Netflix是這樣煉成的：誰構建，誰運維

時值2012年，Netflix正在勉力支撐自身關鍵服務運維。整個部署過程，就如穿越泥潭般費時費力。金絲雀測試只能用於考查持續能力（「只要連續一週不出問題，就推進至下一步」），而非真正驗證功能的正確性。研究問題就如皮球一般在不同團隊間被踢來踢去，而且人們很難找到問題的根本原因，更遑論阻止這種踢皮球現象。很明顯，這一切都需要得到改變與糾正。 時間快速推進至2018年，Netflix如今已經擁有1.25

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