互聯網團隊協做：可執行【連載一】

團隊協做是天天工做都要面對的問題，不一樣的公司在團隊協做上都有不一樣的流程和規範，很難總結出一些廣泛適用的方法。不過優秀的團隊協做都有這幾個表現：
最核心的表現：高效率；
高精確度，工做中的返工狀況少，溝通效率高；
工做成果交付延期少，對工做的協調性高；
由於此次是想出一個連載系列【互聯網團隊協做】，嘗試着從本身的角度去談談互聯網團隊在協做中的感想，這裏是開篇簡介，期待你們持續關注。

咱們在工做中都要承接來自同事，上司的任務，把本身職責內的部分完成，再交給承接你的任務的另外一位或者幾位同事，多是同一個團隊也多是跨團隊，這裏就牽扯到可執行的問題。先讓咱們假設一個背景：

老闆：職責是提需求，驗收最終成果，監督過程；

你：承接來自老闆的需求，完成產品原型圖和需求文檔；

下面這個場景就會比較常見了（簡化了N倍的場景）：

老闆：咱們作個商品推薦功能吧。

你：您的意思是XXXX嗎？

老闆：就和xx商城同樣啊，輸入XX就行了的。

在上面的老闆第一句話了，你能明白老闆的意思而後作出一個老闆最終驗收的東西嗎？我想是不能的，由於不可執行，對的，就是不可執行！這個很像我們去肯德基點一份『肯德基』同樣，服務員是拿不出『肯德基』放在餐盤給你的。由於需求不夠明確，不足以讓承接你需求的人的定位到他所要執行的工做內容。

這種狀況在互聯網公司，特別在中小創業公司仍是比較廣泛的現象，特別是在跨部門的狀況下，對彼此工做職責的不瞭解，提出的需求會很混亂和難以理解。這樣產生兩個後果：使得溝通成本上升，使得交付成果與預期誤差嚴重。

下面說下本身對解決可執行問題的想法：

從短時間來看要了解和明確出不一樣部門，工種的工做職業，具體到每一個員工，杜絕兩我的作同一件事，不負責任的扯皮。明確了職責後要作的就是對不一樣階段流程內的交付成果作規範，注意！注意！注意！不要爲了規範而規範，工做是要效率的！規範的目的是讓不一樣員工間的工做交接細化到可執行的標準，結合前面的例子，就是要保證老闆點的不是肯德基，而是薯條，漢堡。

長期上說一點，各崗位的員工應該對協做的上下游崗位有清晰的瞭解，這樣才能更順暢的協做，上游不只能作好上游的職責也能爲下游的任務承接人多考慮一步，每一個流程多那麼一步的考慮和理解，提高的不只是效率，更是積極的心態！

預告：連載的下一篇內容 互聯網團隊協做：可交付【連載二】