創業公司找人的法則，看了之後我陷入沉思

　　1、大公司的人適合來創業公司麼？

　　看《創業維艱》，看到這一段深有感觸。做爲一個曾經在巨無霸型公司工做，而後跳出來本身創業的人，二者的差別親身體會。

　　當你在大公司的時候，你是一個龐大機器裏面的螺絲釘。你成功的方式，不少時候不是你這顆螺絲釘多麼優秀（做爲大多數普通優秀的人而言，比你差30%或者優秀30%的人都大有人在，你的可替代性是不言而喻的）可以創造什麼，而是在這個位置上，你如何可以讓機器順利運轉。

　　用曾經一位老闆的話說，你是否足夠 political mature.

　　political mature, 意味着：深入理解複雜人際關係並能爲本身所用，知道龐大致系裏面的政治派系如何並能選擇正確的站隊；意味着你能夠無功，但千萬不能有過。

　　因而，無過的行爲方式，便會致使大公司人養成這樣的習慣,在我看來，這些對大公司而言，大部分都的確是好事情：

　　1，不主動承擔責任，不主動發起新項目。大方向不多須要你來操心，把手上的事情作好就好。

　　2，在被安排的事項中，作極少的幾件事情，可是把這幾件事情儘可能作完善

　　3，提早的安排，以及和多方達成一致協議，計劃定了以後就儘可能少變化。nian度目標和計劃，3nian計劃，甚至5nian計劃比比皆是。3個月以內要作變化都是不可能的事情。

　　4，溝通，溝通，溝通。咱們常常嘲笑本身，說「We're on the same page, but different books」, T_T.

　　然而在小公司，創業型公司：

　　1，本身找方向，本身找任務，本身定主次。

　　2，隨時可能證實之前的決定是錯的，所以隨時可能改。

　　3，你不知道本身有多少事情要作，在成功以前1秒，你都不知道哪件事情作了，就能成功，因此，你必須不斷嘗試。

　　所以，若是覺得覺得在大公司成功的管理者，到創業型/小公司必定會成功，那麼的確很容易會讓人失望。

　　可是，100%不能麼？不見得。

　　1，Ta曾經發起過一個項目，而且成功實現麼？

　　2，Ta在資源極其緊缺的狀況下作過什麼事情麼？

　　3，Ta經歷過把一個小的組織發展壯大麼？

　　4，你如今招聘Ta過來作的具體事務，好比說招人，管理，開拓，這些，他可以勝任麼？有過成功經歷麼？

　　這些纔是關鍵的。

　　2、背景調查

　　若是這些，在溝經過程中，你都以爲沒問題，那麼還有一步你要作，就是背景調查：看看他不在你面前是怎麼表現的？看看別人怎麼評價他。

　　尤爲在本身不懂的領域，這個就更加劇要了。有位朋友曾碰到過這樣的坑：號稱是美國某常春藤聯盟畢業的計算機專家，當時他認識的計算機大牛朋友正好在外地，沒法幫忙面試，因而就在沒有通過業內人士確認的狀況下讓「專家」入職了。

　　入職了以後一個月什麼都沒作出來，這個時候計算機大牛朋友回來了，一問就發現這就是個騙子，內行的東西都不懂，也沒有過往做品，在專業社區也沒有任何貢獻。這樣的狀況下，損失的關鍵不是錢，而是時間，創業公司的生命線。

　　對於創業公司而言，要找到一個靠譜的人，比大公司要難不少。咱們須要更加認真地去尋找，去了解，花在找人上面的時間，最終會證實有價值。很贊成程序員客棧的合夥人說的一句話，在創業公司，核心員工都是須要你求來的，在這上面，怎麼花心思都不爲過。

　　總結：

　　若是說在創業公司中，產品要可以快速試錯，那麼關鍵員工甚至是合夥人則是慢慢來，反而比較快，無論Ta曾經在那裏工做在哪裏學習，都要從專業能力，適應能力，背景調查三個方面多探討，再決定，少了一塊都不行。