職場潛規則之辦公室私聊如何解決

      企業IT在蓬勃發展的互聯網大潮中已經漸漸脫離IT的傳統概念，開始成爲企業中不可或缺的角色。但正當IT人員開始爲本身的職場成長之路繪製藍圖之時，卻發現要在企業中發展必須面對「錢規則」。

1、三大「錢規則」阻礙企業IT發展

         「錢規則」一：頻繁地縮減預算，更頻繁地提升要求

         企業下降了IT預算，可是卻但願獲得更多：他們但願技術可以幫助企業提升收益、帶來客戶，讓企業利益最大化。若是一個企業的CIO只關注成本的持續下降，忽視了其爲業務帶來的價值，那麼他就會陷入一種尷尬的境地。

         「錢規則」二：投入不見效益，業績沒法量化

         如今的企業都講求投入產出比，但這對於IT而言缺少公平性。IT的工做很難和效益直接掛鉤，這直接致使他們的工做很容易被有意無心的「遺忘」；在考量業績的時候，IT的工做成績也會由於沒法量化而被「抹殺」。

         「錢規則」三：「回扣」——莫名其妙的「黑鍋」

         莫須有的罪名是最讓人惱火的，許多IT最終離職的緣由都是由於被懷疑收回扣。IT所負責的項目不少都會涉及到費用，但可能在功能或效果上存在必定問題，這時每每會有人跳出來質疑錢用到哪裏去了，而後給IT扣上收回扣的大帽子。

         儘管困難重重，企業IT是否就只能輸在「錢規則」上呢？答案顯然是否認的，已經有許多IT成功克服了企業「錢規則」，逐步向CIO或者企業管理層邁進。

「錢規則」前車可鑑，王立如何成功上位？

         主人公王立，現任一民營企業IT主管。

         剛進公司，王立的角色和大多數IT同樣，只是個默默無聞的「雜役」，哪裏喊了去哪裏，老闆不待見，員工不在乎。

         在王立入職半年後，他迎來了一個絕好的「上位」機會。老闆提出要對辦公室中工做私聊成風進行整治，但行政部門對此卻徹底沒有做爲，最後這個艱鉅的任務落到了王立頭上。

         以前的IT爲公司上過一款企業聊天工具，是某國外公司的軟件，價格高昂維護繁瑣，結果使用了一個月不到就被「槍斃」，那個IT也由於以爲委屈和老闆吵了一架辭職了。考慮到公司「錢規則」的前車可鑑，王立的出發點就是：性價比爲先！能不花錢，毫不花錢！經過網上搜索和比較，王立最終決定使用imo企業即時通信。

         不花錢只是前提，王立之因此選擇imo，主要仍是看好imo的幾大特點。

1、全免費、註冊即用：imo是徹底免費的，這就不涉及到向老闆申請預算、回扣等問題，在順利完成任務的同時，下降了自身的「風險」；

2、提高辦公效率，即刻見效：許多即時通信工具都要通過長時間的部署、調試和培訓，可能沒個1-2月很難在辦公室普及開；而imo則不一樣，其使用方法和QQ等我的聊天工具基本相同，上手即用。去除了娛樂功能，可以即刻爲企業打造綠色的辦公溝通環境；

3、組織結構樹優化企業溝通環境：王立很清楚組織結構樹對於企業溝通的做用，因此在對比過程當中，組織結構樹功能比較一直是他的重點。imo的組織結構樹比較清晰，層級也很是明確，能有效提高企業溝通的效率；

4、持續升級，免除後顧之憂：選擇imo不是簡單的「一錘子」買賣，imo會持續支持在線免費升級，爲企業後續功能的使用提供了保障。

         在上了imo以後，他們公司上班時間私聊的問題獲得了完滿的解決。不只如此，公司由於的溝通效率也所以上了一個檔次，這讓王立的成就感油然而生，同時老闆也開始對他另眼相看。王立隨後開始參加一些涉及公司發展的會議，並提出一些可行性的建議，這爲他往後的成功打下了堅實的基礎。

不難發現，其實所謂的「錢規則」無非就是企業中對於IT、甚至於全部員工的一把雙刃劍，是一種約束，同時使用得當也可能成爲晉升的臺階，但願IT朋友們看過此文後能正視公司裏的那些規則，經過合理的手段爲本身的晉升鋪平道路。