領導和權利讀書總結

總結

人的行爲有三個層次：

1. 看得見的行爲
2. 半意識的思想
3. 潛意識的價值觀

本書討論的是第三層次的領導

BABE

第三層次的行爲由以下四個方面組成：

1. values（價值觀）
2. assumptions(假設)
3. beliefs（信念）
4. expectation（指望）

合起來稱爲VABE， 它指導咱們認爲世界應該是什麼樣子的，咱們認爲世界是什麼樣子的。

VABE定義了人格的本質，他能夠分爲以下幾種類型：

1. 區分型： 這是X --- 我是中國人
2. 關聯型： X好 --- 中國人是全世界最聰明最勤奮的種族
3. 策略型： 若是A，那邊B --- 若是中國要走向獨立富強，那麼必須堅持xx黨的領導

VABE具備很是高度的文化特性，它受地區、家庭的影響很是大。 由於VABE的造成須要進行長時間的影響和積累。它就像石鐘乳， 經過時間不斷堆積而成，有的易碎，有的堅固

領導的鑽石模型

領導的關鍵元素： 領導者、任務、追隨者、組織 構成了領導的鑽石模型。

領導包含四個方面的能力：

1. 戰略思惟
2. 與他人進行有效的溝通
3. 設計有支持力的組織
4. 領導變革

也能夠用VCM模型來歸納：

1. visioning: 構建願景
2. commitment gathering: 激發投入
3. monitoring and measuring: 監督和評論

第三層次的領導

有一個觀點就是領導只能領導第一次層次的行爲，這在之前是很是流行的。一是由於簡單粗暴，而是在機械化信息時代
對人的主觀創造性沒那麼高的要求。 可是如今社會已經從管理社會到信息化社會轉變了， 那麼簡單地以結果來
導向行爲就顯得太簡單粗暴了， 對於三個不一樣層次的行爲有不一樣的領導方式。

層次	方法	結果
第一層	命令、指揮、威脅、激勵、獎賞	短時間服從，潛在怠工
第二層	論據、解釋、數據引用、參與	短時間服從，勉強贊成
BABE	構建願景、定義目標、承受、開放、動情的陳訴	投入

特別對於更多依靠於智力和創新的領域，在願景和目標上達成一致和認同能激發更多的動力。

養成良好的習慣

人類是受習慣支配的生物。

行爲層次	管理者培訓中受習慣支配的百分比
看得見的行爲	75%
有意識的思想	85%
VABE	95%

人的行爲和習慣都是因爲基因+不一樣的環境、文化共同做用的結果。

VABE構建了咱們的行爲方式：

1. 說話的方式
2. 溝通的習慣
3. 思惟的習慣
4. 對錯的標準

那麼可以「超越」咱們的基因和VABE是成熟、成年或者智慧的標準，是自我領導的起點

如何成爲一個卓越的第三層次領導者

首先學習一些原則和方法論

多元智商模型

咱們評價一我的聰明不聰明，一般評價是是他的IQ，可是這是不許確的，一我的的智商分爲以下幾種：

1. 語言智力
2. 數學--邏輯智力
3. 空間智力
4. 運動智力
5. 音樂智力
6. 人際交往智力
7. 自省智力

咱們一般說的IQ指的是1和2， 而EQ指的是6和7.

情商在我的的成功上佔着很是大的比重。 情商高的一個很重要表現就是不要屈服於本身的情緒。
高情商的前提是識別本身的清晰。 那麼情緒是從哪裏來的？

大腦有兩塊區域控制情緒： 杏仁核和新大腦皮層。

杏仁核先於新大腦日常進化， 控制着無心識的反應。 如看到蛇立馬趕到了懼怕，直接繞過了大腦的整個迴路，
這樣能使我的的反應最快。 而新大腦皮層處理有意思的思想。 研究代表若是杏仁核受損，人的決策力會差的驚人，由於其沒法進行情緒學習。只有杏仁核與大腦皮層的聯繫很強的人才更

互換模型

要得到對方的承認， 必須有清晰明確的互換模型：

1. 假設他人是能幫你完成目標的盟友
2. 明確目標，瞭解本身要什麼
3. 認真評估他人的世界，瞭解他們關心的問題，關注的重點，當前的需求
4. 評估你的資源，肯定能給他們提供什麼東西
5. 診斷是否支持這一系列交換
6. 選擇一個交換基礎， 直到雙方的關係開始變得輕鬆

整個模型最核心的內容就是交換， 而交換貨幣有以下幾種：

1. 基於激勵的貨幣
2. 與任務相關的貨幣
3. 與職位相關的貨幣
4. 基於關係的貨幣
5. 於我的相關的貨幣

總結一下就是時刻關注你想要什麼？ 我能提供給你什麼？

而後要進行自身能力的修煉

一個卓越的管理者，必須控制本身的清晰，活用理性情緒行爲模型， 而且關注任務和過程。

優秀的全球商業領導者有以下幾個特質：

1. 海外經歷
2. 強烈的自我意識
3. 文化多樣性
4. 謙虛
5. 終生學習和求知
6. 誠實
7. 全球戰略
8. 在火燒眉毛中徐徐圖之
9. 能言善道
10. 優秀談判者
11. 風度

最後經過技術手段來解決

1. 明確你的核心
2. 明確哪些事情是可能的
3. 明確他人作的貢獻
4. 支持他人從而讓他們作出貢獻
5. 堅持不懈
6. 衡量和慶祝進度

分解下過程：

1. 構建願景
2. 定義目標
3. 分解任務
4. 慶祝進度

總結下技巧：

1. 交流的時候尊重對方， 用邀請而不是命令
2. 定義目標時候要慎重，進行理性思考，並不定時進行反思
3. 一旦認定目標就須要堅持不懈
4. 整個過程當中承認他們作的貢獻
5. 坦誠，正直，將心比心
6. 對目標有清晰性
7. 演講和作的事情激勵人心且使人難忘， 因此能夠帶領團隊作更多出格的事情

經典摘錄

1. 一我的換工做的一個很大緣由就是本身的才幹、興趣、能力遭到了忽視。
2. 你或者任何其餘個體，是否只會是前輩的基因和模因(VABE)的容器？
3. 一個組織的行爲反應的是一個領導者的VABE
4. 有一個關於愚蠢的定義頗有意思： 愚蠢的定義是你不斷作着一樣的事情，而後期待不一樣的結果
5. 最具破壞力的VABE: 我是對的，你是錯的