加不加入創業公司，看了本文再決定

不少創業公司雖然被公認存在不少問題，但加入仍是不加入，加入以後到底值不值得留，看了本文以後或許你心中會有一個答案。

 

加入創業公司無非就分紅兩種人！

√ 第一種就是

你已經在百度、阿里、騰訊等頂級公司幹了好幾年，而且不想再面對如下一種或幾種狀況：

一、個體競爭激烈，出頭不易。這是對平均水平同窗的泛指，對於格外優秀的人才，在哪都發光。

二、辦公室政治。有人的地方就有江湖，越大的公司，政治鬥爭越激烈。無窮盡的扯皮，開會，鬥爭，都是再正常不過的。

三、細到蛋疼的分工。每件事都須要不少不少個團隊配合完成，蓋因分工細。分工細是社會進步的表現，可是從具體項目而言，倒是下降效率的緣由。

四、漫長複雜的流程。沒辦法，要規模化管理幾萬人，必需要有安全的流程。同時因爲分工細，流程中也要涉及太多不一樣的角色，因此流程漫長得不得了。這是個正常現象。

五、沒有話語權的弱勢地位。除非你特別出色，對公司特別重要，否則，就基本不會有議價的話語權。除非在團隊裏有資格對本身的老闆議價，同時老闆在更大的體系裏也有和公司議價的能力，否則，只能一邊抱怨，一邊忍受。

√ 第二種就是

你剛出來社會不久，工做經驗不足，迫切須要一家企業可以給你帶來：

一、豐富的工做經驗，職場新人最缺的就是在企業裏處理工做的效率與能力，這須要你不斷地去實踐，利用公司提供給你的平臺大膽試錯並積累經驗；

二、強大的執行力，執行力是衡量咱們一我的在職場裏作事到底有沒有效率的重要標準，而這個也是咱們要學學習的；

三、爲人處世，說到底，在職場作事要學會先作人再作事，若是你連作人都不會，你的作事確定會受到很大的阻礙；

前者從佔社會人羣的比例去講是少數的，而他們看中的是一家創業公司的前景，可以最終成爲上市或許纔是他們最關心的。

 

而咱們今天要說的從大多數人角度去講。後者是佔大多數的，由於看中的是創業公司進入門檻較低，全面鍛鍊本身的機會比較多，由於在創業公司，每每要求你綜合能力強，可以獨擋一面應對各類問題。

 

而自從去年的創業浪潮席捲全國一來，創業公司如雨後春筍般地冒出來，而根據諮詢機構 UHY International 的最新報告顯示，中國如今天天有近 4000 家公司誕生，因此這是一個至關大的數字，而在這麼多的公司當中，質量確定也是良莠不齊，有高有低，而在你選擇一家創業公司加入時，你應該以什麼方式去判斷這家創業企業值不值得你加入或者留下？可能不少人會說這家企業的 CEO 決定了很大部分，由於若是一家公司的 CEO 對本身公司往哪一個方向都不清晰，戰略定位不許確，這注定是走不遠的；而也有的人說看這家公司的環境，寬鬆環境，你們都會以最放鬆積極的態度去面對工做；反正這也是公說公有理婆說婆有理，而我要說的是：這家企業有沒有讓你作你不喜歡作的事情！這纔是判斷創業公司值不值得留的條件。

怎麼說呢？我相信不少人都會說，要創業，先離開本身的溫馨區，直面挑戰！自我挑戰要面臨的是不舒服、痛苦，要作的是堅持，再堅持！

 

而做爲一個剛出來社會的職場新人，應該具有一種創業者的心態，前面作的苦逼工做都是爲了之後可以碰見一個更美好的本身。咱們要的不是朝九晚五的工做，天天作得都是重複性的工做，沒有天天給本身設立不一樣的工做任務，去挑戰本身以前沒有作過的工做。

 

在我剛進入職場的時候，我先是進入了一家大型外企，在這家大公司裏，福利薪酬都不會差，但是我天天的作的工做就像如今不少人所說的：天天重複作一件事，而你的活動範疇就這麼大，你不會跨部門工做，因此學到的東西也就侷限在這個層次。其實最致命的是一我的天天都作一樣的工做是很容易產生無聊疲倦的態勢，你會以爲你天天都在重複幹這個活，究竟是爲了什麼？很快你好像能感受本身看到 50 年後的本身是個什麼樣的人生，由於這好像已經定位了你的人生。

 

因此在工做了不到半年後，我毅然選擇了一家互聯網創業公司，這家公司創業不到兩年，可是他天天都讓我進步，這個進步指的就是我天天都會作我以前沒有作過的事情，天天我都會面臨新的任務挑戰，而你須要不斷適應這種新任務所帶來的不肯定性。

 

我進入這家創業公司的第一個崗位是市場運營，其實就是市場推廣。在大公司來講，市場部門確定是一我的員配備齊全，各自分工明確，有作策劃的、有作設計的、有作品牌的，而創業公司可沒有這樣配備，一個部門就 2-3 我的，這 2-3 我的幾乎作滿近十我的的工做，什麼策劃、推廣、文案、設計，都得本身來，因此你天天作得工做都是有挑戰性的。好在咱們部門的總監，懂得東西比較多，是他帶領咱們一步一個腳印踏踏實實作好每一事情，天天都會有新的挑戰，而這些挑戰咱們都會積極面對，共同解決，這也是不少初創公司工做有的一種特有的氛圍。而通過咱們的一輪又一輪的挑戰後，公司在市場上的聲音慢慢了有了轉機，不少用戶客戶來找到咱們。

 

在市場待了大概半年，因爲本身對互聯網這塊有比較多的瞭解，綜合能力不錯，就被調去運營部，作運營專員，剛開始也是面臨一個全新的崗位，也得從零開始。當時公司的 APP 面臨一次版本跌代，本身須要協助產品經理作產品原型，當時雖然對產品經理崗位職責有所瞭解，但是瞭解不表明會啊，當時也沒辦法了，只能頂硬上了。本身學 Visio、Axure，以爲本身能夠的時候，就開始畫本身的第一個原型，雖然也是畫出來了，可是不少細節也是跟不上的，畢竟這是一個專業的功夫。因此那時候本身不會什麼就自學而後實踐，並不斷試錯改正。包括如今產品原型畫得也不是很好，不過已經對這個產品經理的摸了個底朝天，對這個崗位仍是能夠勝任的，不能夠本身如今作的是運營，更多的是怎麼把一個產品推出市場，讓用戶接受它。

 

你們都說，工做就是找本身喜歡作的事情，這句話沒錯，可是在你作喜歡的事情當中，你會遇到不少本身不會作、不喜歡作的任務，而你不是去逃避他，而是去克服他。天天都在作以前沒作過的事情，那就是天天都在進步，這樣的你纔是一個將來美好的你。而本身從一個小小的運營編輯作到如今的運營總監，這中間其實就是本身的成長過程，一個作本身不喜歡作的事情的歷練過程。

 

而當初咱們 CEO 對我說的一句話對我影響也是很深的。他說：若是你來創業公司是爲了獲得一份溫馨以及時間的自由那你能夠收拾包袱回家了。你在創業公司裏，你就要天天一個臺階，這個臺階不是你輕輕一擡起腳就能邁過去的。而是要花費不少力氣和不少思考你才能邁過去的，這纔是你留在這家公司的理由，這也是做爲你在這家公司的價值體現。

 

因此，留在一家創業公司亦或是你即將進入一家創業公司，你看中毫不僅僅是創業公司工做環境輕鬆，沒有條條闆闆的規章制度，以及沒有所謂嚴謹的上下級制度，而你看中的更多的是這家企業有沒讓你離開你的溫馨區，去作你不喜歡作的事情，這些你不喜歡作的事情每每也是你成長的苦口良藥。這纔是你打開一家創業公司值不值得留的方式。