別作操之過急的」無效將軍」,作實實在在的」日拱一卒」

前天在網上看到一句話很不錯，拿來和你們分享，同時用個人「大叔」三觀來解讀這句話。

這句話是：「咱們不須要操之過急的」無效將軍」，咱們須要實實在在的」日拱一卒」。

這句話翻譯成平常用語的話來自於一句很經典的語句：縱使一年不將軍,不可一日不拱卒。此句來源於中國象棋：
       將軍：象棋中向對手發出可能產生「致命」的一招。這個詞通常描繪象棋者比較高大上的情形。
       拱卒:下過象棋的人應該知道，有種下法叫作「拱卒」，卒每次只能走一格，不像車馬跑能夠橫行天下。可是每每最後意想不到的決勝招就是「日拱一卒」的卒。
   講起將軍這個詞我來講個個人例子：
       讀書時曾經參加市內象棋比賽，因爲我的看起來有所天賦，所以被市內一個象棋培訓組選中了。
　　起步階段的我特別喜歡時不時的用車馬跑用各類辦法將軍。尤爲是當我把車往對方老帥邊上一橫，喊一聲：將軍。這種自我成就感企是通常人能懂？

可是我在最終市裏舉行的一次輕量級學生組決賽中「馬失先後雙蹄」。
       我來重現一下當時的場景：
       在我對面坐了一個戴着「啤酒瓶」眼鏡、長得又矮又黑又瘦的小個子。我：是公認的本次比賽冠軍熱門。個人隊友甚至已經開始以學校邊上的雞蛋餅爲賭注打起了賭，固然，大部分人把賭注壓在了我身上。
        小個子的形象頓時讓我產生「不屑一顧」的情緒。（可見，出去混，長相有多麼的重要）。
        個人下棋特色是快攻。擅長在較短的招數內輪番「將軍」對手，至使對手方寸大亂，最後投降棄城。這招屢試不爽，尤爲是半決賽，十分鐘我便擺平了對手。（偷偷說：那廝心理素質太差，我一聲高吼「將軍」，把他嚇出了翔，後面幾步基本屬於亂下）

然而，決賽中讓我碰到了對手。
      小個子的招數甚是奇特。當我行雲流水般的貌似找到」突破口「對其實施將軍時，小個子老是撫了撫眼鏡隨手就能化解掉。並且我發現小個子歷來不隨便作「無用」的將軍。每次他對我實施偶爾的將軍，都讓我絞盡腦汁、嚇個半死才能化解掉。
      整個棋局持續了一個小時，最後的結果我來列表一下：
       一、小個子勝
       二、最後的棋子我和小個子不分上下，我比小個子多了一隻「車」,小個子比我多了一隻「炮」
       三、可是小個子有兩個卒過了河，而且很舒適的貼着個人「帥」。而個人卒由於我「以爲卒沒用」，都送給了小個子
       四、整個棋局下來，教練對咱們的評價是：從廣義上我確定比小個子略微棋勝一招、可是小個子很沉穩（咱們如今叫心態）。面對我中期的狂轟亂炸，小個子始終保持化解+默默拱卒的心態。
       五、最後的勝利其實比拼的是心態。個人浮躁和過於藐視對手讓我最終輕視了小個子的「卒」。而小個子用「日拱一卒」的手法和心態，慢慢把我逼向「死路」。
       六、賽後，我被迫請隊友一人吃了一份雞蛋餅。那年那月那日，這麼多份雞蛋餅吃光了我一個月的零花錢。
       七、今後之後，我發誓不再吃雞蛋餅。

案例結束，也許你們能對號入座、也許你們能看到身邊發生的同類現象、也許你們以爲徹底體會不到什麼。

我這裏根據這個真實案例再來說一些我的觀點：

1、企業和產品
       咱們不否定如今有各類「殺傷力」很強的企業，每次出手老是能驚奇四座。可是你們有沒有發現，不少走到最後並且走的長走的遠的企業都是用「默默拱卒「的心態笑了好久。
       就拿BAT來講：我比較看好的是騰訊。雖然你們可能以爲騰訊在抄襲、在模仿（甚至有人說微信也是模仿的QQ，叫作自模仿），可是不能否認的是凡是騰訊模仿和抄襲的產品都被不一樣程度的發揚光大。
     一、百度稱王。騰訊默默的拱一卒，弄了一個搜搜
     二、阿里稱王，騰訊拱一卒，拍拍和QQ網購。以致於如今和京東聯姻
     三、各類遊戲在某領域稱王，騰訊也默默的拱一卒，也推出了騰訊版本的相似遊戲
     四、視頻界有各類老大稱王，騰訊依然拱卒—騰訊視頻
     五、微博你們也懂。新浪和騰訊的微博。後者也屬於拱卒。

其餘就很少列舉了。其實從另一個角度來看，咱們不能認爲騰訊是在純」模仿」。個人理解是；大家稱王了，沒事。我跟着拱一卒，跟進一步。

也許，正由於騰訊「日拱一卒「的作法。才造成如今的大格局（固然，騰訊擁有QQ也是拱卒拱來的。當年MSN也很霸氣哦~~~），反過來說，若是騰訊堅守QQ不創新，騰訊也許就不是今天的騰訊。

反面列子：（觀點不一樣，你們能夠跳躍性閱讀）
       微軟：我我的愚見，微軟是典型的日將一軍。每次更新都但願是大手筆，或者每次放出產品都但願直接戳死其餘競爭對手。
如今呢？不言而喻。
      因爲看此文章有不少是微軟陣營的人，因此就很少解釋了。
     相反，當年微軟每次出來「將軍「時，開源陣營就出來」拱一卒「。你們也懂得，包括瀏覽器。

2、團隊建設
     一樣，一個團隊中到底該怎麼建設一直是你們研究、討論、困惑的話題。
     一、有的人認爲團隊領袖（CEO）最重要。
     二、有的人認爲團隊凝聚力最重要
     三、有的人認爲團隊的創新精神最重要
      其實以上都對。可是你們有沒有發現，凡是失敗的團隊並非不具有以上三點，而是某種程度上太過於看中上面某一點，因而各類無效的「將軍」就出現了。
      尤爲是在創業型企業，每次「將軍」除了收穫效應，其實還給團隊、企業帶來了大量有形和無形的成本。

前面我曾撰文寫過關於「飯統網之死」的文章，固然我最終的結論是：不放權等於做死。可是從細節上來看，飯統網從最初的成功到衰敗，並非由於他不創新，而是不具有「拱卒「的心態。
       3、我的職場成長
       我舉個程序員的案例。
      其實作程序員從某種角度是要講究天賦的。可是，天賦很少的人也不表明不會成爲高手。咱們能夠經過努力或者叫作「拱卒「來彌補先天的不足。
     我原先有個同事：
     論天賦簡直沒法直視，可是他爲了實現他的「理想「，天天給本身安排了一個計劃，我看過他的計劃，居然仍是紙質的：
     一、天天學習一個函數、天天看一篇技術博文，並自行觸類旁通
    二、天天根據所學作一個測試代碼樣例
    三、天天到論壇中幫別人解決一個問題
    四、天天問同事要幾個BUG來處理和修改（這些BUG是別人產生的，有人要天然你們都樂意給）
    五、堅持每週寫3-4篇博客。記錄本身的心得和體會
    六、本身作一個模擬項目。堅持天天完善一點點。

也許以上「拱卒「的方式很簡單。可是日復一日、年復一年，大約三年後，這廝已經成爲某小型軟件公司的技術總監。

相反我見到的其餘同事，一上來就但願成爲高手或自認爲本身已是高手，歷來不進行「拱卒「行爲。這些同事幾乎沒有能在」高手程序員「這個崗位上走的很遠的人。（不排除有些人靠的是其餘手段存活）

最後我的總結：
     一、天賦重要這點仍是不可否認。徹底沒有天賦是幹很差某件事的。譬如你五音很是不全確定成爲不了歌唱家。
     二、在當今年代，你們其實都差很少。不少時候輪不到拼天賦你已經落後於你們很遠了
     三、日拱一卒遠比每天作無效的「將軍「更有效。原理很簡單，前者成本低，基礎很穩固。
     四、對於團隊領導者的考覈其實也要加這麼一點：並非看其我的能力有多強，而是可否帶着團隊成員「日拱一卒」，天天進步一點點。有時候「亂蹦亂跳、看起來每天在創新」的項目經理每每會給團隊帶來大危機
    五、你們一塊兒來念口號「縱使一年不將軍,不可一日不拱卒」。若是你能真懂這句話，一定能天天進步一點點。多日以後，你開始和別人拼天賦時你會發現，你居然也有「天賦」了。

六、若是你是走「屌絲創業」之路。請拱卒。

 

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