課後做業-閱讀任務-閱讀提問-2

我看了這一段文字：在Visual Studio TFS中，MSF演化爲如下兩個分支：MSF敏捷開發模式；MSF CMMI開發模式。有這
個問題：MSF本不屬於敏捷流程，爲什麼支持敏捷開發模式。我查了資料,有這些說法：
MSF 模型
MSF 模型表明了上述基礎原理在技術項目的「人員和過程」方面的應用 — 人員和過程對項目的成功與否具備最重要的
影響。MSF 小組模型和 MSF 過程模型是圖解式的描述，用來從視覺上顯示角色羣周圍的項目小組的邏輯組織，以及項目生命
週期過程當中的項目活動。這些模型將基礎原則具體化了，並融入了核心規範；它們的細節通過了關鍵概念的提煉，它們的過
程經過成功的作法和建議獲得了應用。隨着每一個模型都獲得了描述，底層的基礎原理和規範就可以被認識到。
MSF 小組模型
MSF 小組模型定義了小組同級成員的一些角色和職責，這些成員都在以相互依存的跨學科角色進行信息技術項目工做。
MSF 小組模型基於這樣一種前提，即任何技術項目都必須達到特定的關鍵質量目標纔可以被認爲是成功的項目。達到每
個目標都須要相關的、不一樣技能及知識領域的應用，它們每個都包括在一個小組角色羣（一般被簡稱爲角色）裏。相關的
技能和知識領域被叫作基礎領域，它們定義了每一個角色的域。例如，程序管理角色羣包括項目管理、解決方案體系結構、過
程保證和管理服務等職能領域。整體來講，這些角色都具備這樣的廣度來知足項目成功的全部標準；如何任何一個角色沒法
實現其目標，這都會將危及整個項目。所以，這個同級小組裏的每一個角色都被認爲是同等重要的，重要的決定都要共同做出。
MSF 過程模型
每一個項目都要通過一個生命週期，這是一個包含項目裏全部活動的過程，而這些活動的發生要到項目結束並過渡到操做
狀態纔會結束。生命週期模型的主要功能是創建活動進行的順序。正確的生命週期模型可以簡化項目，並幫助確保每個步
驟都會讓項目更加接近成功。
MSF 過程模型把來自傳統的瀑布模型和螺旋模型的概念結合起來，並利用了二者各自的長處。過程模型把瀑布模型基於
里程碑的規劃的優點與螺旋模型不斷增長的反覆項目交付內容的長處結合了起來。
MSF 過程模型以階段和里程碑爲基礎。在一個層次上，階段可以被簡單地看做是一段時間，只不過強調了爲該階段生產
相關交付內容的特定活動。可是，MSF 階段要比這複雜；每一個階段都有其自身的特點，每一個階段的結束都表明了項目進展和
中心點的變化。階段能夠被前後看做是探索的、調查的、創造性的、專心的和合乎規範的。里程碑是檢查和同步點，用來確
定階段的目標是否已經實現。里程碑爲小組提供了明確的機會，以調整項目的範圍，反映客戶或者業務要求的變化，並解決
項目過程當中可能會出現的實際風險和問題。此外，里程碑是每一個階段的結束，它讓指導不少活動的職責進行轉化，並鼓勵小
組以新的視角來看待下一階段的目標。結束由小組在每一個階段生產的實際交付內容來講明，還有小組和客戶對這些交付內容
的評價意見來講明。這個結束，以及相關的結果，將成爲下一階段的起始點。
MSF基礎原理
MSF 的核心有八個基礎原理：

•
推進開放式溝通

•
爲共同的前景而工做

•
賦予小組成員權力

•
創建清晰的責任和共同的職責

•
關注交付業務價值

•
保持靈巧，預測變化

•
質量投資

•
學習全部的經驗

根據個人實踐,我獲得這些經驗MSF模式較固定。 可是我仍是不太懂,個人困惑是：MSF有小組模式，而對於MSF敏捷開發模式貌
似與其沒有多大關係。