第四期 | 技術Leader軟技能總結（我的主觀）

前言

這期分享接結束後，同窗們都收穫慢滿滿，我也結合本身的經歷，寫下這篇總結。

我畢業後作了2年網頁設計製做（你們喊的美工），而後在一家專門作金融門戶的公司幹了5年前端。隨着公司業務的發展，前端也從一個美工變成了十幾我的的前端團隊，本身也獲得了所謂的「Leader」職位，最後由於職業規劃與公司衝突，選擇與東家分手。

離職後很困惑，讀了不少關於職場、管理的書籍，但願從中尋找答案：身爲技術人員，怎樣的選擇和規劃纔算正確？ 結合昨天業界大佬們的分享，不由感同身受，只能感嘆時間流逝，這大概就是成長吧。

知識就是力量

就像講師貴重強調的同樣，知識就是要把前人踩的坑變成將來的奠定石，壓縮本身的成長時間；也把本身的感悟分享給你們作參考，共同交流，共同進步。

管理是目標嗎？

有過管理常識的人大都明白這一點，管理不等於領導。領導者是引領和指導，管理更像是管家，是保管、照料，領導是作正確的事，管理是正確的作事。

團隊內部有人能夠替代你嗎？

從管理的角度講，若是一個團隊的Leader沒有可替代角色，大機率是由於這個團隊不夠穩健和靈活或存在英雄主義，缺少反脆弱和自行策略的能力。 從另外的一個角度看，可能你目前不具有和團隊共同晉升的能力。

同級別同事可替代你嗎？

一羣人不讀書，你讀書會脫穎而出，一羣人都很努力讀書，你還有優點嗎？

在你們都具有同等能力的狀況下，替換隻是個成本決策，誰都會選擇更積極、主動的候選人；加薪、榮譽等多種手段會提升人的積極性，新員工比老員工的積極性更高。

你還以爲作一個Leader值得驕傲嗎？

怎麼作職業規劃？

離職前個人老闆和我聊了不少，有提到這樣一個故事，和我同齡的畢業生加入一家創業公司，踏踏實實幹了幾年，公司上市後穩穩的坐在總監的位置上。

要強調的是：人沒有幾個五年，換工做有巨大的沉沒成本，因此必定要作好規劃。

好平臺與壞平臺

桑德伯格在猶豫是否要加入剛成立3年的谷歌時，CEO施密特那句話讓她立馬轉變了想法：「若是有人在火箭上提供了一個位置，不要考慮位置好壞，先上去再說。」

以前有過好像是左耳朵耗子寫的一篇文章，其中有提到：

你必定要明白，對於不少公司來講，真正解決用戶問題的不是前端也不是後端，不是由於你技術有多好，而是由於銷售酒喝得好，回扣給的好，是由於運營作的好，用戶忽悠的好，技術在這些公司裏纔是真正的輔助。

寫代碼目的是爲了財務自由，技術只是一種途徑，一我的走的更快，一個團隊走的更遠，這取決於你的選擇（愛技術就熱烈擁抱它吧😘）。

自身結合最重要

平臺要求你作的事和你的能力、興趣、愛好有機的結合在一塊兒，纔會產生極大的優點。

技術人才更偏向資源，你Echarts跳槽到antV，本質上仍是在視覺可視化領域，這個跳槽只是資源平移，按照換行不換崗、換崗不換行的原則減小的你沉沒成本。

客觀上大平臺更有利於得到技術能力的成長，由於技術能力取決於業務規模，規模越大對技術的要求也就越高。

管理能力

技術管理，從字面上就知道絕對拋不開管理，管理和技術同樣，須要後天習得，須要付出時間和精力去刻意練習，只有技藝精進才能突破瓶頸。

解決問題

以前本身理解「解決問題的能力」只停留在技術層面，這是第一個很大的誤區，若是你很幸運加入一家飛速成長的創業公司，除了享受火箭帶來的紅利外，還必須承受火箭般的撕裂式成長，你須要面對各類各樣你從未想到過的問題。

創造價值

若是不能帶領團隊成長，就是在浪費全部人的時間。

團隊須要一個能講故事的首席解釋官，把你們凝聚在一塊兒，共同創造出超指望值的成果。

同時還須要敏銳的雙眼，在同伴們情緒低落時送上暖心的鼓勵，釀成錯誤前的及時糾偏，矛盾爆發時的有效疏導，進步時的積極承認。

獨立思考

作爲一個leader，你必須具有保護同伴的能力，要有清晰的思惟和頭腦，越向上走越要謹小慎微，任何一個微小的疏忽都有可能傷害到同伴。 引用羅永浩的一句話：

不要傻頭傻腦地成爲受害者，而後再愣頭愣腦地成爲施害者。

貼一張直播時Scott在羣裏的性情流露：

向上管理

若是leader只是把老闆的指令傳達下去，讓你們循序漸進的完成工做，對你們的提出的要求漠不關心，那這種剝削工做不須要什麼競爭力，揚起鞭子，扯起嗓子，足夠無良就能幹好。

咱們得保證團隊裏每一個人的付出換來公正的結果，要爲團隊爭取到絕對的資源優點。更要對得起老闆的信任和重用，磨平團隊與上級的認知鴻溝，作好承上啓下的工做。

方法論與工具

能力越大責任越大，掌握有效的工具和方法，才能使團隊和本身高效、穩健的成長。

如項目管理的八大要素，範圍管理、時間管理、成本管理、人力管理、風險管理等，大佬們也貼出來不少實用的工具。

戰略與戰術

戰略：點-線-面-體

隨着閱歷、能力、年齡的增加，在保障深度的同時，更要有廣度上的思考，定製好本身的點-線-面-體的路線，有規劃的積累，不要在戰略上懶惰。

戰術：作好當下

知識大爆炸時代，每一個人的精力有限，要知道學什麼，不學什麼；每一個階段要學的知識也不一樣，學習恆定不變的知識，好比架構原則、設計模式、算法。

作好終身成長的準備，找到適合本身的刻意練習方法，好比日記、讀書、覆盤總結，學貴有恆。

大佬總結的比我深入，貼PPT：

總結

能力成長是一個從量變到質變、螺旋上升的過程，技術能力積累到必定水平後，要進行思惟和認知的升級。羅馬不是一天修建完的，思路和方法對了，剩下的只是時間問題。

最後引用《菜根譚》裏的一句話：

伏久者飛必高，開先者謝獨早，知此，能夠免蹭蹬之憂，能夠消躁之念。

沒必要焦慮，咱們一塊兒厚積薄發，終身成長。

注：以上觀點都是本身的我的主觀想法，還但願共同討論。

附錄

本身在溝通上吃過不少的虧，若是溝通技能不太強的夥伴，能夠在樊登上聽聽這些書，我本身收穫很大：

• 《用事實說話》
• 《掌控談話》
• 《關鍵對話》
• 《不妥協的談判》
• 《認同》
• 《先發影響力》
• 《第三選擇》
• 《高績效教練》

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