兩位管理者的對話，或許這個團隊並不適合你

故事要從幾年前認識的一位同事提及，暫且叫他小A吧，剛認識小A時，他時常跟我說本身是怎樣怎樣擁有常人所不具有的觀察力以及管理能力，剛開始我半信半疑，畢竟才認識不久，再者那時小A來公司也並非一個管理崗，因此我也就沒當回事。

不太小A老是很執着，每隔一段時間就要和我提起他以前所在的團隊，他又是如何如何將一個一個爛攤子管理的有條有序，而後又是如何在就要成功的時候選擇了離開，還向我展現了他那獨一無二的觀察力。

那時我不理解小A爲何要和我說這些，甚至以爲他是在向我炫耀本身曾經擁有多麼光輝的歷史。我經常也會跟他說，你只是不滿意如今一個不如你的人管理你，若是換成其餘人，你就不會糾結了。

後來我才理解，他只是想找我的傾訴本身的故事，就像有時花了一個下午的時間解決了某個難題，按耐不住想分享本身心中的喜悅，僅此而已。

你的領導是什麼樣的？

小A總和我說他如今的直屬領導是如何的差勁，天天除了工做就是對着微信閒聊，也不學習，甚至傳達一些錯誤的信息給他，只是礙因而本身的領導，因此沒有直接拆穿。

小A說有次上線項目，桌面端是好的，可是移動端出現了一些問題，產品經理覺得小A的領導技術能力會好一些，就讓小A的領導幫小A看，結果小A的領導說那是移動端疑難雜症，他解決不了，連看都沒看。小A說後面仍是本身解決了，當時產品經理就在旁邊，而後問他緣由，結果領導趕忙打斷，說先上線，小A偷笑的說估計他的領導當時很尷尬，就像被打臉了。

一樣一個問題，不一樣的領導能產生不一樣的結果，好比員工問領導某個問題：

一、領導直接說不會，讓員工找產品經理說不用作，這個需求不合理。
二、領導直接說不會，讓員工找其餘同事問一下，儘可能作出來。
三、領導不會，可是願意研究，幫忙一塊兒思考，最後搞出來。
四、領導幫忙找其餘人幫員工解決。
五、領導沒作過，可是能夠直接給出好幾種解決方案，讓員工本身去實踐。

很小的事，這就是差異。他只不過比我入職早，小A不削的說。

我安慰小A：若是一個管理者可以在管理時和非管理時，以前的員工依然可以認同和感激對方，說明對方作的不錯，不然只是由於對方是領導，做爲領導者應該始終去想這句話，不然技術丟了，管理能力也沒提高，幾年後換一家公司又該何以面對？

小A轉移到本身身上說：我就是以前的下屬推薦來這公司的，並聽以前的下屬說，他離職後被不少人管過，仍是以爲我管理的最好。

接着小A跟我解釋說是由於他是真心實意待他們的，1000我的挑不出他這種了，他歷來不怕員工超過，由於他一直在學習積累，這種事情不是別人一時半會兒就能超過的，相信沒有人可以作的更好了，這點他很自信。

我潑了一堆冷水道：你說你以前員工的評價，這也不能表明全部，若是對方遇到更好的管理者，對方還會如此說嗎？就像小年不知大年，大年不知小年，又像是某個時候說最喜歡看的書，不少年後卻始終想不起來當時爲何會喜歡那本書，而此刻也有了新的喜歡之物。

並且你的員工可能經歷的比你還少，評價不免過於片面，好比對方第一次出來參加工做，只要領導不是太差，估計也能有個好的評價，又或是他以前的領導太差，那對你的評價天然是好的。

若是是你在職的時候對方給予的評價，那就更不許確了，畢竟你當時是對方的領導，對方可能礙於某方面的緣由，沒有把真實狀況反饋出來。

小A見縫插針道：那若是我離職卸任了，後面幾天他們找我加微信，保持聯繫呢？這種也是假的？

我狂笑道：離職才加，這說明了不少問題不是嗎？說明你不夠關心員工啊，再者對方離職才加你，多是對方想以後還能問你問題嘞。

小A不覺得然的說：我平時都是用釘釘聊，或者當面聊，我喜歡當面解決問題，他們誰結婚，誰搬家，我都知道。另外你以爲加微信就是關心員工？

我和你說個事，若是不是你那天把我拉進羣，我那領導不會想到拉我進微信，我相信他們還有羣，不過我懶得進。我喜歡退羣，不喜歡加。若是按照這種標準，個人上級也沒創建微信羣，這就是問題。

我說：形式而已，可是形式也能看出一些問題，只會剝削員工的領導，不是好的領導，哪怕他技術牛逼。

小A停頓了會說：我之前呆的一家公司，有個兄弟技術能力也很是好，我剛去就發現了，他比那些級別高的還好，他還在公司出過專利，可是他的層級很低，他後來沒有晉升就離職了。

公司沒珍惜這我的才，真是惋惜了，他的背景可能很差，當過外包，那家公司注重學歷，喜歡碩士博士海龜。他不忽悠別人，徹底是實力派。

伯樂

若是論不公，確定哪裏都有，可是我相信只要有實力，在哪裏均可以的。總有伯樂會發現你，一家公司被不公平待遇，並不表明全部公司都這樣。一家公司不要命的加班，並不表明全部公司這樣。

一個伯樂很重要的，我碰見的大領導通常都會發現我，可是等他們發現的時候，就是我離開的時候。

我以前有個疑問，員工爲啥能和領導談話，並且是高層，能夠決定你去留的人。你若是覺得他關心你，關心員工，你是特別的，他才這麼重視你，你就錯了。

你面試的時候，他也沒這麼重視你啊，還有些懷疑你。剛入職的時候，他也沒這麼關心你啊，並且他對其餘員工仍是和之前同樣，是你帶給他一些價值，對他之後的工做有用，好比人員管理，項目管理。不然他和你非親非故，他怎麼可能關心你？說白了就是利用。誰關心我，我有很強的分辨能力，到目前爲止。

其餘人覺得偏愛眼，就是喜歡，其餘人看不到本質。若是能看到，能想到，能作到，領導也不會發現我。被關注是一件麻煩的事，身邊大部分是烏合之衆，因此，我每次作到必定程度就走人了，瞭解狀況的，相信我，以爲我傻，到嘴的肉都不要，人家搶着要。不瞭解狀況的，以爲我在吹牛，不相信。

若是領導關心我，他怎麼會讓我常常加班，本身還不知道，即使知道，也不做爲，反正不影響本身的工做。我媽就會很關心我吃了麼，是否是身體很差，加班很差，心情如何。

能把你作的事情放在心上的領導很少，有些領導，你作了什麼他都不太清楚，不用說特別關心你吧，只用正確對待你所付出的那也不錯。

以前那個出了專利的人走了，能力通常的，懂點欺上瞞下的人留下來最後不勞而獲，我查了公司的專利署名，不是實際的發明者，是個老員工，而發明者是一個比那個老員工級別還低的人寫的。

若是公司可以正確對待那個專利同窗的付出，讓我看到但願，我或許願意忍，也能在那邊繼續呆下去，即使很辛苦，很累。可是大環境就是那個樣子，除非你拼命。

在那裏沒有一個能讓我想留下來的衝動，這不是晉升的問題，而是得考慮本身能夠變得更好，真的相信本身能變得更好。那些領導對待那個專利的同窗是如此，對待我又能好到哪裏去。

在一個沒有眼力和能力的領導下工做，你作的再多也是徒勞，他缺少管理能力，也看不到你的優秀。

好比某個同事在羣裏高高興興的發了本身寫的做品，讓你們都知道，我即使知道問題，我也不會在羣裏說，我會單個聊。問他是否是寫錯了，仍是有啥別的設計思路。

由於有時候你以爲是錯誤的，多是別人的特有思路，專門的設計。只是你沒見過，你不理解，你想不到，就以爲有問題。這個道理就比如，你沒去過北極，沒見過流星，並不表明不存在。

若是你能讓全部的人理解你，你該有多平庸啊。孔子，愛因斯坦，就不被當時的人理解，由於思想太超前了。因此，優秀卓越也不必定有好的結果，看透這點，之後就釋然了。不要太難爲本身，埋怨別人。得看你碰見的人是啥水平。

就算你作了不少，對方也可能會覺得你沒作什麼，由於對方歷來沒有關心過你，根本就不知道你作了什麼。我不怕他說本身作出過什麼，由於怎麼說都是我贏。假若他作不出什麼，他尷尬，之後也不敢再說我作不出什麼，由於他沒資格。

若是他拿別人舉例，說誰作了什麼，我會問你認爲他那叫作了什麼？（先質疑他的評價標準）我已經專門瞭解過了，某某有時間去作，另外他某某接到了需求要明確作什麼。這樣他無言以對。

若是他拿本身舉例，他確實作了什麼，我也能提出10000個問題，來問他實現，這樣至關於他給我講東西，他鍛鍊了本身，我也有所收穫，共贏。

若是他是老闆，給我發錢的，沒能力沒人品，我接受，可是不會長久。若是他只是一個直屬領導，卻和我差的遠，到處和我學習，我會氣死的，若是爲了生存，我慢慢會變成惟惟諾諾的人，環境影響很可怕。

每一個人狀況不一樣，我能看到，他看不到我，我能看到他。不過換個角度，或許我能夠和他學作人，怎麼能力不行還能獲得重用，這種人其實心裏是懼怕的，我看他怎麼應對。

一樣是交流，有的人聽了和沒聽同樣，聽不懂，聽不見，有的人聽了會get一些點，有的人還會提建議和交流，有的人直接結合本身的體會構建框圖，思惟，編寫故事。

好比我如今去參加數據庫大會，我就是傻子，聽不進去，由於這方面經驗太少了。別人說了聽不懂，沒耐心繼續聽下去。也沒法判斷別人講獲得底好很差。

小A接着說：有些員工對領導要麼惟惟諾諾，要麼官方客套，要麼說不出來，須要提早想好說什麼能讓領導喜歡，要麼說的都很淺，而我都是說我本身的話，我不是讓他高興，我能夠給他講課，我可以發現他欠缺的地方，可是還不拆穿他，還能維護他的面子。

不要相信領導找進來的人都很優秀，他們不少時候會看走眼，認知有限。他們對人的判斷沒有牛逼的方法，就是靠感受靠猜，因此會存在高估低估，由於是陌生人，他騙你，你又不知道。招進來了，哪怕對方能力不行，通常人也不敢提出來，時間長了，領導本身也會知道的，只是不敢說，怕丟人。

有次我出來找工做，遇到一樣年齡的人，經歷過創業，我和他聊起來，我就更加肯定本身應該離開以前的團隊，仍是要和不錯的人在一塊兒。那個面試官有一種儒雅的氣質，比個人直屬領導感受都好，雖然只是一面之緣。

他一眼就看出來我是一個雷厲風行的人，可能會有衝突，問了不少衝突問題。我都回答的很好，主要掛在另一個面試官上了，他問本身搭服務，我沒搞過。不過我仍是以爲挺好的，一樣是面試，有的人就能發現你是啥狀況，有的人仍是一臉懵逼，按照本身的認知去提問。

一個陌生人站在你面前，你能感覺他和別人不同，而不是問他是個啥狀況，看他有啥缺點，是否適合進來，這就是識人的能力。

你看誰比較行，就看他怎樣思考，他如何提問。可是職場待久了，通常人學到的就是話術，不會去追究本質。

小A最後淡淡的說：我說的這些都是經歷過的，我知道咱們公司如今看領導，因此我得和領導相處，他說啥，我儘可能好好執行。可能你以爲聊這些沒用，還浪費心情時間，可是我覺的聊天，無論是提建議仍是發牢騷，和寫業務同樣，都能提煉一些東西出來，規律。這些漫漫積累，抽象，都是素材，很實用的。

多年後想起了那位管理者，也想起了他的那句管理名言：用心，真誠。