分析的套路

分析客戶的業務，把它轉化爲技術設計時，有不少的方法，常常提到的就是5W，有的說5W是問5次爲何，還有的說5W是When，Where，Who，What，Why。

除了分析方法之外，通過這麼多年這麼多專家的經驗總結，無論在什麼行業，總能遇到相似的問題，好比組織是怎麼管理的，組織之間的責任是怎麼劃分的。最近在翻一系列跟業務分析有關的書，其中有一本介紹問題的分析套路的書——Martin Fowler的《分析模式》，不只能學習到成熟的模式，對於理解業務也很是有幫助。

事實上，模式或者套路的做用就像數學公式同樣，公式背的很熟並不必定會用，可是若是不會公式徹底靠本身推倒的話，解決問題的速度就會大打折扣。