技術與技術人員的價值

在我工做到第四年出頭時，老是感受本身的價值被低估了，換個說法就是感受工資低了。

當時，總以爲技術不如管理，但又聽聞有人一直作技術也有到年薪百萬的，雖不在身邊，但江湖總有這樣的傳說。再環顧周身環境，彷佛除了去伊拉克作技術能讓收入馬上飆升（補貼超過工資），讓我不由懷疑江湖的百萬傳說是否是被高估了。再加上工做幾年後，技術提高感受明顯變慢，第一個天花板已近在眼前。

分類

又過了7、八年後，再回顧走過的技術道路。感受技術的價值有時被高估，有時又被低估，但長期看，不多有人能一直享受到高估的溢價，一樣也不多有人能被一直低估。

此時，再來看技術，我看到了三個方向，正好能夠用三個字表達 —— 「高」、「精」、「尖」。指的是 「高級（High-grade）」、「精確（Precision）」 和 「尖端（Advanced）」。這裏形容的不是技術自己，而是技術人的三個前進方向，而這三個方向每每仍是互斥的。

高級，說的不是更高級的技術，技術之間的橫向比較沒有高低級之分。好比操做系統、數據庫、網絡編程、機器學習等等技術，無法比出個高下。高級，如其英文是更高等級，是職位和人的級別。而往高等級走的技術人，離 「精」 天然只能愈來愈遠，站的高畢竟就只能看到廣，但很難看得精確了。

精確，就是把一門技術作到真正的精通才談的上精確。如今技術的分工愈來愈細，你一般能精通一兩個細分領域已實屬不易。而要作到精，其實越日後付出越多，而感受提高越慢。都到 95 分了，再日後每提高 1 分都須要付出艱辛的努力。走到細微深處，也很難再看得遠，看得廣了。

尖端，彷佛聽起來像 「精」 的極致，其實否則，這徹底是另外一條路。「高」 與 「精」，是工業界的實踐之路，而 「尖」 這是理論界的突破之路。英文 Advanced 有先進與推動的意思，因此只有能推動人類科技進步的技術才稱得上尖端，就如 IT 界歷史上著名的貝爾實驗室裏的科學家們作的工做。

三個字，三個方向，三條路。各有各的機遇與風險，在三條路的岔路口，你也能夠止步，甘於作一名普通的程序員，甚或資深的技術人。也能夠不甘於此，繼續選擇一個方向走下去。越往高處走，高處不勝寒，一旦落下，你知道再也回不去了。而走向精深之處，沿着技術的河流，溯根回源，密林幽幽，林聲鳥不驚，一旦技術的潮流改了道，你知道你可能會迷失。而尖端之路，或者有朝一日一舉成名，青史留名，或者一輩子碌碌。人工智能的發展史上，曾有一段時間找錯了路，讓學界止步不前，而這一段時間是走尖端之路的學者們二十年的青春歲月。

「高」 是往宏觀走，「精」 是往微觀走，「尖」 是去突破邊界。

槓桿

技術本就是一種槓桿。

曾經，技術的草莽時期，是一個英雄輩出的年代。兩我的能夠創造 Unix，C 語言，一我的也能夠發明 Linux，也能夠寫出 Foxmail。掌握了技術，就可能創造歷史，那時技術的槓桿很高。板面的作法和配料

現在，是技術的成熟時期，個體英雄少了，更可能是一種團隊和集團軍做戰的時代。若是你是技術的絕世高手（精的極致），那你須要找到一支契合你技能的場景與隊伍，加入進去。此時我的的技術槓桿也許不像曾經那麼高 —— 能創造歷史，但也許大家這個隊伍仍是有機會能創造歷史。

前幾年，Facebook 曾收購了一家叫 WhatsApp 的公司，花了 190 億美圓。這家公司當時僅 50 人，而其中一半 25 人是技術人員。這是近年用技術槓桿撬動價值之最了吧？額外說句，當時這筆交易中的 150 億美圓是用 Facebook 的股票來支付的，而這些股票幾年後到今天的價值已經是 350 多億。

要用技術這個槓桿來撬動這麼大的價值，並不容易，你得知道真正的價值點在哪裏。在宣稱技術驅動的公司裏，很容易爲了技術而技術，從而創造技術需求，而非價值需求。在不少公司裏，創造價值和讓人認識到本身創造的價值，兩者實際上是分離的。因此，不少狀況下用技術創造價值分紅了三個部分：

• 定義價值點
• 用技術創造並實現這部分價值
• 包裝傳遞這部分價值給能承認並變現這部分價值的人

而如今絕大部分技術人作的就是中間的第二步。

支點

給我一個支點，我能夠撬起地球。

這是古希臘物理學家阿基米德家喻戶曉的一句名言，阿基米德的技術槓桿是物理學，而地球是其能撬起的價值。因此，用技術創造價值的第一步：定義價值點，也就是找到槓桿的支點。

那麼前面 WhatsApp 這個例子的支點是什麼？是產品，鏈接用戶、造成網絡。技術自己的價值經過這個產品形態支點，在每一個活躍用戶身上獲得了放大。但若是你的產品用戶量不足夠大，那麼造成的支點就撬動不了太大的價值。

而另外一種價值支點，是藉助團隊，但這隻適合前面說的高級的技術人員，好比：技術管理者，經過管理來提高技術的實現效率與效果，減小摩擦損耗。架構師，經過複製本身的技術能力來提高團隊，達到放大個體價值的做用。

在商業環境下，任何一種業務、產品形態，其最終能實現價值，都會存在一個價值網絡。這個網絡中覆蓋了各類角色，技術只是其一，若要找到最好的價值支點，那麼一般會在離價值來源比較近的地方。好比說，在程序技術這個行業裏，若是公司的業務形態是企業對企業，項目合同制，那麼離合同更近的技術角色 —— 售前技術顧問，可能就比架構師要更能實現價值。若是業務是對零售用戶的，那就不是離用戶更近，而是覆蓋的用戶更多，大部分都是經過產品形態來完成的，這裏面普通的程序員就有機會了。而若是你所處的業務是外包，到了技術這一層幾乎就不剩什麼了，這種形態下作技術，就不如干包工頭的。

技術像是一根棍子，能發揮多大價值，取決於棍子自己的品質和運用的方式。在你追求我的價值最大化時，首要就是選好價值支點，再去用技術撬動價值。

…

固然，你也可能對追求價值最大化不感興趣，長期來講市場也會給你一個合理的價值實現，我等普通人，平平凡凡過一輩子，大概就是這樣了。