與你們分享技術領導者成長過程當中的幾大常見難題，以及一名合格的架構 師應具有的素質。

技術路線or管理路線該如何抉擇？

經歷了3-5年的一個技術人很常見的問題就來了：我是堅持走技術路線呢，仍是走管理崗位？這個問題其實並無標準答案。

每一個人的喜愛不一樣，對本身的規劃也不一樣。

但我以爲不論走技術路線仍是管理路線，首先技術能力是不可或缺的。

技術人，若是本身的技術都不過關，很難領導好一個團隊。最基礎的，面臨一個技術問題的排期，若是 你技術不過關，恐怕也很難保證收到的排期是合理的、符合預期的。（畢竟誰也不會真心服一個能力比本身低的人）

其次是帶隊能力，技術專家並不僅關注技術。技術是爲業務服務的，一味地講技術深度，作出來的東西 有時候並不符合業務的須要。因此，技術專家的存在，一是帶領你們對技術作攻關，二是確保業務需求 架構設計更合理。固然，管理方向和技術方向對我的的要求仍是有區別的。

管理方向更多的是帶領團隊完成某件事，利用 好人；例如按照公司的戰略方向，制定團隊的做戰方法。技術專家則更多關注的是技術如何更好地服務 業務，利用自身的技術能力，賦能業務、賦能團隊。

因此必定要根據自身的實際狀況及我的規劃，選擇本身將來要走的路。

架構師與程序員區別？

對於任何一個軟件開發人員來講，架構師都是一個使人嚮往的角色。

其實架構師和程序員的界限並非很大，好比如今仍然在天天寫代碼。成長首先來自於自身的學習，而閱讀成熟項目的代碼會令人受益不淺，其次就是來自於所從事領域的經驗，要了解分佈式系統的特色，在作項目時，要可以關注性能、擴展性、可靠性、可用性等指標。

架構師其實就是一個漫長的積累過程（打野），從準備期到動盪期咱們都是不停的探索，學習.大部分的高級架構師的年齡都是在35歲左右，這個階段就是程序員的黃金期。

合格的架構師該有怎樣的素質？

一、懂業務

沒有業務，架構也就無從談起。合理的架構也必定是隨着業務的發展逐步進化的。

大部分初創公司人員簡單，業務簡單且變化較快，這個時候，單體應用比較合適。由於單體應用有更高 的開發效率，可以快速試錯。但業務量上漲以後，公司的規模通常也會變大，人員增多，組織部門開始劃分。

這時就要開始服務化， 下降系統間的耦合，職責更加清晰，每一個部門對本身所負責的服務負責。隨着業務量的持續上漲，就要進行更細的劃分，這時可能就要使用微服務。微服務愈來愈多，就要去解 決服務治理，服務發現等一系列問題。

因此說，好的架構師必定是爲業務設計架構。

二、技術前瞻性

架構師必定要站在業務和技術的更前端，考慮業務的發展對架構的影響，以最小的變更，支撐業務的發展。

拿某電商的訂單服務來講，早期，單體應用沒有訂單服務，整個業務都是一個大的數據庫。當業務量上 來後，有了訂單服務，訂單表從大庫拆分，僅僅進行了拆表操做，沒有進行拆庫，致使後期訂單庫成爲 了業務瓶頸，再次進行拆庫耗費了不少的人力物力。

若是主導此次拆分的是一個合格的架構師，應該從一開始就要考慮到目前的技術選型是否符合業務的長期發展需求，選擇一個更加合適的架構。

三、溝通協做能力

好的架構師能將本身的設計通俗易懂的講給小夥伴，不只要作到傳道還要授業解惑。

同時，在平常工做 中，可以將本身的選型及設計清楚地傳達下去，合理分工，還能交代清楚爲何這樣作，這樣作的好處 是什麼。讓每一個人都清楚本身的職責，更好地完成工做內容。

好的架構師可以關注業務重點，及時解決 小夥伴們碰到的技術問題，給予支持，幫助整個團隊一塊兒提高。

四、持續學習的心態

新的技術層出不窮，持續不斷地學習是技術人必備的通用素質，但架構師尤甚。新的技術可否幫助業務發展，咱們現有的技術體系是否有須要借鑑的地方，都是架構師要持續學習的。

除了技術，業務方向也 是架構師須要學習的點，架構師要有廣闊的視野，才能在後續的業務中有好的架構設計。

架構師如何增強技能修養？

程序員要往一名架構師發展，須要進一步增強技能的修養。

對於互聯網公司來言，最重要的技能是對網 絡和分佈式系統的理解，比較麻煩的是分佈式系統，須要結合不少實際的項目和方案來理解。

由於同一個技術，在不一樣的項目經驗後，絕對不是不一樣的理解。

首先架構師的技術寬度必須很廣，技術深度在某一個領域是專家。

必需要有這幾個要素：

思考問題的角度儘可能站的高一點,再高一點,從分解公司戰略層面開始入手作架構設計

對業務的深入理解，才能作好業務架構

理論學習&技術實踐,何時都不能丟掉,這是技術架構的基礎,重要性不贅述 同行業交流

時時對新技術保持敏感。

架構師自我培養？

要成爲一名合格的架構師僅僅經過理論學習是不行的，我本身理想中的架構師要求很高，不只有豐富的 編碼經驗，並且還要熟悉硬件性能優化、內核調試、網絡故障排查、系統安全、分佈式系統，還有了解國內外技術的新趨勢和特色，最重要的是還要善於與人溝通，勇於排除不一樣意見，勇於承擔責任，瞭解團隊內工程師的特色，善於將他們組成一個總體。

技術方面：

從最基礎的開發作起

逐步提升解決高難度技術的能力

不斷重構代碼、不斷優化代碼，每次重構都是一次思考

業務方面：

從理解現有業務作起

從成爲小領域業務專家,擴展到更多領域的業務專家

在每次重構底層代碼時，更在不斷思考業務架構重構與優化,作到以上,大約是個高級序員或準架構師水平。

作到以上，大約是個高級程序員或準架構師水平。

架構師的核心競爭力？

有獨立思考,價值斷定,創建在對行業,對公司戰略和目標的深入理解之上。

很強的語言翻譯能力,能跟產品經理講明白技術能把產品理念翻譯成架構和可執行代碼

影響力。

架構師如何在團隊中開展相關工做？

以公司戰略在技術方面的分解爲指導思想：

爲團隊設定技術規範、代碼規範、文檔規範

爲開發團隊、以及相關產品團隊、測試團隊、運維團隊，規定流程和標準 爲開發團隊抽象、提煉、儲備和推廣通用代碼類庫、經常使用業務代碼類庫 。

根據實際操做狀況，對以上內容不斷優化和調整。

架構師最大的挑戰是什麼？

如何克服這些困難？

架構師最大的挑戰是架構的落地和執行,克服方法,無它法,惟有緊密貼近業務。

示例1：公司戰略須要半年內出某個新平臺,力求速度,效率,做爲競爭的重要利器。這時架構設計最忌諱過分設計,過於理想化,建議走實用路線,不斷迭代,不斷重構,小快靈的作一次次升級架構。

示例2：公司戰略1年後
從新規劃系統,爲將來3-5年作準備,這時架構設計固然須要儘可能考慮周全,儘可能留出足夠的接口,保留靈活性擴展性。

P6架構師具有的能力：

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