PMP考試衝刺敏捷專題

    敏捷開發一定是面對面的交談，而不是虛擬團隊。 每一次迭代完成之後都需要開回顧會議 瀑布與敏捷的對比： 傳統的瀑布是預測型開發  瀑布式最開始不需要確定所有的需求和範圍 不斷進行反覆確認和反覆做高優先級的事情 《精益創業》 需求範圍的管理和變更  團隊具有每日戰隊，最終會有衝刺會議 交互，一次交互的靈活性很大，幾乎不可能一次就將所有的需求全部搞定。 據統計，至少花15min才能重新開始。 s

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