接手一支技術團隊，你會做些哪些事？

    首先是調研，調研，調研(重要事情說三遍)的目的就是搞清楚干係人訴求，誰是干係人，老闆？上級？業務部門？所帶團隊每一個人？這些都是，但最迫切需要調研的是所帶團隊，比如團隊組織的定位是什麼？這是根本，事關團隊榮譽價值尊嚴(沒有價值的團隊是沒有存在的理由)。而你自己的定位就是幫助小夥伴一起捍衛榮譽尊嚴，解決問題，輸出價值的，而不是湊熱鬧，瞎指揮，顯擺，舒舒服服當領導的。     在這個過程中，你

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