OpenStack 行業正進入拓展期：行業雲將成爲新一輪工業革命的基礎設施和引擎

    一直在關注華爲2016 Connect 大會，原本沒票，後來找朋友搞到了一張，參加了大會第一天下午的會議，時間雖短，但很是有收穫。原本出發前還帶了紙和筆，可是到了現場才發現只帶了筆記本，筆卻丟下了，因此文中的內容只能根據回憶和少許的照片寫出來的。

1. 第五次技術革命須要新的基礎設施 - 雲

過去 240 年中，咱們見證了四次技術革命巨潮，和第五次的前半段：

• 首先是產業革命（1771）——棉紡織業機械化，水道和運河得以普及，生產率大幅增加
• 蒸汽和鐵路時代（1829）
• 鋼鐵、電力、重工業時代（1875）
• 石油、汽車和大規模生產時代（1908）
• 咱們正經歷的信息和遠程通信時代是從 1971 年左右開始的，到目前爲止是前半段

這些歷史週期都有着不少類似之處：

• 一些與生產有關的重要要素忽然變得很是便宜
• 一些全新的基礎設施得以創造
• 放縱似的創新期事後，泡沫緊隨其後，泡沫破滅後的經濟衰退
• 一段鞏固時期，以及擁有較高生產力的新技術得以普遍普及

在第五次技術革命的後半段，新基礎設施的出現是天然而然的需求，它必將出現，那就是全鏈接的行業雲。

本段摘選自  《這 3000 字是過去五次技術革命的規律，我用它預測將來》。

2. 行業雲的大幕已經拉開 - Cloud 2.0 

 

• Cloud 1.0 以技術爲中心，其目的是向企業提供通用的技術，包括存儲，計算，網絡，辦公套件等；而 Cloud 2.0 經過重構企業IT和企業流程，達到激發商業再創新的目的，它將會重構企業流程，幫助產生新商業模式。
• Cloud 1.0 以節約成本爲主要目的（節流），而 Cloud 2.0 以創造更大的價值爲目的（開源）。
• Cloud 1.0 時代是金融資本投資創新時代，金融資本首先看到雲做爲一種新技術的價值，爲了獲利而投資；Cloud 2.0 時代是生產資本投資創新，是爲了讓生產資源更高效，它是由公司內部的管理層把握。

3. 行業雲的幾個案例和特徵 - 關注技術體系，更關注技術對於客戶的真正價值

3.1 技術體系

• 定義：一系列相互關聯的技術元素以某種方式結合在一塊兒，它們共同產生巨大影響。
• 價值：一個技術體系是一組技術，它們相互做用造成一個平臺，這個平臺爲其餘創新提供了可能。當該系統容許基本創新時，該系統就有可能會孕育一場技術革命。 
• 技術經濟範式：當新的技術體系出現商業潛力，咱們就已經進入技術革命生命週期中的爆發階段。在這一階段，新體系的經濟邏輯開始顯現，而且會造成一個全新的「技術經濟範式」。這個技術經濟範式能夠利用新技術讓企業變得更高效和易盈利，比現有企業更具競爭力。

3.2 行業雲案例

• 城市管理：傳統的城市管理是以治理爲目的，而新的行業經過新的技術，實現真正的以人爲本。
• 銀行業：傳統的銀行業務以帳戶爲中心，用戶必須去銀行網點辦理；新的銀行以用戶爲中心，支持按需，實時和社交化的用戶體驗。
• 醫療業：傳統的醫療業以疾病爲中心；新的銀行業以患者爲中心。藉助Cloud 2.0，鏈接各類數據，突破時間和空間限制，使得民衆能夠獲得跟優質更好的服務。
• 媒體行業：傳統媒體行業以製片人爲中心；行的媒體行業，人人能夠成爲內容製造者，同時也是消費者。新的媒體雲，搭建出新的媒體聯合平臺。

3.3 行業雲特色

行業雲的特色：

1. 雲正在構成新的基礎設施，而云須要經過技術體系來實現
2. 數據已經成爲新生產要素
3. 行業雲正成爲新一輪產業革命的引擎。行業須要簡單，安全，穩定，平臺化的雲。
4. 各行各業的領軍企業已經開始探索，行業雲已經風起雲涌。

行業雲的本質：

1. 行業不會因新的技術而改變，行業的本質不會改變，各行業都有其固有的自身特色。
2. 傳統行業不是互聯網企業，可是必須互聯網化，創建數字化企業。在這個時代，各行業都在深入地改變本身。
3. 各類新技術，包括雲技術，正進入各行各業的生產系統，成爲其不可或缺的極其關鍵的一部分。
4. 行業雲是技術和商業的深度融合，本質上是技術驅動下的商業重構。
5. 數據產生，傳送和處理，將貫穿企業的整個系統。而云將成爲這一切的基礎。通過雲 1.0 的發展，雲技術已經能夠知足行業雲的需求。
6. 構成行業雲的技術必須成體系，而不是某個單個的技術。要中止崇拜單純的技術，要開始注重技術對客戶的真正價值，須要跟客戶一道，幫助客戶實現商業創業。

4. 國內OpenStack 行業正在進入新的階段 - 從導入期進入拓展期

	第一階段	第二階段
階段	從OpenStack 公司出現（大約2013年）到這幾年（2017/18年）	從今年開始
投資模式	以金融資本投資爲主，具備必定的賭博性質，存在過分投資，出現了金融泡沫	以生產資本投資爲主，是理性的投資，具備規劃性
主要玩家	創業公司，和部分互聯網企業	傳統行業在進入並將成爲主要玩家之一
雲上跑的主要應用	非核心應用，開發測試環境，PoC，互聯網企業的定製應用	生產系統
當前階段	通過幾年發展，經歷了爆發期和泡沫期，如今已經到了須要進行洗牌的階段。 可能的退出模式： 被產業資本收購 順利發展到第二階段 倒閉	正在興起
使命	教育企業客戶。 這個階段中，許多新技術須要被「推」到市場，客戶不必定了解其中好處。	幫助企業用戶重構商業模式，提升生產力。 這個階段中，技術從被「推」變成了被「拉」，客戶不只知道 須要什麼樣的新技術，還知道須要如何使用它們，此時客戶的需求每每是超前於科技公司創新的。所以，創新的靈感來源從公司的探索性創新過渡到客戶的前瞻性思惟。
效果	在早期，進展緩慢，由於企業用戶不信任不接受甚至抵制新技術，所以他們接受新技術的過程是謹慎的，緩慢的。在後期，各行業的領軍企業開始使用雲，覺得他們懼怕由於不使用新的技術而變得落後。	做爲新的基礎設施，成爲企業天然的選擇
用戶的指望	節約成本	激發創新

 

"第五次技術革命的浪潮正在進入下半段「

「你可能以爲能把恆溫器無線鏈接到互聯網很棒，可要是你稱之爲「互聯網溫控器」，那就像叫吸塵器「電動吸塵器」同樣好笑。但若是你的溫控器沒有鏈接到互聯網，那就只有極少數復古人士願意購買了。」

「技術將變得無處不在，創新也將變得無處不在」

「企業能夠且必須使創新成爲他們正常業務流程的一部分"

」經濟、制度和技術三個維度，共同驅動一場技術革命浪潮。「

」千萬不要再認爲技術能夠成爲一項特點。在合適的地方使用合適的技術，這是你必須作的，而不是一個特點。「

 

參考連接：

• 這 3000 字是過去五次技術革命的規律，我用它預測將來